作为总部的财务代表管控区域公司的重点有哪些

作为总部的财务代表，管控区域公司的重点有哪些1，代表总部的意志。"委派"的本质和核心价值就在这里，如何代表总部的利益，贯彻总部的意图，这个是非常难的命题，因为总部的利益和意志往往与区域的利益有冲突，很多委派人员还没发挥作用呢，就牺牲了。原因在哪里?就是总部虽然有权委派你、支持你，但是总部无力保护你，而总部又希望你在这样的条件下履行职责、完成使命，这个难度很大，因为你的这个位置是总部与区域之间显然的利益冲突点，不被搞死是你的核心竞争力.2，代表区域的利益。他的本质来源于对公司战略与目标的理解和把握，这个难度更大，代表区域利益是一种客观需求，委派的财务经理作为总部的触角存在于经营业务的现场环节，能够正确地反馈信息，弥补总部官僚体系的不足，修正不适应区域的管控手段和措施，以使区域在规范的框架内保持创造业绩的积极性，区域的业绩就是总部的业绩，但是，在很多具体情况下，代表区域的利益就是代表总部的利益?很难鉴别！因此，财务在这方面是否敢于担当，需要不断探索和努力3，体现财务的价值。能在区域中发挥作用，一方面要有专业技能和经验，一方面要能快速理解业务，结合这两方面的内容才能真正做好财务管控，因此，要入乡随俗，适应环境，尽快站稳脚跟，然后，充分运用你的财务专业能力，让财务管控给区域的经营管理带来支撑力和效率。4，适应矩阵式管理。适应多头领导，能平衡意见分歧，化解总部与区域的冲突，保持与各方良好的沟通，需要综合的职业判断力和沟通技巧，能做到这一点才能让这个委派的位置发挥最大的作用，因此，适应双重领导，甚至在南辕北辙的指示中保持方向感，是需要修炼的，那些真正能给企业带来价值的财务经理人都是这方面的职业高手。楼主的位置是财务经理人职业发展中难得的锻炼机会，要好好把握，多多探索，除了这四个比较典型的主题外，其实要做的事情还有很多，祝你成功！启示1、代表总部的意志这是你能够坐稳目前位置的基础，也是最根本的，代表股东履行相应的职责，要服务好两个甚至多个领导，满足不同利益相关者的需要，首先要保证自己能够生存下来，这是做好各项工作的第一步，这里除了专业的基础知识之外，更多的沟通、协调能力；2、代表区域的利益服务好区域公司，体现出自己财务的价值，是进行各项工作的第一步，也是最核心之处，这一点做好才能决定你在这个位置坐多久。3、适应双重领导，甚至在南辕北辙的指示中保持方向感，是需要修炼的，那些真正能给企业带来价值的财务经理人都是这方面的职业高手在多头领导中，仍然保持方向感，这一点也是需要自己不断进行修炼的地方。4、一方面要有专业技能和经验，一方面要能快速理解业务，专业技能和经验是基础，快速理解业务是财务能够创造价值的关键所在。这一点需要自己不断地进行修炼。5、启示：在这个多重领导的角色下，要想做出一点成绩来，是需要进行不断的思考的，在这样的环境下，对个人也是个很大的挑战，迎难而上，才能凤凰涅盘。?