银行（信用社）合规教育工作总结

强化员工教育，构建合规文化银行（信用社）合规教育工作总结信用社坚持以人为本，加大员工的教育管理力度，着力提高队伍素质，积极打造风清气正、团结向上的信合团队，有力地推动了各项工作的顺利开展。一、加强班子建设，发挥领引作用该社紧跟时代步伐，不断加强班子自身学习，努力提升班子的科学决策水平和管理能力。一是阳光操作，提高办事透明度。按照公开、公平、公正的办事原则，实行阳光操作、社务公开，凡涉及到信贷、财务、人事等方面的热点、难点问题，始终坚持集体研究，民 主决策，不搞“一言堂”。二是团结协作，在沟通中谋取共识。班子成员之间既分工又合作，在理解中增进团结，真正形成心往信合事业发展上想，劲往争创一流工作上使的良好局面。三是勤政务实，起好表率带头作用。信用社班子成员经常下基层深入分社、企业、农户，并广泛与基层员工接触，关心职工疾苦，既解决了工作中的实际问题，又为基层职工树立了榜样。二、强化员工教育，着力打造学习型团队（一）深入开展学习实践科学发展观活动。按照县联社深入学习实践科学发展观活动的要求，该社分阶段组织职工学习培训，采取信用社集中学习、分社集中学习和业余自学三种方式，先后组织学习了党的十七大报告辅导读本、科学发展观学习读本、科学发展观重要论述摘编等，并要求员工每次学习写出心得体会，全年共写心得体会85篇。通过学习进一步提高了全员的政策理论水平。（二）认真开展积极向上的读书活动。该社集中组织员工学习了敬业让你脱颖而出、正身、胜任、服众、唯有埋头、才有出头、问事、问人、问责、领导干部要增强五种意识等实用性较强的文章。在办公网站上向员工推荐细节决定成败、没有任何借口、员工精神、敬业胜于能力等名家讲座和励志书籍，不断净化员工的精神世界。（三）以典型人物开展示范教育。一方面开展了向新工赵和平同志学习，以社为家，扎实工作；另一方面开展了向王瑛同志学习，做一个朴实、吃苦、感恩的信合人。（四）采取以会代训的方式学习。为加强员工政 治理论、法律法规、业务技能、职业道德等多方面的培训学习，去年，先后派出16人参加了巴中办事处组织的业务知识学习，8人参加联社组织的信贷业务知识学习，5人参加联社会计业务学习。同时，积极鼓励员工自学，先后有4人参加大专和专升本自考函授学习。通过开展教育培训，改变了员工的文化结构，促进了员工业务技能的不断提高。（五）大力开展宣传教育专栏。该社在办公楼梯的醒目位置制作“爱社如家、团结友爱、勤奋自强、敬业奉献”的社训，在营业大厅公开优质文明服务条例，使职工每天都能看到，时刻鞭策自我的同时，营造出一种团结友爱、积极向上的和 谐气氛。三、加强员工管理，构筑合规企业文化（一）狠抓制度建设。该社根据县联社出台的各项规章制度，结合信用社实际，进一步完善了员工劳动纪律管理规定、员工请销假管理办法、员工岗位考核办法和员工行为守则等管理办法，做到有章可循，按章操作。（二）搭建良好的用工平台。一方面优化劳动组合，实行全员竞争上岗，定期轮换，为每名员工创造施展才华的平台。2009年，对思想品德好、勤奋好学、工作责任心强的4名新员工，通过竞聘、考察，提拔到了重要岗位。另一方面，推出“抓两头带中间”的员工动态管理机制，加大对后备干部的培养力度，进一步丰富人力资源储备内涵。（三）狠抓劳动纪律管理。无论是内、外勤都按时上下班，不准迟到早退，上班必须保持环境整洁，使用文明用语，热情接待每一位顾客。同时，按人建立劳动考勤登记簿，凡当月超出规定假期的按超假天数惩扣基本工资，全年累计超出规定假期的扣减年度绩效工资，不假离社、请假超假按旷工处理，不按时上班、迟到早退两次以上一律按旷工处理。（四）加强对新员工的管理。为使新职工尽快进 入角色，采取新老对接的方式，实行一带一、限期出师的办法进行帮扶，对帮扶进步较快的，信用社给予精神和物质奖励，并在全社进行推广交流，帮扶进步慢而达不到要求的，限期达到，这一帮扶措施，有效提高了新员工的业务水平和工作能力。（五）抓重点人员的帮教。经排查，该社有重点人员3人，按照一对一的帮扶措施，经常找他们谈心，教育他们正确处理个人、婚姻、家庭、工作的关系；发扬成绩，纠正错误；努力做一个合格的信合员工。（六）严格岗位考核。严格按照岗位分工做好岗位工作考核，对不能按时完成岗位工作任务、不认真履行岗位职责者，进行约见谈话，同时与年终的绩效工资挂钩，年度考核一律为不称职。对严重违规违纪违制的人员，及时上报联社，按照相关规定进行处罚。