医院CT室工作计划

2016年医院CT室工作计划2016年马上结束了，在院委会正确领导下，我院各科室取得了长足的发展，为了新的一年将我院工作再上一层新台阶，现就我分管的医技科室工作计划如下：一、规范科室主任管理，提升科主任管理水平。1、加强医技科室科主任考核，规范科主任科室管理，提升医技科室科主任工作能力。2、多接触上级医院，争取到上级医院学习参观机会，学习上级医院的管理、工作流程等方面，提升科室主任管理。二、医疗质量提升。1、加强业务培训，做好科内业务学习，坚持做好每日阅片、阅图制度，坚持周一读片会，提升全院医生的阅片阅图能力。2、落实疑难病例讨论，加强病例随访制度，通过病人随访、手术结果、活检病理等手段验证医技诊断，不断提升医技科室工作人员业务能力。3、加强各医技科室之间的联系，尤其影像科室之间相互联系，检查结果之间互相印证，提升影像检查水平。4、加强与上级医院的联系，利用空闲时间到上级医院多看、多问。根据科室需要，安排医技科室大夫到上级医院进修学习，做好人才梯队建设，培养全面的高素质人才。5、药剂科完善药品配送制度，提升全院医疗工作效率。加强抗生素管理，严格抗生素分级管理，指导临床正确使用抗生素。三、加强服务理念，提升服务水平。通过医院的假如我是一名病人活动，换位思考，查找自身不足，提升服务水平，为临床服好务，为病人服好务。四、协调医技科室拟开展的新项目，检验科的糖尿病短期监测治疗指标、超敏C反应蛋白等项目、建设细菌室；内镜科的开展镜下冷冻治疗；CT室的挖掘16排螺旋CT后处理应用；特检科的超声引导下介入治疗项目开展等等。