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市国资委工作总结.doc

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市国资委工作总结.doc

市国资委工作总结市国资委工作总结【一】今年以来,办公室紧紧围绕委党委和行政年初确定的工作思路和目标,认真履行“办文、办会、信息、督查”四项职能,立足当好参谋、抓好协调、强化服务,有效地保障了各项工作任务的完成和机关的正常运转。现总结汇报如下:一、统筹安排,确保机关高效运转积极贯彻市委、市政府及省国资委的工作部署,认真做好与相关单位的协调沟通工作。一是当好领导参谋。积极协助领导处理有关日常事务,使领导腾出更多的时间抓大事。加强与上级部门的协调联系,及时掌握相关情况,做好委领导参加重要活动的准备工作。二是加强与兄弟单位的联系沟通,积极争取市直有关部门的工作支持。三是加强机关内部协调。充分发挥“总调度”和“中转者”的作用,协调好上、下的关系和左、右之间的关系,及时传达领导指示,加强文件督办,提高公文流转质量和工作效率,做到件件有着落,事事有回音。二、规范管理,办文办会工作上水平进一步加强工作责任心,严谨细致的做好公文收发,规范会议召开程序。一是创新收文管理。从今年开始,实行了公文收发文电子表格管理,通过这一方式,规范了文件登记的数量、种类、密级、处理流向。截止目前收文369份,基本做到件件有落实。二是严把文稿质量关。紧紧围绕全委的中心工作,密切联系工作实际,做好综合文稿起草工作,认真把好文字关、文体关、公文格式关,进一步加强公文核稿工作,尽最大努力避免出现差错。今年上半年,共起草综合文稿6件,发文46件,共核稿100多件,对部分文稿进行了较大幅度修改,退回文稿10余件。三是印鉴管理规范化。加大了印鉴管理力度,要求一般性文件和日常事项必须有分管领导审批后盖章,正式文件和重要事项有主管领导审批后盖章。四是规范会议召开程序。下发了市国资委党委会、党联席会、主任办公会、全体干部职工会四项会议制度,对会议的召集、议题的选择、召开的程序、会议纪要下发进行了严格的规范。三、突出重点,大力做好信息宣传报道一是做好委门户网站建设和信息公开工作。对委班子成员工作学习动态、国家、省、市国资监管动态及主动公开的文件都及时上传,进一步丰富了网站内容,积极按照上级部门的要求,全力做好信息公开。1至6月,共上传各类政务信息100多条,发布资产处置公告5条。同时,做好信息公开保密审查工作,做到一事一审。二是大力做好宣传报道工作。向江西国资、萍乡日报、清流等新闻媒体及时报道委领导工作动态及国资监管好的经验做法,不断扩大我委的影响力。四、转变作风,切实提高服务水平认真执行中央“八项”规定,严格控制“三公”经费,节约办事。一是实行办公用品申购和领用制度,在尽量满足委机关正常办公需要的基础上,大力提倡勤俭节约。二是控制会议规模,力争少开会,开短会,同时,积极配合省国资委启用了视频会议系统,大大节约了时间和经费。三是加强公车管理。完善了机关公务用车管理规定,加强了维修管理,要求驾驶员对车辆状况了如指掌,车辆维修按驾驶员申报、办公室人员初检、填写维修单、定点维修、验收的程序进行。充分保障了委领导和各科室的工作用车安全。四是大力压缩公务接待费。本着“既热情又要节约”的原则,完善了公务接待制度。公务接待一律先审批、再支出,一般情况尽量安排在食堂就餐,用餐前必须填制统一的就餐申请单,要求申请人完整填写时间、就餐人数、事由等信息,在一定程度上减少了不必要的接待。截止6月底,我委“三公”经费明显下降,出国出境为零,公务接待费下降了22.2%,公车运行费下降了75.2%。五、加强学习,不断提高政治业务水平按照内强素质、外树形象的要求,认真组织办公室全体工作人员加强理论和业务学习。一是学先进。通过开展“学、转、强、促”党员教育实践活动,牢固树立执政为民思想,深入基础和企业开展帮扶活动。二是学业务。认真组织参加全委布置安排的各项理论和业务学习培训活动,国资工作政策学习和经济、法律、管理等业务学习,营造良好学习气氛,进一步提高做好办公室工作的能力水平,努力适应推进全省国资监管和国企改革发展的工作需要。三是积极参加革命传统教育、爱国主义教育、讲廉政讲奉献演讲活动,加强党性修养,提高道德水平,增强工作干劲。四是认真参加机关党委组织的各项廉政教育和警示教育活动,坚持常提醒、常宣传,做到警钟长鸣,常抓不懈。上半年,办公室工作也存在一些薄弱环节和不足之处:一是前瞻性、创新性建议不多,参谋助手作用发挥还不够;二是调查研究不多,下基层了解情况不够;三是协助领导推进工作落实的方式方法不多,督查督办力度还不够。针对这些问题和不足,要予以高度重视,在今后的工作中切实加以改进。市国资委工作总结【二】2011年,张家口市国资委在市委、市政府的正确下,紧紧围绕“提速、增效、进位”的总要求,在没有出资人企业的下,顺应性质的转变(从政府特设部门转变为政府组成部门),以部门机构改革、职责重新调整为契机,大胆推进思维创新、创新,及时调整工作思,提出了推进“五化”化解难题的总体思路,使各项工作取得了新进展。一、创新思维 深化改革一段时间以来,上对国资委的工作职责存在着模糊的,在国资委的内部,有部分干部职工认为,企业都上划下放了,国资委是“监管无对象,发展没平台”,工作无从下手,认为没事可干。我们抓住年初机构改革的契机,开展国资委的职责是什么?围绕职责应该做什么的大,大家认识到国资委是国有资产监督部门,只要国有企业存在,国资委的职责就在,并且重大。从近几年的情况看,无论是南方灾,还是汶川地震,无论是抗洪抢险,还是金融危机的袭来,国有企业充分发挥龙头作用,为党和政府争了光,为人民群众财产的做出了积极贡献。国有企业在社会主义条件下,不仅不会消失,而且还要进一步增强活力、控制力、做大做强。所以国有资产的监管职能只会加强,不会消弱。目前,我市国资委履行出资人的企业暂时没有了,不能代表监管没有了对象,不能代表工作没有了。我们从理论上对监管的分类提出新的观点,现阶段国有资产监管分三个不同的类型:一是控制型监管。即政府赋予国资委出资人的职责,国资委承担国有企业的股东角色,对企业的监管行使管人、管事、管资产的权力。二是参与型监管。国资委和其他部门或其他股东共同监管企业,国资委主要履行资产管理的职责,对重大事项进行监控。三是指导型监管。一般指上级国资委对下级国有资产管理部门进行的管理,更多的是政策上的引导和上的指导。张家口市国资委目前仅仅是第一种监管类型缺失,而不是工作对象的消亡,后两种监管的工作量更大,难度也更大。工作的目标明确了,国有资产监管的定位搞准了,我们又适时提出:“事在人为;思路决定出路;找米下锅,主动工作;只有主动工作,才能赢得工作主动”,用大家耳熟能详的观念统一认识,为开展工作新局面奠定了思想基础。我们把深化国企改革作为一项重要工作,上,我们先后两次组织国企改革回头看,对18个县区的国企改革现状,存在的问题进行了和督导,起草了加强改制企业现代企业制度建设推进建立现代产业体系的意见,明确提有企业要把做大、做强作为自己的目标任务,不断提高国有资本的控制力和影响力,改变过去国企改革就是关门走人,就是变民营的片面思想,针对不同的企业类型和现状,采取更加贴合实际,有利于国有资产保值增值,有利于职工稳定,有利于社会和谐,提出了不同的国企改革,把企业资产整为改革的重要手段,积极推进国有资产资本化,国有资本证券化。对1994年以来,关闭破产的282户国有企业跟踪回访,对破产核销的108亿元债务进行逐笔梳理、,努力激活沉睡资本,借助国有资本运营这一躯壳,积极打造国企改革发展的新平台,不断推进改革向纵深发展。二、夯实基础 强化监管上半年,我们把国有资产的基础管理作为一项重点工作来抓,对全市国有企业和国有资产的数量、规模、分布等基本情况进行了摸底,并把这项工作和推进国资监管全覆盖,强化国有资产的监管紧密结合起来。一是印发了关于对全市国有企业及国有资产进行摸底调查的通知,要求市直各有关部门、各县区大力支持,各企业要按时上报。二是委领导带队,深入到重点县区、企业现场督导,限时完成任务。三是到市统计局、市工商局等有关部门进行核对,增强数据的准确性和有效性。目前已初步掌握了全市国有资产的基本情况。截止2011年底,全市国有企业户数为224户,企业资产总额2542961万元,国有资产净值1198819万元,实现净利润20481万元,年末在岗职工21996人。其中市属60户,占总户数的26.8%,资产总额2194747万元,占86.3%,国有资产净值1162970万元,占总净值的97%,利润总额29231万元,年末在岗职工10207人。县区属164户,占总户数的73.2%,资产总额348214万元,占全市13.7%,国有资产净值35849万元,占全市国有资产净值的3%,利润总额-8390万元,年末在岗职工11789人。通过这次初步摸底,新增国有企业33户,增加资产总量1970518万元,是原统计资产总额(572443万元)的3.44倍,增加国有资产净值1095133万元,是原国有资产净值(103686万元)的10.56倍。从企业产权登记和年检工作看,上半年共办理占有登记企业9户,新增国有资本1.36亿元,变动登记企业9户,国有资本增加1180万元,登记注销企业3户,国有资本减少6987万元。共年检企业54户,年检国有资本总额88亿元。 从这次调查摸底来看,全市的国有资产基础管理还很不完善,国有资产监管存在一些隐患和漏洞,我们所统计的国企数量,和市工商局注册的国企数量还有非常大的差距,既有部门和县区漏报的问题,也有该注销的没有注销的问题,甚至有的国有企业没有主管部门,游离于监管之外,存在着“有利大家管,有责没人管”的现象。加强国有资产的基础管理,强化国资监管,推动国资监管的全覆盖迫在眉睫。近日,我们正在起草关于加强国有资产基础管理工作的规定,该规定拟在国有资产原有的管理基础上,突出国资委的国有资产监管职能,突出国资委的基础管理作用,为市委、市政府宏观掌握国有资产的变动状况,为科学决策提供依据。第 10 页 共 10 页

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