在工程现场管理如何突破

优质文档，你的选择项目管理在工程现场管理如何突破 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养在工程现场管理如何突破1在工程现场管理如何突破作为新一代的工程管理者，要与时俱进，顺应社会发展趋势与潮流，积极开拓创新。在不断的学习和积累中，充实自己，真正胜任现场业主代表的工作。 那么在工程现场管理如何突破呢?现在，就整理出（项目管理）的相关信息。技术问题。 工程项目中技术方面涉及专业多，工艺复杂，且相互之间交叉施工，容易出现矛盾，管理难度大，情况复杂多变，这就要求我们现场管理人员务必做好技术准备。首先，要提前熟悉图纸，有条件的话可以提前1-2个月熟悉。然后根据施工合同的具体要求，对工序、分项工程进行大限度的优化，结合自身资源及现场施工环境，认真做好施工组织设计，并以横道图或网络图的形式表示出来，同时制定出人力需求计划和资源需求计划，定量分析，做到施工过程的每一步都在自己的控制当中。其次，从细节入手，具体技术和工艺是着重点，尤其新技术和新工艺上做好技术储配。技术储备的多少体现着一个（企业）的活力和竞争力，建筑企业技术储备包括施工规范、图集的收集，管理人员和施工人员在新技术新工艺方面的培训，先进机械设备购置和做好技术交底等。只有在施工前做好了技术储备，技术管理人员对于施工技术做到了如指掌，才能进行统筹安排，才能预料到施工中可能出现的问题，以便进行预防并做好应急准备，质量才能够得到保证，技术水平才能够得到提高，企业竞争力才能够增强。材料问题。工程项目的材料方面的主要特点是：所需要的材料种类繁多，经常涉及最新的材料应用的问题。所以，必须解决好以下几方面问题。材料的供应。配合甲方确定所需材料的品牌、材质和规格，精心测算出所需的材料，编制清单，组织材料商供货。材料的（采购）。必须将数量、品牌、规格型号、产地等一一标识，以避免出现差错;材质、模板等要一次到位，以免出现材料不符从而影响工程进度。材料的堆放管理。如何把材料堆放得合理，不造成材料间相互污染，不造成材料变形，减少对材料的损害，这需要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料堆放。材料进场后应提供三证报监理验收并办理手续，无误后根据场地实际情况进行分类堆放，材料标志要清楚。设立专门材料库房来存放建筑材料，对于易燃品和防潮品的堆放要采取相应的保护措施。材料的发放。 材料进场要先清验造册登记，凭材料出库单依据施工进度发放使用，并及时进行跟踪，以免材料丢失，对型材下料环节的控制要尤其重视。库管人员及时整理盘点材料库存量，按照”先进先出的原则，结合分部、分项工程的核算，实行限额、定额领料。项目管理优质文档2