安全内业资料管理工作方法Word文档

.2018 年安全内业资料管理工作方法安全管理的内业资料是施工中安全管理的过程体现，是安全生产管理的重要内容和依据，是我们安全生产管理不可缺少的重要组成部分，不但要清晰、完整、及时的整理、收集安全管理内业资料，而且要达到内业指导外业，控制外业的作用，同时让外业也印证内业。我认为安全内业管理主要分为以下几个方面：一、 建立安全管理工作信息体系，强化目标管理1、首先要构筑完善的安全管理信息体系规章制度，如建立健全安全生产管理组织网络、各种安全生产规章、安全生产管理台账、安全生产专项方案审查、安全生产技术交底、安全生产奖罚、安全生产经费管理等制度；2、其次要健全人员综合管理体系，如建立健全人员进出场登记、进场后的安全培训、施工准备安全技术交底、特殊工种登记、三类人员安全证书持有登记等制度；3、再次要健全机械电气设备安全管理体系，如建立特种设备进场审查登记、特种设备使用保养登记制度、小型机、具设备登记、各项机械操作规章挂牌操作、“一机一档”专项管理、临时用配电检查等制度 。二、多重化安全管理手段，实现目标化管理1、人员管理.首先，安全管理人员对新进场的人员集中进行安全知识三级教育培训，并对已培训的各作业班组人员登记造表，对经安全考试合格人员登记造表，并发给相应地上岗证。其次，对工程人员进出场进行登记，对相应地工种，特殊工种人员，都逐一建立电子档案，各班组各职能部门与安全部签订了安全生产责任状，明确要求各作业班组对人员实行动态管理，使得各级班组人员始终在培训、交底后做到安全行为在可控状态下进行安全操作。2、机械设备管理对大型机械设备建立“一机一档”的安全管理制度和维修保养制度，并做好台账，每月对台账进行统一检查，使设备完好率始终处于监控之中。3、危险源控制管理要达到内业指导外业，控制外业的作用，同时外业也印证内业。把内业的各种规章制度以及方案优化与现场有机的结合起来，安全工作中配合利用视频监控来管理现场，指导现场，迅速发现问题，及时做出整改，危险性较大的分部分项工程全过程 24 小时监控主要危险源施工安全和技术工艺的全过程，以达到更好的危险源过程管控，让隐患在萌芽状态下彻底消除。三、开展专项安全教育培训，强化一线生产安全.根据工程开展情况，对隧道工程、桥梁高墩施工、挂篮悬臂浇筑施工、高边坡挖方、高填方路基等危险性较大的分部分项工程开工前组织专项安全培训，并对培训人员组织考试。再经安全管理人员对现场安全员及一线技术工人进行培训，并对工程中需控制的重点、事故易发点进行详细说明。四、认真做好安全技术交底，有效确保施工安全分部（分项）工程在施工前，各分部按批准的专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，班组、交底人、安全员三方各留执一份，并记录存档。不做交底不能开工，对照安全技术方案主要控制内容每天班前会对一线工人进行宣教，让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能性。五、坚持现场督导检查，复查消除现场隐患每周持续开展安全督导检查以及安全专项检查，对检查结果进行量化考核排名，下发书面通报，并要求监理单位下发书面整改通知书、全过程监督整改，及时消除安全隐患。于下周对上周书面通报隐患进行复查，对未整改情况按项目公司下发国道 310 南移项目工程安全生产管理办法（试行） 进行相应处罚。.六、做好安全信息周报汇总，及时知悉现场动态每周定期收集各项目分部安全生产信息周报，及时知悉施工现场动态，可对下周安全督导检查工作安排提供有利前提，如有危险性较大的分布分项工程或重大危险源项目开工能亦可提前作出预控并采取措施，为顺利施工创造良好条件。七、编制应急预案并及时组织演练，防患于未然根据施工进度及类型编制应急预案，并认真组织职工进行有针对性应急演练，使一线工人熟悉、掌握、应对各类突发事件时采取相应的处置措施，提高应急处置能力，并根据演练结果采取措施予以改进，修改完善应急预案、有针对性的加强应急人员的教育和培训、对应急物资装备有计划的更新等，提高应急预案的可用性和可操作性。八、据实列支安全生产费用，确保安全设施投入依据安全生产法、企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企201216 号）、公路水运工程安全生产监督管理办法（交通运输部令 2017 年第 25 号）、河南省公路水运建设工程安全生产费用管理暂行规定（豫交建管2010110 号）等有关法律、法规以及规范性文件及项目公司下发的国道 310 南移新建工程安全生产费用管理办法（试行）文件要求，根据施工进度计划和工程总体安排，编制安全生产费用总体使用计划和阶段使.用计划，在本办法规定范围内使用安全生产费用。根据月计划进行上报采购并保留发票、影像资料等相关资料，每月上报监理单位审核，监理单位必须现场核实数量以保证申报相关资料齐全、真实，经监理工程师签字确认后上报项目公司安监部审批，随当期计量进行支付。 每期安全生产费用的计量、支付，必须确保上期安全生产隐患按整改通知书要求全部整改到位，否则，暂不予计量、支付，待安全隐患全部整改到位，验收合格后，再予以计量、支付。九、落实环境污染防治，持续响应碧水蓝天根据施工进度计划和工程总体安排，编制环境保护费用的总体使用计划和阶段使用计划，根据计划进行上报采购并保留发票、影像资料等相关资料，每月上报监理单位审核，监理单位必须现场核实数量以保证申报相关资料齐全、真实，经监理工程师签字确认后上报项目公司安监部审批。定期对三员管理台账、扬尘污染防治台账车辆运输扬尘管理台账等进行检查。现场严格按照环保部门有关环境污染防治要求，继续配备完善 PM2.5 在线监测仪，洒水车、固定式雾炮台、移动式雾炮机、防尘网等防尘治霾设施，确保环境保护费用足额有效投入；持续加强对项目环境保护的过程监督，严格.落实“六个到位、六个百分百”，确保在搞好工程建设的同时，做好环境污染防治工作。