浅谈监理单位控制工程质量的途径工程管理专业

浅谈监理单位控制工程质量的途径摘 要随着工程建设发展，工程建设的质量越来越多地被工程建设者重视，而控制工程质量的一个重要过程就是工程监理。在工程建设的过程中，监理单位在工程监理方面所投入的精力逐渐加大。随着时代的进步，工程监理也有很大发展，监理人员的自身素质在不断提高，工作内容也越来越科学化，由传统的单一技术监督向技术与管理相结合的综合监督转变。在进行工程监理时，由于工程监理控制的方法也有多种，要针对工程的特点以及具体的实施情况进行控制。本文首先简要阐述了现阶段工程质量中存在的问题，其次，阐述了质量控制的方法，最后介绍了质量控制的具体措施。关键词： 工程监理；现状；要点；方法第一章目前工程质量监理中存在的问题1.1 监理工作人员素质偏低监理人员素质低，不仅表现在监理工程师人员的数量上，还反映在监理人员的理论水平、知识结构、现场实践经验及协调沟通能力方面。主要原因有：第一，取得注册监理工程师执业上岗证的部分人员不在岗，挂证挂牌现象较为普遍；第二，注册监理工程师一个人负责多个项目，同时担任多个项目的总监，这种现象在沿海地区尤为严重，有的地市甚至出现一个人担任数十个项目总监的情况，没有起到工程总监应有的作用。第三，监理从业人员的素质低，专业知识差。注册工程师80%以上为大专以下学历，因为原先监理工程师职业报考条件较低，只要求任工程师职称年满3年即可报考，对学历却没有特殊的要求。1.2 材料质量监理不够严格和规范材料是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求就会导致工程的质量没有保证。主要表现在：1. 质量标准不清，质量要求含糊专业监理工程师没有承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料及其质量证明资料进行审核。也没有按照委托监理、委托合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，对进场的实物采用平行检验或见证取样的方式。2. 对未经监理人验收或验收不合格的工程材料构配件、设备、监理人员出于种种原因予以签认在实际的工程建设当中，原材料的把关对于最后的工程质量会产生重要的影响。如果按照国家和相关部门的有关规定，那么在施工过程中所使用的配件、设备等都需要进行严格把关，必须经过监理人的严格检查，确认无误后由监理人确认验收，接下来才可以投入到实际的工程建设当中。但是在实际当中往往事与愿违，因为利益等因素的影响，很多监理人尚未签收或者没有达到验收标准的材料构配件、设备等都被签认，并且使用到施工当中，这一现象往往会给最后的施工质量埋下很大的隐患，无法保障施工的整体水平。3. 对施工方案、方法和工艺的控制主要是审查施工组织设计或施工方案中有关质量保证内容对施工方案、方法和工艺的控制主要是审查施工组织设计或施工方案中有关质量保证内容的问题主要体现在以下方面：第一，应用可靠的技术和组织措施；有针对重点分部分项工程的施工工法文件；第二，有针对工程质量通病的技术措施；第三，有为保证质量而制定的预控措施有工艺流程图等。工程项目开工前总监理工程师却没有组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，随意签认后报建设单位，由此可能会导致最终的施工质量受到负面影响。1.3 施工过程中监理不到位工程项目施工时最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段，施工阶段的质量控制是建设监理的核心内容，也是工程项目控制的重点。主要问题包括：一是，工程承包合同在质量控制方面的权利和义务条款不明确。在很多合同当中，合同缔约双方都将主要经济集中在利益相关的条款方面，相反，一定程度忽略了对于细节方面的权利和义务的详细划分。如此一来，一旦施工过程中出现任何问题，就很容易难以责任到人，合同缔约双方为了逃避责任也会相互推诿，钻合同的漏洞，导致产生的问题难以得到解决；监理工程师缺乏必要的审核。很多监理工程师在实际的工作过程中，并没有严格按照相关要求严格执行自己审核的权利，相反，却总是在审核环节偷工减料，导致很多原本不符合规定的材料也得到批准，为工程项目的安全性埋下了较大的安全隐患。二是，没有组织好设计文件的设计交底和图纸会审工作。这一以来，也会导致很多施工图纸等重要材料得不到有效保障，也不能及时整改图纸当中存在的问题，导致这些图纸被用于指导施工的开展，最终出现相应的负面问题。而如果文件的设计交底和图纸会审工作能够得到有效开展，那么就可以及时发现并整改图纸等材料中存在的问题，进一步提升施工环节的安全性。三是，对国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件不清楚或不熟悉，不能有效运用。对于任何一个行业而言，要想获得长足发展首要条件就是立足于国家和社会提供的宏观环境，紧跟国家政策方针的调整和走向，紧紧跟随国家政府，因此对于施工企业来说，首要的基础是立足当下，将国家政府相关的法律法规烂熟于心，并且充分发挥国家法律法规的作用，这不仅体现在有效规避风险方面，而且还体现在可以切实享受国家和政府带来的一系列优惠政策，使得企业在发展过程中迈出的每一步都符合法律和行业的要求，合法性得以保障，这也是施工企业发展的基础之一。 第二章质量控制的方法针对当前工程监理存在的一些问题，要不断加强工程监理的质量控制，可以从以下几个方面着手。2.1 加强施工组织设计审核力度施工组织设计是施工单位是施工之前根据项目的特点和本单位的情况编写的用于指导工程建设的文件，也是监理单位实行工程监督的一个关键依据，因此，工程监理单位应该加强对施工单位编制的施工组织设计的审核力度，在进行施工质量的控制过程中，工程监理单位要注意施工组织设计中所涉及的施工质量保证措施、施工方案、部署等内容的审查，针对其具体的操作工序、工艺是否具有可操作性，若在监理的过程中发现施工单位的施工组织设计存在问题，则要及时修改解决。2.2 落实技术交底 在工程施工前，监理人员对施工单位进行技术交底。监理单位结合工程项目的情况派出相应的监理工程师，同时编写相应的监理规划，最后将技术交底的细节工作落实到位，确保技术交底按质按量完成。2.3 控制施工材料的质量施工材料的质量对于整个工程的质量都有极大的影响，对施工材料进行监控的过程中，要针对施工单位报验的各种施工材料、配件、半成品等产品的出厂证明、合格证等多种文件进行审查，依照相应的合同规定，要对相应的材料进行一定比例的抽样检查，检查中若发现不合格的材料、材质证明等，施工单位要按照相应的结果进行整改，以保障施工材料的合格性。例如，对于存在疑义的原材料、半成品等，要按规定进行复核；对于不满足条件的材料，严禁进入施工现场等。2.4 对施工过程中的变更加强管理建筑施工过程中难免会产生一些不可抗力的变更，针对这些变更，应当进行严格的审查工作，在允许的情况下施工单位才能进行变更，一般应满足以下几个方面的原则。第一，保证变更之后的使用功能不变，不影响后期的工程运行和管理。第二，考虑工程变更之后的技术可行性以及安全性。第三，确保不会对后续施工造成不利影响。第四，保证变更不会增加施工的费用和工期。在工程变更的过程中监理人员要加强相关资料的收集与整理。第三章质量控制的具体措施3.1 工程整体质量的检查工程能否符合验收规范，项目监理机构就需求对整个工程进行全方位的检查核实工作，这也是保障工程质量必不可少的环节之一，一旦发现问题，整改工作需求马上提出，在整改符合条件后，重新进行报检。只有检验达到相关标准之后，才能进行验收；验收合格后签署工程完工报验单，并向建立单位提出质量评价报告。3.2 工程保修质量的催促在工程保修阶段，监理方应该定期对工程进行回访，肯定缺陷义务，催促修理。任期完毕，要辅佐施工单位和承包单位履行相关手续，按规定终止合同。一切的档案材料必需符合当地技术材料管理规则的规范。3.3 加大建筑工程质量监理的措施 质量管理机构的主要职责是贯彻公司质量方针和目的，确保质量体系有效运转和持续改良，保证项目质量目的完成和到达合同请求；对工程质量、效劳质量进行监控管理、合理分配消费资源、按公司程序文件施行管理，满足保证工程的各项请求。项目部设质量检查科，各施工队设专职质检员，构成专管成线、群管成网的质量保证网络。3.4落实总监理工程师义务制监理单位在实行监理合同过程中要遵照总监理工程师义务制准绳，标准化总监理工程师义务制的共同才能，选择德才兼备的总监，使其真正成为工程项目的责权益主体。同时总监在确保工程质量和平安施工的前提下，在与业主、施工方的工作关系上遵照“公正、科学、严谨、热情”的工作作风，在处置业主与监理关系时，一直注重公司形象为第一，以业主利益为前提，当好业主的顾问。3.5 加大施工前期的质量监理工作首先，增强施工企业人员的构造素质和人员构造进行监控，使参与施工的人员技术程度与项目工程技术相匹配。其次，对施工组织设计和质量方案进行检查。第三，对施工机械设备的监控。检查施工机械设备的型号、数量能否与招标函列出的型号、数量相吻合，能否保证施工、质量和进度。3.5 施工与完工阶段的质量监理工作施工阶段监理单位要对原资料、半废品等相关材料进行专门检查，设备质量认定，审核出厂证明、合格证或质量保证书，同时对抽检实验、审核实验报告；在完成主要的分项工程前，向施工单位发出请求，请求其将施工工艺、劳动力的配置，质量保证措施等实际情况报监理审核批准后，方可施工，同时对关键部位进行抽查，凡不合格处要求施工方整改合格后才干进入下一工序；对隐蔽工程在隐蔽前应报监理验收，合格后才干荫蔽。工程完工后，在施工单位自检合格的基础上，监理检查材料并对工程实体质量进行初验，检查合格后由总监在检验单签认并提出质量评价报告，同时参与、辅佐业主组织完工验收。参考文献1王晓平，崔冠杰、国大型工程管理M、武汉、华中理工大学出版社、2005，7.2王胜万、三峡工程投资管理模式改革的实践J、中国投资与建设、2007，6.3马纯杰、建筑工程管理、杭州、浙江大学出版社、2000.4戚振强、建设工程项目质量管理、北京、机械工业出版社、2001.5李建伟，李伟等、土木工程项目管理、上海、同济大学出版社、2002.6张超、施工阶段质量控制的监理J、四川建筑、2007.