与商城同荣辱与学校共担当

与商城同荣辱，与学校共担当十五年来，商城教育集团在王清群校长的带领下，全体教干教师团结一心，克服一个又一个困难，取得一次又一次胜利，打出了知名广度，打造了品牌特色，打就了精干队伍。面对此次舆情，给学校造成一系列的不利影响，为以后的招生招聘带来负面影响，在此紧要关头，我们一定要更加团结，一致对外，与商城同荣辱，与学校共担当，才能化危机为契机，才能变祸事为福事。十五年来锻造的不败金身，差点毁于一人之口，带给我们的教训，值得我们每一位商城人反思。学校方面，一要反思的是学校规章制度的制订、公示、发布，要有会前的征求意见，会中的讨论表决，会后的严格发布。要经严谨的流程，以红头文件留档，如此处理问题时方可有法可依，有章可循。二要反思的是领导干部的几种主义。与教职工是否有帮派主义，与教师沟通交流是否有官僚主义，接受下属宴请是否有享乐主义，日常工作是否以服务为主，这些都经过本次事件再度给我们敲响警钟。个人方面，反思作为学校管理中的一员，凡是工作要着眼于全局考虑，不能只顾自己的小摊子。一个人好，那是独好，大家好，才是真的好。另一方面，要始终保持工作热情，对自己分管的工作要有明确的定位，首先应有一个质量意识，事争一流，质量一流是我们的最高工作目标，如何去落实是我们应该重点思考的。今后，在自己分管的工作上，党务方面就是打造特色支部，培育星级党员，依托党建“345”工程，让商城党建工作出实绩、有实效；心理健康教育方面就是打造阵地建设一流，师资一流，心育活动一流的心理健康教育特色学校。个人方面，还要反思作为学校管理中的一员，务必谦虚谨慎，不能凭兴趣干事，不能见荣誉就抢，见困难就让。要发挥党员模范示范作用，与一线教职员工，与后勤服务人员，与兄弟科室打成一片，关心他们、帮助他们，真正做到“吃苦在前，享受在后”，“工作靠前，名誉靠后”，既分工又合作，心胸坦荡，有事帮一把，别斤斤计较、分得太细，真正把服务意识落到实处。对学校管理的建议有两条：一是强化思想引领，开展每月一次的思想作风研讨与教师团体激励活动，把大家拧成一股绳，聚成一颗心，与学校工作同心同圆，同频共振，靠大环境消除小杂音。二是多开展创先争优活动，每月一评比，每季一总结，每年一表彰，变要我干为我要干，变催着干为争着干、比着干，形成比、学、赶、超的良好氛围。