（房地产）人力资源规划流程

人力资源规划流程编号：JH-OP-HR01版号：A/0页码：第 5 页 共 5 页人力资源规划流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1. 流程概况流程目的制订人力资源规划，为人力资源招聘、培训与发展提供依据，指导人力资源管理工作。流程范围适用于人力资源管理中的人力资源规划工作。定义无流程参与部门人力资源部、相关部门、下属公司部门流程中承担职责人力资源部1. 负责人力资源存量盘点及需求分析与预测。2. 人力资源规划方案的制定、调整。3. 人力资源规划评估总结。相关部门下属公司1. 进行岗位分析，并提出部门人力资源需求预测。2. 参与人力资源规划方案初稿的评审。分管领导1. 审核人力资源规划方案。2. 审核年度人力资源规划评估总结。总经理1. 审批人力资源规划方案。2. 审批年度人力资源规划评估总结。2、流程图3. 工作程序3.1 人力资源盘点和人力资源初步规划3.1.1 人力资源部在每年12月底前完成公司的人力资源盘点，并进行工作饱和度分析。3.1.2 各部门经理根据本部门的职能战略，进行现有岗位盘点和未来三年需求分析预测，并制定人员需求预测表经业务分管领导审核后，交人力资源部。3.1.3 下属公司根据本公司战略，进行现有岗位盘点和未来需求分析预测，并制定人员需求预测表，经下属公司总经理审批后，交人力资源部。3.1.4 人力资源部根据投资发展部制定的战略发展规划、公司项目发展情况及各部门和下属公司提交的人员需求预测表，进行人力资源总需求分析与预测，并编写人力资源规划方案初稿，基本内容包括：1） 公司战略规划简述；2） 人力资源总体现状及外部环境分析；3） 公司各部门人力资源需求预测；4） 公司人力资源需求规划；5） 招聘、培训与发展策略。3.2 人力资源规划评审3.2.1 人力资源部及下属公司通过邮件或会议等形式，组织负责人讨论人力资源规划初稿，进行修改完善，并提交分管领导审核，总经理审批。3.3 人力资源规划发布、存档与执行3.3.1 经总经理批准后的人力资源规划由人力资源部发布并存档。3.3.2人力资源规划作为人力资源部每年制订年度招聘计划和年度培训计划的参考依据。3.4 人力资源规划调整3.4.1因公司发展需要或项目发展需要，投资发展部需调整公司战略规划，人力资源部根据调整的公司战略规划及时更新公司或下属公司的人力资源规划，需分管领导审核，总经理批准后发布执行。3.5 人力资源规划评估总结及滚动更新3.5.1 人力资源部于每年12月底前根据本年度的人力资源规划的执行情况、招聘与培训计划实施情况，进行年度工作评估、总结，并编写年度工作评估及总结报告，评估及总结报告需分管领导审核，总经理审批，并作为次年人力资源工作重点调整的依据。4. 支持性文件无5. 相关记录5.1.JH-QR-HR01人员需求预测表