如何解决消防工程管理工程问题

优质文档，你的选择项目管理如何解决消防工程管理工程问题 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何解决消防工程管理工程问题1如何解决消防工程管理工程问题消防安全作为社会公共安全的重要保护措施，具有重要的价值和意义。不仅承载了对社会的责任，同时要求提高施工管理质量，控制管理成本。那么如何解决消防工程管理工程问题呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。1、人工费的成本管理一般消防项目成员组成大致如下：项目经理、项目副经理、技术负责人、出纳、库管、材料（采购）员、安全员、质检员、水工长、弱电工长、各专业班(组)长，然后是施工人员等。由于消防施工（企业）的施工人员不必多，并且各个施工项目工期安排很少重合，因此项目经理在进行人员组成时可打破常规，按以下人员安排：项目经理可同时管理几个消防工程(取消副经理)、技术负责人可同时负责几个消防工程的技术管理及安排、出纳由公司统一负责、库管，取消材料采购员由公司确定一名采购员负责各工程的材料、设备采购工作，取消专门的施工现场安全员可由取得安全员资格证书的专业班(组)长来执行，取消专门的施工现场质检员由公司取得质检员资格证书的人员执行，采取定期、不定期检查，其余人员视工程大小及进度合理安排。通过以上优化，人员被精简但工作效率得到了提高，同时降低了人员开支。目前消防工程的人工费支付主要有两种：由项目经理根据工程的实际情况在来合理调动安排人员，由公司发放人员工资。此方式相对稳定，但人员工作积极性不高，并且核算成本时计算量大;分项工程单价承包制。现在大多施工项目采取人工费用包干制。此方式的成本管理重点控制在量上，如零星用工和预算外用工等，做好现场签证就可避免损失。所以人工费控制管理，主要是通过改善劳动组织，减少窝工浪费，加强技术、教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制返工现象等来达到降低成本的目的。2、施工机械的管理与控制在预算定额中机械费的组成有：折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、人工费、养路费及车船使用费。消防施工作为一特殊工种，使用的机械种类繁多，如滚槽机、套丝机、焊机、切割机、电锤、打磨机等，占施工总成本的10-20%左右。各机械的好坏及利用率直接关系到消防项目的成本。从消防施工项目组织方案来说。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短;同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。现场施工环境管理与控制协调。这里所说的现场环境不仅仅是文明施工，更重要的是现场施工的合理安排。一般工地现场施工环境非常狭小，这就要求消防施工项目的管理人员必须熟悉消防安装的工艺流程，作到前后工序搭接合理，有序的安排加工场地、材料库房的堆放等，避免出现二次搬运材料的现象，否则就造成人工费的浪费。消防施工企业应根据施工进度合理安排材料的入场，尽量做到材料运输一次到达施工部位。并同总包方多（沟通），安排不需移动或移动少的固定加工场所，由总包方提供临时用房，降低不必要的开支，降低成本。项目管理优质文档3