某LED企业未来发展与规划

未来发展与规划一、公司未来三年的发展规划和发展目标（一）整体发展战略公司未来的愿景是成为国际一流的LED显示系统整体解决方案的专业提供商。围绕这一愿景，公司以“尽善尽美、创造精品、服务客户”的价值理念，坚持走自主创新的发展道路，打造行业高端品牌，为全球专业用户提供高附加值的专业LED显示系统解决方案。公司将继续拓展国际市场，积极开拓国内市场，发展成我国最具国际影响力的LED显示系统整体解决方案提供商。（二）未来三年的发展规划及目标公司将坚持提供专业整体解决方案的发展战略，结合本次发行的募集资金投资项目建设，进一步加强对LED显示系统整体解决方案的综合性能提升，包括节能、显示效果、性能等多方面指标，开拓LED 显示新的应用领域。公司未来三年的发展目标是成为中国最大的LED显示系统整体解决方案提供商，高端LED视频显示系统进入全球前五名，综合信息发布及指示系统成为国内领军企业；巩固公司在电子回单系统领域的市场地位，继续提高市场占有率。二、具体经营计划（一）技术创新与研发计划公司将继续加强核心技术的研发能力，在国内，公司的LED显示核心技术水平位居前列，但与国际先进企业相比仍有一定的差距。为实现战略目标，公司将继续加大研发投入，加强研发平台建设，依托现有产品开发平台的优势，以领先行业的技术整合和应用创新作为重点，推动我国LED显示行业产业升级，成为在自主知识产权、技术创新水平、综合服务能力均位居前列的LED显示系统整体解决方案提供商。公司加强研发平台建设，采用大研发中心的管理模式，持续加强公司的研发力度。公司选取对LED显示应用行业未来具有重大影响的关键技术创新课题，建立一个国内领先的LED显示应用系统技术创新平台。公司将在关键技术上实现创新研究，方向包括“节能型LED广告显示系统、3D LED高端显示系统、动感创意LED显示系统、超高密度LED显示系统、LED深色控制系统研究、智能客户流程管理系统”等，研发项目的顺利实施，将为公司的持续创新打下坚实的基础，实现行业关键技术的突破，拉近与国际先进公司的技术差距，达成公司的战略目标。（二）品牌扩展计划品牌形象是企业专业性产品和高质量服务的综合体现，也是企业价值提升的重要支撑。公司自成立之初，就重视品牌的建设和管理，立足于专业市场，树立了以品牌为核心的经营理念。公司将继续加强品牌建设，坚持自有品牌的运营，通过多方面的运作塑造公司品牌。根据LED高端显示系统的市场特征，公司将以重大项目推动品牌建设，积极参与国际大型项目的运作。在体育行业，努力进入国际大型赛事，在广告行业，谋求与大型广告公司的合作，提升公司的高端品牌形象。除此之外，公司将坚持积极参加LED显示行业的重要展览会，加强业内的商业与技术交流，展示公司整体形象和技术实力。（三）人才战略与管理培训计划要成为全球化公司，人才将起着至关重要的作用，尤其是具备国际视野的经营管理人才和高端营销人才。公司以“成为员工实现价值的理想园地”为核心理念，依靠“培养”和“引进”，将人才战略贯彻到管理、研发、销售领域的各个层面。1、从战略上对人力资源进行规划，多渠道引进符合公司战略发展要求的中高级人才。为配合公司国际化、全球化的目标，着重引进海外人才，吸引有跨国经验，能帮助公司走向世界的高端人才。2、加强管理团队的培养，公司坚持严格挑选、配备符合岗位要求的管理人员，并持续加强对管理人员的培养力度，在核心管理岗位推进有针对性的干部梯队的建设。3、建立各专业线的科学实用的任职资格体系，逐渐建立并完善基于任职资格的薪酬体系，同时，继续完善激励机制和绩效考核机制，使公司的激励政策更加科学、公正。（四）市场开发与营销网络建设计划公司将继续保持国际市场的纵深拓展，进一步提高公司在全球LED显示行业的品牌知名度和市场份额；同时，公司也将加强在国内市场的开拓，挖掘更多市场机会，尤其会加强高端市场的拓展，扩大公司在国内高端市场的影响力。具体经营方面，公司将采用如下措施加强营销网络建设，构建国内外一体化的营销平台。1、营销服务网点完善与扩建以深圳为中心，构建奥拓全球营销服务中心，立足国内市场，大力开拓海外市场。在国内构建三个一级区域营销服务中心，即华北、华南、华东一级区域营销服务中心，并在周边地区升级各地区办事处，辐射周边地区；完善现有营销服务体系，加强营销服务人员的培训，提升综合营销服务能力。2、展会营销及新产品发布根据公司计划安排，公司将积极参加国内外各大展会，研讨会及新产品发布会等其他形式的合作交流活动，以扩大产品品牌宣传，促进产品营销。3、信息化管理平台建设根据公司发展规划和区域营销中心的建设规划，建立信息化管理平台来实现总部与各区域营销中心的异地协同办公、数据与信息共享、并构建统一的经营管控流程，增强公司的协同工作效率和集中管控能力。（五）生产制造能力的提升计划公司将进一步提升生产制造能力，解决生产规模不够大、自动化程度不够高的制造瓶颈，夯实公司在高端市场的产品制造基础。从产能和质量全面提升生产制造能力，扩大生产规模、实现技术升级，进而优化产品结构。具体方法是：通过厂房及相关的设备的投入，增加生产线的数量，迅速扩张产能，满足现有客户的订单生产需求；进行技术升级改造，提高生产自动化程度，进一步提升产品质量和工艺水平，提高生产效率。（六）产品线扩展计划公司将整合资源，在LED显示应用领域战略扩张，实现公司价值再次提升。公司将结合自身优势，在LED显示应用的不同领域横向扩展，进入交通、租赁等LED显示应用市场，通过优化产品结构巩固公司在高端市场的市场地位，提升公司综合竞争力。同时，公司将进一步提升LED 显示系统整体解决方案的行业运用性能，提高在广告、体育、及金融等领域的专业程度。三、拟定上述计划所依据的假设条件公司拟定上述计划主要依据以下假设条件：1、本次股票发行能够尽快完成，募集资金能及时到位，募集资金拟投资项目能顺利如期完成；如果企业扩大生产规模所需资金不能如期到位将影响项目建设进度，进而影响企业的发展规划；2、公司所遵循的现行法律、法规以及国家有关行业政策将不会发生重大变化，特别是国家对LED产业的产业政策不会有重大变化，并能被较好执行；3、公司所在行业及市场处于正常的发展状态，原材料价格和产品售价均能处于正常变动范围内，不会出现重大的市场突变情形；4、公司主要经营所在地区以及业务涉及地区的社会经济环境无重大变化；5、不会发生对公司经营业务造成重大不利影响以及导致公司财产重大损失的任何不可抗力事件或任何不可预见的因素。四、实施上述计划将面临的主要困难以及实现上述计划拟采取的措施1、在募集资金到位之前，由于公司融资渠道单一，公司业务发展所需要资金基本上通过自有资金解决，因此资金短缺是公司实施上述计划的最大障碍。2、募集资金到位后，在这种较大规模资金运用和公司较快扩张的背景下，公司在战略规划、营销策略、组织设计、资源配置，特别是资金管理和内部管理控制等方面都将面临更大挑战。3、公司产品是否能够很好地满足市场的需求，吸引更多的目标客户。为顺利实施上述计划，公司将加强内部管理，提高管理水平，在不断提高产品质量的同时严格控制成本和费用，进一步提高公司产品的性价比，提高市场竞争力；加大研发和设计的投入，提升公司创新能力，进而提高公司核心竞争力；通过人才培养和引进，不断提高员工素质，并努力打造一个成熟而现代化的核心技术和管理团队；加大市场开拓力度，凭借品牌优势、渠道优势及人才优势，不断提高市场份额，扩大销售收入；持续健全和完善公司法人治理结构，更加规范运作，力争尽快成功上市，募集资金到位后加快拟投资项目的建设进度，使其尽快成为公司新的利润增长点，进一步提升公司的竞争优势，满足目标客户的专业需求。五、业务发展计划与现有业务的关系公司上述业务发展计划与现有业务是相辅相成的，公司现有业务是公司经营发展计划的基础，是实现业务发展计划的前提；公司业务发展计划则是对公司现有业务的进一步拓展和深化，公司将在保持现有产品良好发展势头的基础上，通过扩大生产规模和进行技术创新等方式，为市场供应更多高技术含量且适应市场需求产品，不断扩大市场份额，进而实现公司的经营目标。因此，公司发展计划与现有业务具有一致性和延续性，是现有业务的延伸，都服务于将公司打造成为国际一流的LED视频显示整体解决方案的提供商以及国内领军的综合信息发布及指示系统提供商的战略目标。