QC成果建筑施工绩效考核

检验批绩效考核检验批绩效考核 青岛通力建设集团工程部“QC”小组2011年3月检验批绩效考核检验批绩效考核一、 前言 青岛通力建设集团工程部“QC”小组自2005年成立以来，坚持开展“QC”活动，解决了很多工程管理问题，受到了良好的经济效益。从而提高了企业员工的工程管理水平，增强了企业员工的企业素质，促进了企业的发展。 “QC”活动使我们大受益处，我们“QC”小组先后在集团内部、青岛市建设系统多次获奖。现就青岛通力集团工程部运用“QC”方法实施检验批绩效考核 向各位汇报如下：n二、“QC”小组概况n注册时间：2005年5月8日，小组编号：CNQTLA02n小组人员情况：编 号 姓 名 学历 培训时间 职 责 1张志明本科288小时以上负责小组全面工作2 李庭文专科288小时以上负责组织实施3宋瑞庆本科288小时以上负责质量考核管理4庄述发本科288小时以上负责安全考核管理 小组紧紧围绕已定课题按PDCA的循环程序活动，认真学习理解绩效考核管理丛书及相关内容，针对建筑施工企业绩效考核复杂、实施难的特点，借鉴不同行业绩效考核经验，针对考核中容易出现的问题，科 学运用“QC”方法及工具，多次召开会议集思广益、分析对策、解决问题、总结提高，使小组人员都明白活动的核心是提高人员的管理质量，最终保证绩效考核的顺利实施，达到全面提高企业和社会经济效益的目的。 四、公司概况及考核目标 青岛通力建设集团具有国家房屋建筑施工总承包一级、钢结构工程施工专业承包壹级资质的大型建筑施工企业 ，公司组织机构现有八部二室，下设9个项目部，共19个部门。 考核范围：目前国内建筑施工企业还没有一家实施检验批绩效考核，所以我们的目标首先对9个项目部进行检验批绩效考核考核； 考核目标：考核以75分为临界线。考核低于75分作为不合格； 考核格言：立足施工现场、解决实际问题 五、选题理由1、贯彻落实集团工作会议精神，开展绩效考 核工作；2、从检验批抓起，创新工程项目管理模式；3、通过绩效考核将以往的工作模式由定性向定量转变；4、考核业绩、提高员工报酬； 正因为如此，如何解决问题就成为我们选题的理由。六、现状调查及目标值的确定1、现状调查：序 号项 目频数(点)累积数(点)累积1检验批质量12712743.62检验批成本8621373.23检验批安全3825186.24检验批工期2227393.85其 它1829110050%25%75%100%75.75151.5227.25303检验批质量检验批成本检验批安全检验批工期其 它原因43.6%12773.2%8638221886.2%93.8%n从排列图可以看出，影响检验批绩效考核的主要原因:n(1)检验批质量n(2)检验批成本n七、我们的目标：为了确保绩效考核目标的实现，将目标值定为：考核得分78分 下面是主要相关要素表施工管理人员对新的管理模式经验不足ZYYYQ计算机OA操作生熟搭配不合理YYYY检验批评定数据输入不及时ZYZZY相关职能部门配合不协调QQYY检验批材料计划OA上传不及时ZQQYY预算对材料评估不及时QQYY因 素检验批质量检验批成本检验批安全检验批工期其 它主要因素Z相关因素Q弱相关因素Y 根据以上主要原因，我们小组成员制订了相应的对策表 主 要 原 因 解 决 对 策负责人时间施工管理人员对新的管理模式经验不足讲解新的管理模式意义，组织工人学习相关知识，实地进行模拟考核，作为样板领路张志明立即实施计算机OA办公操作生熟搭配不合理通过模拟样板领路，使OA办公操作生熟进行合理的搭配，关键部位由熟练的人操作 李庭文立即实施检验批评定不及时将找出的的主要问题和原因进行分析，会同相关人员进行沟通处理 宋瑞庆立即实施相关职能部门配合不协调明确相关职能部门的工作内容和责任，对影响工作流程的因素进行优化庄述发立即实施检验批材料计划上传不及时对负责上传材料计划的施工员找出问题、分析原因葛厚斌立即实施预算对材料评估不及时对负责材料评估的预算员找出问题、分析原因孙正学立即实施为确保检验批目标的实现，我们小组制定了针对性的措施.实施1 (1) 加强对绩效考核意识教育，讲解绩效考核特殊性和重要性. (2) 根据现场绩效考核内容要求，对关键问题进行攻关,目标分解，随每个检验批完成确定目标 (3) 根据检验批流程,定出每道流程负责人，将管理水平高低合理搭配，重点加强过程控制. (4) 目标明确，严格实行质量否决权,制定严格的管理制度，绩效考核与每人的业绩、工资、奖罚挂钩 (5) 严格实施通过制度，落实目标，学有目标，赶有方向n实施2：检验批评定不及时n ( 1 ) 召开OA办公系统上报检验批专题会；n （2）进一步明确检验批上报时间；监督资料员在室内填表的陋习，由施工员直接在办公网络施工流程填表，相关部门按照流程在办公网络审批，合格的检验批直接传到资料室打印归档，确保其检验批的真实性。n （3）对检验批检条文无法执行时，及时与相关部门沟通，保证检验批的验收评定能够找到合理依据；n（4）通过计算机演示上报检验批流程 。n实施3：相关职能部门配合不协调n （1） 优化检验批工作流程、使其部门之间工作更加明确；n （2）规定各部门之间的衔接要求n （3）遇到问题严禁相互推诿，到其责任部门的工作流程，不管谁的问题，必须由该部门负责协调解决。n（4）通过计算机演示各部门检验批工作流程 实施4 ：检验批材料计划上传不及时（1）引导施工员提前进行材料计划的编制；（2）规定施工员发起检验批的时间必须提前15天，为了给材料评估留出时间，材料计划同样在办公网络实现；（3）规定不按规定时间上传材料计划，每拖延一天扣1分。 实施5 ：预算对材料评估不及时（1）首先解决材料上报不及时，对预算的延误；（2）预算部门必须要将施工图预算材料与实际施工材料进行比对，严禁照抄投标、中标预算评估材料用量。（3）预算部门收到材料计划时，必须在3天内对其材料计划进行评估，通过办公网络上传其相关部门。 九、序 号 项 目 频数(点) 累积数(点) 累积 1检验批质量 17 17 48.5%2检验批成本9 2674.2%3检验批安全53188.57%4检验批工期23394.2%5其 它 235100%6合计35原因其 它9.2518.527.753725%50%75%100%48.5%74.2%88.57%94.2%0175922 (1)检验批绩效考核检查效果:完成我们的目标,考核得分87分。 (2)通过检验批绩效考核活动,得到业主、监理的好评，工程质量、安全、工期、成本均有大幅度提高，2010年公司获泰山杯一项，青岛杯8项，所有在建项目均通过青岛市标准化示范工地验收。 （3）经济效益：通过检验批绩效考核2010年施工的项目竣工日期提前了12天，人工费每平方节约16元，我们通过这次“QC”活动，材料费节约3%，机械、周转工具租赁费节约了2.6%，经济效益显著。 （4）职工收入：由于绩效考核改革工资结构，大幅度提高考评工资，考核后的员工工资总额根据岗位不同，较改革前提高了25%-40%，其中考评工资占工资总额的60%-85%，由于考评工资占工资比例较大且额度也非常可观，项目部员工可以起到很好的激励作用。 ； ； 十一、今后打算 通过这次检验批绩效考核QC活动我们很好地解决了工程在施工过程中存在的问题，并总结出一系列的建筑施工企业绩效考核经验，今后要在集团内部全面实施绩效考核。我们要将这次活动成果形成文字性的施工管理档案，供今后查阅。在今后的绩效考核管理中，还会遇到类似的问题，我们会借鉴本次活动的成功经验，充实绩效考核方法，完善制度管理与目标管理有机合，为集团的现代企业管理继续努力！n n 谢 谢n 青岛通力建设集团n 2011年3月18日