X公司中层管理人员考核办法

X公司中层管理人员考核办法随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核到达统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核规范，各分支机构的高管人员需以此规范为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3.岗位重要的科级人员。二、考核程序1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。三、考核办法1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的办法，每季度、年终进行一次；2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的办法。四、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作方案交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不加入年终考核。五、考核内容1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。根本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。2.能力考核指对具体职务所需要的根本能力以及经验性能力进行测评。根本要素包括担当职务所需要的理解力、发明力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、办法等。3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人涵养等构成。4.学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。根本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。5.组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。六、考核等级1.A级优秀级95100分工作成绩优异，有创新性成果；2.B级良好级8594分工作成果到达目标任务要求规范，且成绩突出；3.C级合格级7584分工作成果均到达目标任务要求规范；4.D级较差级6074分工作成果未完全到达目标任务要求规范，但经努力可以到达；5.E级极差级64分下列工作成果均未到达目标任务要求规范，经督导而未改善的。七、考核结果的应用工资指根本工资1.季度绩效考核季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。1.1考核成绩为A级者X公司中层管理人员考核方法