房地产部门经理月度绩效考核表

霸州市武平房地产开发有限公司2015年 月 部门(副)经理月度绩效考核表姓 名部 门职 务填表日期第一部分：工作目标（述职报告）（权重50%）上月工作计划实际完成情况偏差分析下月主要工作计划主要工作目标与内容1、下月主要工作计划目标及预期达成目标1、2、2、3、3、4、4、5、5、6、6、7、7、8、8、9、9、10、10、11、11、12、12、临时性工作1、改善性计划1、2、2、3、3、4、4、5、5、评分说明实际完成情况、偏差分析各占15分,月工作计划和改善计划各占10分第一部分自评得分： 实际复核得分： 第二部分：岗位职责（权重20）考核内容考核合格标准考核分值自评复评贯彻落实本岗位责任及成员工作标准维护日常办公秩序，检查各单元工作执行情况02分合理有效地解决本部门出现的各类问题具备相关的业务知识和技能并能及时有效的解决问题02分负责与公司各部门间的沟通并协调关系沟通顺畅，能与各部门保持良好的合作02分负责本部门的人员管理及正负激励及监督奖罚分明，保持良好的团队氛围02分负责本部门组织建设及制度完善能完善部门制度，推进部门良性发展02分负责部门内办公设备、资产及采购管理合理管控、爱惜使用，推行部门6S(整理、整顿、清洁、规范、素养、安全)工作02分各类数据、资料、报表的及时提交及事务配合积极主动为协同部门提供支持和配合、服务02分经费的审核与控制费用支出合理必要，审核严谨慎重，做到有理有据02分有条理有步骤地进行部门管理水平的提升与改进提升部门工作和管理水平，提高部门的企业贡献价值02分领导交办或协调的其他事务有效推进，及时跟进，按时完成02分第二部分小计得分：自评分 60% +复评分 40% = 分第三部分：行为表现（权重10）考核内容考核标准分值自评（60%）复评（40%）领导力具备领导能力，善于领导下属提高工作效率，带领团队积极达成工作计划和目标 0-2分责任感尊重维护组织利益形象；乐意接纳额外任务和必要的加班；主动承担相应的工作和责任0-2分成本意识成本意识强烈，能站在公司整体角度考虑成本控制，积极节省，避免浪费0-2分问题解决对于工作中遇到的困难，能及时有效解决；能协助下属解决工作中困难问题，并培训指导下属提高0-1分部门建设完善部门制度体系建设，规范部门内部管理及工作流程，达到公司要求的各项管理标准0-1分制度遵守自觉并认真遵守公司各项规章制度，无违反制度行为；对部门员工遵守规章制度进行管理与考核0-1分综合素质良好的人格魅力和精神风貌，在员工中有一定的威望0-1分第三部分小计得分：自评分 60% +复评分 40% = 分第四部分：工作配合（权重10%）考核内容考核标准分值自评（60%）复评（40%）部门间工作协调配合是否按时、符合工作质量要求完成需配合的工作任务0-5分是否积极支持配合其他部门工作，具备协调沟通能力，使沟通顺畅、高效0-5分评分说明： 第四部分小计得分：自评分 60% +复评分 40% = 分第五部分：其他考核（权重10%）考核内容考核标准分值自评（60%）复评（40%）部门员工考评公正度及准确度客观公正评价下属员工工作绩效及表现；考评有依据、无差错0-10分评分说明： 第五部分小计得分：自评分 60% +复评分 40% = 分自评： ； 复评： ； 终评： 。 日期： 年 月 日其它加/扣分项旷工：次/-20分 分事假：次/-2分 分迟到/早退：次/-5分 分满勤：月/+5分 分奖罚：次10 分说明：1、最终得分=自评分+复评分；连续三个月最终绩效考核得分在60分以下者，将给予相应处理；2、35分以下为差，60分以下为不合格，6080分为合格，8195分为优良，96100分为优秀。第六部分：绩效面谈绩效改进/发展计划（此栏由直接上级与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定，如没有可不填写）改进或发展领域具体行动计划/建议学习课程期望结果1、2、3、4、5、绩效面谈记录请直接上级将绩效考核状况及绩效面谈作出简单综述：被考核人签名： 日期：复评人员签名： 日期： 总经理依据部门或部门经理当月表现调整分值（110分），该员工最终评分： 分 考核结果判断： 差 不合格 合格 优良 优秀被考核人签名确认： 日期： 年 月 日总经理审批：