财务采购实习总结管理资料

财务采购实习总结管理资料本人 * ，在* 生物 ( 中国 ) 有限公司财务部实习， 并兼处理采购部的有关工作，在财务部，主要负责帐单和凭证的核对， 对金碟 k3 财务系统也有一定的接触。采购部方面， 负责 iso 环境认证体系的建立。主要跟公司的供应商进行沟通， 调查了解他们提供的产品 ( 原料 ) 是否符合环保标准，并负责环保协议的签订。工作表现与收获在实习期间，严格遵守公司的规章制度，积极投入到工作中，做到了自觉、自律、自新。自己虽是实习，但我以对正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公等规定。坚守 * 人守则，从小事做起，从身边的事情做起，严于律己。我不是学财会专业的，在财务部实习有一定的困难。但我做到了“心态归零”，通过自学、请教等方式努力学习财务知识，提高了自己的工作能力和服务水平，养成了持续“工作 +学习”的意识。在* 的最大收获在于体验到了其独特的企业文化。 * 那种“创造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想，那种“先学做人，后学做事”的理念，使我深深认识到企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力所在。自身存在问题第一 自己的财务知识有限， 而同事们的工作繁忙。 不能经常请教他们，以至很难对公司作出较大的贡献。第二 自己身兼两职， 隶属于两个部门。 有时不能很好的区分工作的主次轻重，工作效率不是特别高。第三 缺乏协调的技巧。因为身受“双重领导”，财务部与采购部同时需要我的情况时有发生。 而我未能提出解决问题的方法， 只是等两位经理协调后才开展工作。第四 未能积极地与公司高层沟通。 常务副总曾对我 -一个行政管理专业毕业的学生到财务部工作表示关注， “双重领导”也不时发生小矛盾，除了收获、看见自身不足外，也凭借较扎实的理论基础，发现了公司存在的一些不足：第一 录用不是非常规范。 在体育中心的招聘现场， 我递交简历说明应聘人力资源职位后，招聘人员互相交流“素质不错，不能做人力资源管理，其他职位也行。”而未问我是否愿意服从调配，感觉自己没受到尊重。一百多人参加了复试，复试很简单就是“一分钟自我介绍”，然后追问一两个问题。这样很可能导致能力强但缺乏面试技巧者被筛选出去， 或没能力但熟练掌握面试技巧者进入公司。 不管出现哪种情况，对公司来说都是个损失。我曾参加过国家 公务员 面试，虽未能成功，但我比较心服，我觉的结构化面试是比较公平有效的。第二 培训机制有待完善。 为期一个星期的封闭式培训， 感觉就像是在渡假。培训讲师大多是市场上很出色的人员， 但上起课来明显力不从心。纪律比较松散，缺少激励士气的课程，未能形成一套规范的培训体系。我曾经在某保险公司接受两个月的培训， 觉得保险公司培训课程的设置，培训的方法都值得其他公司 ( 尤其是销售服务型的公司) 效仿。第三 人力资源战略似乎不符现代管理理念。* 每个月都开一个培训班，招聘大量的人员。与此同时，每个月都有大量的员工流失。我深信留住一个老员工的成本要比招聘一个新员工的成本低的多。 企业应该想办法留住人才，而不是不断地补充人员。第四 对新进员工的分配不尽合理。 就拿我自身来说。 我是学行政管理的，应聘时也说明了我的职业取向但却叫我从事财务工作。 对公司而言，是人力资源的浪费 ; 对我而言，是自己的选择得不到尊重。我首先接受了公司的安排，并在财务部努力工作、勤奋学习。但财务毕竟不是自己的专业特长、 兴趣所在。在跟人力资源总监沟通几次未果后，最终选择了跳槽。去一家小公司做行政人事助理，结束了我在* 的实习经历。在 * 的实习经历。不管是正面，还是负面的感受，对自身而言都是极大的收获 。* 是我踏入社会的第一所学校， 从中我学到了很多，也更加清楚地了解到自己的优势和不足。模板 , 内容仅供参考