老板怎样留住新员工？

企业怎样留住新员工标题：企业怎样留住新员工适合对象：企业人力资源部解决什么问题：解决了新员工容易迅速流失的问题新员工是企业的新鲜血液， 也是保持企业生机的源泉。 新员工的加入， 不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。 然而， 新员工过高的流失率，却使很多企业都处在“招聘流失再招聘再流失”的恶性循环之中，严重影响了企业的经营活动。那么，企业怎样才能留住新员工，防止过多流失呢？一、新员工招聘贵在“适合”，而非“优秀”；企业人力资源部错误的招聘观念， 是造成新员工流失源头。 因此， 企业要想有效控制新员工的流失， 首先应从新员工的招聘阶段入手， 严格把关， 确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是“优秀”人员。1 、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格；在招聘工作前， 人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通， 并结合企业发展要求， 制定人力资源的规划方案， 对每个具体岗位进行深入分析研究， 确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格，防止盲目招聘，造成人员闲置，不符合岗位要求，或者人员能力过高，与其岗位不匹配，这些都会直接导致新进员工的流失。2 、科学安排招聘程序，严格实施过程；人力资源部门应严格执行招聘程序， 要根据岗位说明书的要求， 对应聘进行细致全面的考察和了解，如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念，同时应充分了解应聘员工的工作要求， 尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。 对频繁跳槽者和有不良记录者， 要了解其原因， 为企业的招聘工作要切实准确地把好关， 充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。3、对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达；在实际的招聘工作中， 为能够吸引到高质量的员工， 人力资源部往往对企业的优势进行 了同程度的放大， 回避企业存在的一些问题， 同时给予了工作岗位过高的承诺， 使应聘员工对企业及岗位报以很高的期望值， 而一旦这些新员工进入企业就会发现， 并不如前所说， 于是就产生心理落差，出现失望，甚至对企业及其管理水平抱以怀疑的态度。即使暂时留下，也是在寻找机会离去。 因此， 企业在招聘中必须实事求事的宣传， 要让新员工对企业及其岗位有一个客观公正的认识。二、新员工培训，增进了解，稳定队伍；通过前期招聘， 新员工虽然对企业有了初步的了解， 但毕竟未正式地进入公司， 对他们来说， 新企业的环境依然是陌生的， 工作很难迅开展起来。 为保证新员工能快速进入岗位角色，岗前培训，必不可少。同时，面对新的工作环境和对企业了解的逐步深入，新员工都会对企业做出新的评价， 并与其进入企业前的心理期望比较， 就会产生积极或消极的心态变化，而新员工培训的一个主要目的就是稳定新员工队伍的心态，提升其信心。1 、企业文化及相关管理制度培训；在新员工的岗前培训中， 企业文化及相关管理制度培训必不可少， 这是保证新员工适应企业发展最为基本的条件。其中企业文化主要包括企业目标、 经营理念、企业精神、企业价值观、 企业行为规范等， 管理制度培训内容包括行政管理制度、财务管理制度、不同部门的管理制度以及工作流程等， 通过这些方面的培训， 使新员工能够按照企业的要求规范工作和自身行为， 防止由于不了解相关规定， 在后续的工作中出现错误， 从而影响新员工的工作信心，增加新员工离职的心理因素。2 、新员工知识及技能培训；在企业岗位的招聘中，由于各种原因，企业并不一定招聘到熟练的岗位人才，同时，不同企业的岗位要求可能有所不同， 需要掌握某种技能或新的知识， 因此， 为保证新员工能够快速胜任工作， 必须对其进行知识和技能上的培训， 否则， 会出现新员工难以胜任目前的工作的现象， 新员工不能胜任工作，就会产生过大的心理压力， 产生离职想法。企业应根据岗位的不同， 采取有效的培训方式，如企业内部培训师培训，外聘讲师培训， 老员工带新员工 等，让这些新员工尽快掌握上岗所需具备的基本知识和技能，在工作中体现自身的价值。3、心态培训，端正新员工对企业的认识；刚刚进入企业的新员工， 在没有完全融入新的企业之前， 往往心态比较浮躁， 喜欢拿以往的企业跟现在的企业比较， 拿入职前的心理期望与企业的实际现状进行比较， 若不能达到其期望值或企业在某些方面不如以前所在企业， 便会产生失望或不满的心理感觉， 成为影响新员工离职的火种。 同时新员工在刚进入公司时， 都会不同程度地存在心理、 情感和人际上的在障碍， 他们会常常考虑： 我能学到什么？公司会认可我吗？我能得到别人的关心和支持吗？新员工带着这些问题， 小心翼翼地、 生怕得罪老员工的心态来开展工作。 而这些问题和障碍在没有融入新公司后是难以得到解决和克服的。 而新员工又不能理解这些， 从而加重了不满的情绪， 形成离职的心理倾向。 因此对新员工开展入职心态方面的培训， 有助于帮助新员工正确地认识自我， 树立正确的工作理念， 消除企业与员工在认识上的隔阂， 促使新员工以较快速度融入企业。