员工绩效考核方案1

员工绩效考核方案一、绩效考核出台背景公司转型成功，新店试营业以后，公司发展遇到了前所未有的困难。部分员工在前进方向、工作目标上感到迷茫，在工作中缺乏激情：工作积极性不高、缺乏责任心和主人翁意识、遇事推诿、拖沓、缺乏工作主动性等，致使公司发展更加艰难。二、绩效考核目的开展员工绩效考核，其主旨在于：让员工薪资待遇与自身工作能力及表现直接挂钩，以提升员工士气、增强员工工作责任心、企业归宿感和员工的团队协作意识，提升公司销售业绩，促进公司持续发展。三、绩效考核开始时间：2014年9月(以后每月一次，每月5号进行)。四、绩效考核实施细则1、绩效考核方案适用范围：本绩效考核方案适用于公司全体员工。2、绩效考核原则：1） 员工绩效考核必须坚持公开、公平、公正、客观的原则。2） 员工绩效考核以员工日常工作情况为基础，以员工岗位职责为标准。3） 参加考核的工作人员，必须态度端正，原则性强。能客观地，公正的、真实地反映情况，不以一个人的好恶评价员工并遵守组织纪律。3、绩效考核内容员工绩效考核以员工日常工作情况为基础，以员工岗位职责为标准，主要考核员工德、能、勤、绩四个方面，具体考核内容参照员工考核评分表（附后）。4、考核成绩核定员工绩效考核共分优（90-100分）、良（80-89分）、中（60-79分）、差（60分以下）四个等级，其中各项分值如下：部门姓名性别考核指标分项指标及分值评分等级及评分标准优良中差德热爱公司、不损害公司利益5432遵守规章制度、遵守劳动纪律5432尊敬领导、团结同事、具有团队精神5432按章办事、坚持原则5432服从管理、令行禁止、视企业利益高于一切5432能专业知识过硬、能有效开展工作8753工作有计划、目标，并能按时完成8754工作不推诿、无条件执行领导指令5432自主学习能力、工作主动性、积极性强5432勤不迟到、不早退、不随意请假、旷工5432重视公司制度，严格按照规章制度操作5432工作协作能力强，能主动配合他人完成任务8753工作责任心强、积极性高，能主动解决工作难题8764绩熟悉工作流程，无失误操作、无返工5432工作不违章、无事故5432能按时或超额完成指定任务、缩短工期8432工作中注重节约高效，能主动为公司节约54325、考核结果与员工薪资待遇的关系1）基本工资与考核工资规定自2014年9月始，在现有工资基础上，员工薪资分为基本工资和考核工资。其中考核工资现有工资的20%，基本工资为现有工资-现有工资*20%。如：员工现有工资为1800元，那么该员工考核工资为1800*20%，基本工资为1800-1800*20%。2）考核结果及考核工资发放考核工资按照员工考核成绩（优、良、中、差）等级发放，成绩优等即得分90-100分的，考核工资全额发放；成绩良等即考核得分80-89分的，考核工资按80%发放；成绩中等即考核得分60-79分的，考核工资按50%发放；考核成绩差等即得分60分以下的，考核工资不予发放，最终工资需扣除考核工资部分，员工只能领取基本工资、加班工资和电话补贴。3）成绩优良的员工，将参照工资员工奖惩制度给予相关奖励。4）成绩差等的员工，因不符合公司岗位需要，将予以解除劳动关系。