北京市厂房施工组织设计

<p>1目 &nbsp; &nbsp;录第一章 编制依据及概况 .11.业主提供文件 .12.施工技术规范、规程及标准 .23.施工管理文件 .34.现场考察情况和施工经验 .3第二章 工程概况 .41.工程位置及规模 .42.工程地质及水文地质条件 .43.主要施工内容 .5第三章 工程特点、重点难点及相应对策 .6第四章 &nbsp;目标及承诺 .91.质量目标及承诺 .92.工期目标及承诺 .93.文明施工目标及承诺 .94.环境保护目标及承诺 .95.安全施工目标及承诺 .96.内外关系协调的目标 .97.内业管理目标 .9第五章 &nbsp;施工组织管理机构 .101.组织机构设置 .102.各管理部门职责 .11第六章 施工部署及施工准备 .151.总体施工部署重点 .152.总体施工部署原则 .153.施工区域划分 .154.施工顺序 .175.总体施工进度安排 .196.施工组织安排 .1927.施工准备 .22第七章 施工方案 .261.地下管线探测及保护方案 .262.施工测量方案 .262.1 施工测量技术要求 .262.2 平面控制测量 .272.3 高程控制测量 .282.4 施工控制测量成果的检查和检测 .292.5 主要测量仪器设备 .302.6 施工测量 .303.桩基础施工方案 .313.1 施工工艺流程 .313.2 测量定位 .313.3 基础桩成孔 .313.4 钢筋笼的制作 .323.5 混凝土供应及压灌 .333.6 钢筋笼插入 .343.7 基础桩剔凿 .344.基础桩试桩、检测方案 .344.1 基础桩静载试桩检测 .344.2 基础桩低应变检测 .35第八章 质量保证体系及措施 .371.质量目标 .372.质量保证体系 .373.质量管理体系职能分配 .384.基础桩质量检验标准 .415.施工质量保证措施 .42第九章 安全防护、文明施工措施 .461.安全施工及防护措施 .462.文明施工和环境保护措施 .5333.应急预案 .63第十章 劳动力计划 .661.劳动力计划 .662.劳动力管理措施 .66第十一章 主要设备、材料构件用量计划 .681.主要设备、施工机械投入计划 .682.主要材料投入计划 .69第十二章 施工进度计划及保证措施 .701.主要工序进度指标 .702.施工总体进度计划 .703.工程进度监控方法及向监理报告进度的方法 .704.工期保证措施 .72第十三章 与项目管理单位、监理及设计单位的配合措施 .761.与项目管理单位的配合协调 .762.与监理单位的协调配合 .773.与设计单位的协调配合 .78第十四章 施工现场总平面布置 .801.布置原则及说明 .802.主要临时设施及数量 .813.总平面布置图 .81第十五章 &nbsp;冬期施工技术措施 .821.冬期施工准备 .822.冬期施工技术措施 .823.冬期施工主要控制措施 .834.冬期施工安全控制措施 .83第十六章 消防、节水节能、扬尘污染控制措施 .851.现场消防措施 .852.现场节水节能措施 .8543.现场扬尘污染控制 .85第十七章 施工资料管理措施 .861.管理组织与职责 .862.资料的收集与整理 .863.施工资料验收与移交 .884.工程资料的计算机管理 .88附图：图 12.1 桩基础工程施工进度计划横道图图 14.1 桩基础施工现场总平面布置图1第一章 编制依据及概况1.业主提供文件序号 文件名称 编号/日期1北京京东方显示技术有限公司第 8 代薄膜晶体管液晶显示器件项目桩基础工程包招标文件(招标编号：0610-0942BJNG4399)2009 年 10 月2 技术规格书（章号：03210） 2009 年3北京京东方显示技术有限公司 TFT-LCD 八代线项目岩土工程勘察报告（北京市勘察设计研究院有限公司）2009 技 1144第 8 代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目桩基础施工工程答疑问题2009 年 10月 9 日5 包定义文件（包号：02） 2009 年6 1 号、2 号、3 号、5 号建筑总平面布置图 D-0C-L0001A 区桩位布置图 D01S-LB1A1B 区桩位布置图 D01S-LB1B1C 区桩位布置图 D01S-LB1C1D 区桩位布置图 D01S-LB1D1E 区桩位布置图 D01S-LB1E1F 区桩位布置图 D01S-LB1F171号建筑桩身详图 D01S-D0101A 区桩位布置图 D02S-LB1A1B 区桩位布置图 D02S-LB1B1C 区桩位布置图 D02S-LB1C1D 区桩位布置图 D02S-LB1D1E 区桩位布置图 D02S-LB1E1F 区桩位布置图 D02S-LB1F182号建筑桩身详图 D02S-D01012序号 文件名称 编号 /日期A 区桩位布置图 D03S-LB1A1B 区桩位布置图 D03S-LB1B1C 区桩位布置图 D03S-LB1C1D 区桩位布置图 D03S-LB1D1E 区桩位布置图 D03S-LB1E1F 区桩位布置图 D03S-LB1F193号建筑桩身详图 D03S-D0101A 区桩位布置图 D05S-LB1A1B 区桩位布置图 D05S-LB1B1105号建筑 桩身详图 D05S-D01012.施工技术规范、规程及标准2.1 施工技术规范、规程序号 规范名称 编号1 建筑地基基础设计规范 GB50007-20022 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023 建筑桩基技术规范 JGJ94-20084 工程测量规范 GB50026-935 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-20036 混凝土质量控制标准 GB50164-927 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-20038 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-979 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8810 建筑施工高空作业安全技术规程 JGJ80-9111 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200132.2 试验检测规范、规程序号 规范名称 编号1 土工试验方法标准 GBT50123-992 基桩低应变动力检测规程 JGJ/T93-953 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-20014 建筑桩基检测技术规程 JGJ10620032.3 质量检验评定标准序号 规范名称 编号1 混凝土强度检验评定标准 GB107-872 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20013 建筑地基基础工程施工质量验收标准 GB50202-20024 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20023.施工管理文件(1)北京市文明施工管理规定；(2)我单位 ISO9001：2000 质量管理体系文件；(3)我单位 ISO14001 环境管理体系文件；(4)OHSMS18001 职业安全卫生管理体系标准文件；4.现场考察情况和施工经验我单位接到投标文件后及时自行安排的现场考察情况以及我单位多年在地基基础工程施工中积累的成熟施工技术及管理经验。4第二章 工程概况1.工程位置及规模工程位置：本工程位于北京市大兴区与通州区交界处，为北京经济技术开发区路东区C1、C2、C5、C6 地块，场地东侧为经海三路，南侧紧邻科创十街，西侧紧邻经海一路，北侧紧邻科创街。建设规模：总占地面积约 37 万平方米；工程概况：本工程已含 1 号建筑阵列厂房、2 号建筑成盒及彩膜厂房、3 号建筑模块厂房以及 5 号建筑综合动力站等 4 个场区，共计约 20842 根基础桩，桩径均为 0.6m，其中 1号建筑桩基 8851 根，桩长 25m、20m 两种；2 号建筑桩基 7340 根，桩长 25m、20m 两种；3号建筑桩基 3595 根，桩长 24m；5 号建筑桩基 1056 根，桩长 25m。工程采用长螺旋钻机成孔中心压灌混凝土后插钢筋笼施工工艺。2.工程地质及水文地质条件2.1 工程地质条件根据北京市勘察设计研究院有限公司岩土工程勘察报告，拟建场地位于北京市平原区永定河洪冲积扇中下部，其内原有厂房及其构筑物已基本拆除，目前主要为空地、市政道路及其绿化带。场区内分布有较多的建筑垃圾、弃土堆及若干池塘、水沟等，地形高差数米不等，但总体地形基本平坦。地面标高一般为 24.7128.35m。场地内最深 41.00m 范围内地层按成因类型、沉积年代划分为人工堆积层和第四纪沉积层两大类，并按岩性及工程特性划分为 9 个大层及亚层，具体如下：(1)场地地表以下一般分布有 0.303.50m 厚的人工堆积之第 1 大层（包括粘质粉土填土、粉质粘土填土层及房渣土、碎石填土层），该层土层成分杂乱、厚度不均。人工填土浸水后易发生不均匀沉陷；(2)人工堆积层以下分布有层位相对稳定的第 2 大层，其中砂质粉土、粘质粉土层厚度一般在 1.503.00m 左右。(3)第 2 大层以下分布有厚薄不等的第 3 大层（包括砂质粉土、粘质粉土层，粉质粘土、粘质粉土1 层，粉砂、细砂2 层及重粉质粘土、粘土3 层），其中粘性土为中高压缩性土，土质较软弱；此外，大层底部一般分布有厚薄不均的粉砂、细砂2 层，且局部呈饱和状态。(4)第 3 大层以下分布有层位较为稳定的以中低压缩性为主的第 4 大层，该大层层顶不均匀的分布有粉砂、细砂2 层，厚度一般在 0.501.50m，遇水时易流失及坍塌。5(5)第 4 大层以下分布有层位稳定的以中中低压缩性为主的第 5 大层，以粘性土、粉土为主，一般厚度约 46m。(6)第 5 大层以下分布有厚薄不均的中低压缩性为主的第 6 大层，以粘性土、粉土为主，局部夹砂土层，在下伏含水层的承压水作用下，基桩施工时粉土及砂土易发生塌孔。(7)第 6 大层以下分布有层位较稳定的第 7 大层，其中细砂、粉砂层工程性质良好，且分布较为均匀，一般厚度 57m；同时部分场地层下部存在一定厚度的相对软弱的粉质粘土、重粉质粘土1 层。(8)第 7 大层以下分布有岩性变化较大的第 8 大层,对本工程无影响。2.2 水文地质条件根据地勘报告，施工场地内有 3 层地下水，地下水类型分别为台地潜水、层间潜水和承压水，具体水位情况见表 2.1 地下水情况一览表地下水类型 水位埋深(m) 水位标高(m) 含水层厚度(m) 观测时间台地潜水 9.0010.90 15.7417.96 0.42.7层间潜水 10.3015.80 9.7815.69 0.72.2承压水 17.5022.20 4.528.97 4.36.02009 年 7 月中下旬8 月初拟建场地第 13 层地下水及地表水对混凝土结构均具有微腐蚀性，在干湿交替的环境下，第 13 层地下水水质对钢筋混凝土结构中的钢筋均具有弱腐蚀性，目前地表水水质对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。3.主要施工内容本工程主要施工内容包括：1 号建筑（陈列厂房）、2 号建筑（成盒彩膜）厂房、3 号建筑（模块厂房）及 5 号建筑（综合动力站）的基础桩、桩孔土倒运、桩头凿除及外运施工及桩基检测。6第三章 工程特点、重点难点及相应对策本工程基础桩共计 20842 根，施工场区面积广，约 37 万平方米。根据招标文件要求，施工工期为 50 天（包含桩基检测），故桩基施工时间约为 40 天，每天成桩数量平均 520 根，施工工艺采用长螺旋钻机成孔中心压灌混凝土后插钢筋笼工艺，施工所需机械设备包含长螺旋钻机、吊车、混凝土输送泵、混凝土罐车、装载机等，机械繁多；工程材料供应量大，混凝土约 14.44 万 m³，钢筋量约为 1.077 万 t；所需机械操作人员、桩基施工人员及钢筋笼加工人员多。综上所述，本工程具有工期紧，任务重，对高效施工组织及质量管理要求较高的特点。针对以上工程特点，我单位特制定如下措施并认真落实，以确保工程按期完工，桩基质量达标。(1)在施工项目管理方面：我单位把本工程列为重点工程，选派具有大型桩基工程施工管理经验的项目经理和管理人员组成项目团队，利用所拥有的丰富施工资源为项目提供可靠的保障。施工过程中，深刻领会设计文件和规范标准要求，加强与业主、设计、监理的沟通，认真贯彻业主意图，确保各项指标的完成，实现对业主的承诺。(2)在施工总体安排方面:我单位采取以大化小，施工分区管理的模式，将整个工程按照1 号建筑、2 号建筑、3 号建筑和 5 号建筑划分为 4 个施工区，20 个平行作业区，安排 3 个具有丰富施工经验的综合施工作业队进行桩基、土方等项目施工，每个施工队均安排相应的技术、质量、测量、试验、资料等管理人员，并组织足够数量的施工机械和劳动力，科学管理、精心施工，保证工程顺利实施。(3)在施工进度控制方面:我单位一旦中标，将立即组织人员进场进行施工准备，包括现场临舍搭建、五通一平、测量放线、组织人机料进场和报验，以保证正式开工后能立即进行桩基施工。在进度计划安排中将总体工期进行细化，根据每个施工区及每个作业区的施工任务细化到天，每天检查各作业面施工任务的完成情况，并根据已完成的工程量及完成速度动态调整后续工程每天需要完成的工程量，并根据后续工程量变化进而调整组织人、机、料的配备情况，实现施工进度的里程碑管理和动态管理，确保满足工期要求。本工程部分桩为承台下单桩结构，根据设计要求，三桩及以下承台桩小应变检测不少于 1 根，故我单位在对桩基施工安排时优先施工承台下单桩结构的桩基，避免桩基检测影响工期。(4)在人、机、料配置方面:本工程因工期紧，所需人员、机械设备及原材料均较大，具体在人机料方面分别制定如下措施：7施工机械配置：为了保证施工工期，本工程共安排 45 台长螺旋钻机，其中 5 台钻机备用。为了加快钻机移动速度，优先选用步履式钻机，同时因本工程基础桩长度分为25m、24m 和 20m 三种，考虑北京现有钻机情况，根据桩深选用不同型号的钻机。劳动力配置：根据工程计划安排，每天应完成 520 根工程桩的施工，故桩基成孔及钢筋笼加工任务量巨大，为了保证成桩速度及钢筋笼加工进度，现场安排 24 小时不间断作业，机械人员、测量员、电焊工、钢筋工、壮工等配置齐全，持证上岗，高峰期投入劳动力约 1675 人。材料供应方面：本工程需要钢材约 1.07 万吨，需要混凝土 14.4 万 m³，平均每天供应量为 3610m³，最大每天供应量将达到 4100m³。为了保证材料供应的质量及速度，施工前提前对有关材料生产厂家或供货商进行考察，选取具有良好信誉及供货能力等厂商作为供应单位。由于混凝土日供应量较大，预计最大混凝土运输车用量为 70 辆/天，因此优先选用运输距离短的搅拌站作为本工程混凝土供应单位，同时在施工期间安排专人到搅拌站现场监督检查，以保证混凝土供应时间和质量。(5)在技术质量管理方面：根据本工程特点，我单位从下述几方面进行重点管理：测量管理：由于本工程测量工作量大，拟采用单桩内业计算和现场全站仪测放相结合的方法，测放方法采用极坐标法。技术管理：为了保证每根桩位置的精确性，避免漏桩，我单位在施工过程中对桩基采取分区编号、分承台类型编号的方法，根据施工分区，将每个施工区内桩基进行编号，分区绘制桩基编号图，按照编号图进行桩位放线、复核，进行钻机分配,桩成孔和钢筋笼加工时，按照此编号进行交底，钢筋笼成型后按此编号进行挂牌标识，避免了错成孔和错放钢筋笼的一系列问题。同时在施工过程中制定对钢筋笼及桩位点的成品保护措施。质量管理：本工程每天成桩数量较大，为了保证每根桩的施工质量，我单位将安排足够的有丰富经验的质量员和施工人员负责每根桩整个施工过程中关键工序的质量控制及现场报验。同时，在施工前根据本工艺特点及相应的设计要求、规范标准等制定专项质量预防及纠正措施。“四新技术”应用的管理：在本工程中，我单位将大力推广应用建设部的十项新技术，其中包括预拌混凝土应用技术、高效钢筋应用技术、粗直径钢筋连接技术、企业的计算机应用和管理技术。(6)在安全、文明施工、消防等管理方面：8建立健全安全保证体系：成立专门的安全管理组织机构，制定各种安全管理制度，落实管理人员安全责任制。制定专项安全保证措施：包括现场安全用电、机械设备、桩基施工、钢筋加工、运输及吊放等方面的安全保证措施。成立文明施工管理领导小组，制定文明施工、消防管理等方面的保证体系及措施；同时因本工程施工用混凝土运输车辆较多，为了减小对周边交通的影响，施工前先熟悉现场周边交通状况，与交通管理部门及时沟通，优化混凝土车辆行走路线，减少行走时间，并绘制简明交通路线图，及时发放到每个运输司机手中，避免因混凝土运输不畅影响工期。并在现场周边路口安排专人指挥车辆，避免堵塞交通。(7)在卫生防疫方面：本工程工程量大，施工人员多，居住集中，施工人员卫生保健工作也是本工程的重难点，对此，我单位工地配置专业保健医生和专职卫生清扫员，搞好环境卫生，房间开窗通风，定期消毒，每天测量施工人员体温，如遇高温人员立即隔离，象防非典一样防 H1N1 流感，工地上配备充足的常用急救物品和药物。9第四章 &nbsp;目标及承诺1.质量目标及承诺工程质量标准：本工程质量合格。质量目标及承诺：桩基础工程施工确保整体工程质量达到业主要求奖项。2.工期目标及承诺甲方招标文件要求施工工期为 2009 年 10 月 20 日至 2009 年 12 月 8 日，共计 50 日历天。工期目标及承诺：我单位承诺开工日期为 2009 年 10 月 20 日至 2009 年 12 月 8 日，共计 50 日历天。3.文明施工目标及承诺配合北京市环境治理工作，项目部将在环境保护方面加大工作力度，达到北京市安全文明工地标准。4.环境保护目标及承诺达到北京市环保示范工程，为环保做出贡献。5.安全施工目标及承诺施工现场安全工作达标率 100%，优良率 90%以上。轻伤事故频率控制在 3以内，重伤死亡事故频率为零。严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”目标，即：无工伤死亡事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故、无食物中毒事故。6.内外关系协调的目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。做到施工一项工程，交一方朋友。7.内业管理目标技术管理责任明确，施工资料档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求；做到工程竣工验收完，竣工资料交付完。10第五章 &nbsp;施工组织管理机构1.组织机构设置如能中标，我单位将组建“北京京东方显示技术有限公司第 8 代薄膜晶体管液晶显示器件项目桩基础工程经理部”，全面代表单位组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。本工程将列入我单位本年度的重点建设项目。项目经理由具有一级资质并有同类大型桩基工程施工经历的同志担任，项目总工由具有同类工程经历的高级工程师担任，下设技术部、质量部、工程部、物资设备部、安全保卫部、商务部、综合办公室。项目经理部下设 3 个桩基施工作业队。每个作业队根据任务情况合理配备工程负责人、技术、质量、测量、试验、资料、安全、统计、机械、外管、工长等人员。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目部在施工过程中，要接受甲方、监理和单位的检查，发现问题及时整改。项目部组织管理机构图详见【图 5.1 &nbsp;桩基础施工工程经理部组织管理机构图】 项 目 经 理物资设备部 安全保卫部 商务部 综合办公室质量部技术部施 工 经 理 项 目 总 工 经 营 经 理第一桩基施工作业队 第二桩基施工作业队 第三桩基施工作业队工程部 安 全 经 理图 5.1 &nbsp;桩基础施工工程经理部组织管理机构图112.各管理部门职责职务/部门 职 责 分 工项目经理1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责。主持编审项目施工组织总设计。2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。项目总工1）组织编制施工组织总设计。2）对工程的技术质量负总责。3）组织编制质量创优计划及质量控制方案，制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求，严格控制现场的施工质量。4）对工程的施工质量负有技术责任，对工程的施工质量负有检查监督责任，进行工程质量的最终控制。5）定期组织召开技术例会。6）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。7）组织本工程的技术方案论证会，定期组织召开质量例会、质量分析会。施工经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责项目的生产组织、生产管理，使之符合施工方案的实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。5）主抓项目进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地标准。安全经理1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。2）对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督12和协调工作。3）审核安全文明施工方案，制定严格的安全管理制度和措施，严格控制现</p>