企业五一劳动奖章事迹材料（十篇）

企 业 五 一 劳 动 奖 章 事 迹 材 料 （ 十 篇 ）（篇一）公司以创建一流标杆水电企业的战略发展目标为追求，坚持以“从技术增效益、以安全保效益、向管理要效益”的管理思路，加强生产运行风险防控，确保发电机组稳定运行，促进生产达标和企业经济效益。*年，全年累计成上网电量 24.74 亿千瓦时，实现营业收入 6.12 亿元、利润总额 2.18 亿元；*年，全年累计上网电量28.51 亿千瓦时，营业收入突破 6.55 亿元，实现利润总额 2.*万元，连续刷新建站历史新高。*年荣获“* 五一劳动奖状”，* 年荣获 “全国安全文化建设示范企业”称号。从技术增效益。不断加大技术创新工作力度，增强企业的核心竞争力。在企业形成研发小组、QC 小组等多形式的科研、质量建设团体，加强职工技术研发的积极性和主动性，鼓励自主创新。建站以来，共发表论文 34 篇，申请专利 7 项， 4 个项目研究荣获国家发明专利，*桥巩特大型灯泡贯流式水电站工程实践项目荣获来宾市*年度科学技术进步特等奖，* 红水河桥巩水电站项目获得*年度国家优质投资项目奖，科研项目*桥巩特大型灯泡贯流式水电站建设与管理荣获“*年度中国水力发电科学技术奖二等奖”。通过开展技术攻坚，成功解决生产现场的难点和一些设备设计、制造、安装带来的缺陷，不断提升设备健康水平和综合自动化水平，大大改善机组工作环境，为机组安全稳定运行保驾护航，厂用电率、发电耗水率、可靠性系数等主要生产指标在同类电站中均走在前列，*年机组年度利用小时数历史性突破 6319 小时，在*电网统调电厂内居全网第一，位居全国前列。以安全保效益。加强设备零缺陷管理，完善、落实安全生产责任制等规章制度，健全长效机制。同时借鉴国际安全管理的理念，引进钻石安健环风险管理体系，从管理理念、内容和方法上确保了安全生产风险的预控、可控与在控，企业本质安全水平明显提高，防范事故能力明显加强，投产至今实现连续安全生产 2*0 多天，*年、*年连续两年实现机组“零非停”的安全生产佳绩，主要生产指标在全国同类型水电企业中均走在前列。*年 8 月 29 日，顺利通过钻石安健环风险管理体系“三钻”认证；*年，通过电力安全生产标准化一级企业评审，获得 “全国安全文化建设示范企业”荣誉称号，公司的安全环保工作达到新的高度。向管理要效益。公司通过强化内部管理，抓住一切降低成本和增加企业效益的机会，优化成本结构，多措并举，挖潜增效。在降本方面，主要通过严控财务预算，进一步有效降低生产成本，财务费用。公司全面推行可控费用动态管理以来，财务费用连续多年实现持续下降，*年共节约各类开支约 1500 万元，*年可控费用同比压缩 500 多万元，*年同比下降达*00 多万元。在增效方面，重点在水库调度上做文章，充分利用水情自动测报系统，精心计算研究优化水能利用方案，合理分配机组负荷，使机组综合效率最高化，不断挖掘潜在的发电效益。“两不误、两促进”。公司在抓好生产经营工作的同时稳抓党建工作。一是加强基层党组织建设，全面加强中心党员干部的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和廉政建设，打造思想型、能力型、创新型、和谐型、清廉型的“五型”党组织；二是创建学习型党组织，提高党员政治素养，不断提高党员职工的党性修养和业务水平，为企业发展打造高素质的人才队伍。三是坚持以党的建设带动和促进群团组织建设，密切联系群众，充分发挥群团组织作用。*年，分公司党委荣获“*-* 年来宾市先进基层党组织”荣誉称号；*年，公司党委荣获“*-* 年度自治区直属企业先进基层党组织”称号。作为目前国内单机容量最大的灯泡贯流式水轮发电机组，桥巩水电站投产以来，以良好的发电状态创造了显著的经济效益，成为*投资集团调整产业结构，发展循环经济，推行“铝电结合”战略的重要支撑点。建站至今，累计上网电量达 151 亿千瓦时，实现营业收入约 37 亿元，实现利润 8.8 亿元，为*地方经济的绿色发展做出积极贡献。*年*五一劳动奖状,*年全国安全文化建设示范企业.（篇二）*长虹机器制造公司隶属中国航天科工集团第二研究院，是我国航天型号产品的总体总装单位和航天器关键部件的专业生产单位。多年来，公司出色完成了国家多个航天型号产品及神舟飞船关键部件的研发与生产任务，获国家科技进步二等奖 1 项，国防科技进步一等奖 2 项、三等奖 2 项，多次获国家载人航天工程嘉奖。公司坚持军民融合发展，主动服务地方经济，民用产业年营业额达 8 亿元。*年至* 年累计实现营业总收入 35 亿元，利润 4700万元，年平均增长 16%和*0%，出口创汇*00 万美元，职工收入水平不断提升。公司重视党建、精神文明和和谐企业建设，曾获全国“普法教育先进单位”、“环保先进单位”、“模范职工小家”，*“文明单位”、“五一劳动奖状”和*市“劳动保障守法诚信 A 级单位”等荣誉。东航空港服务公司推荐“五一”劳动奖章先进事迹材料山东空港服务公司物业公司主要负责济南地区办公区域的水、电、暖、 房屋设施的维护维修，绿化、保卫、清洁、消防设备、水电费用收缴、职工 俱乐部、公寓、职工宿舍区的物业管理服务工作及公寓服务、职工健身俱乐 部管理工作。共有员工 42 人，现任物业经理范拥军。在空港服务公司党总支 的领导下，认真履行工作职责和服务目标，为营造济南地区良好的工作环境， 保障济南地区的安全生产做出了应有的贡献。一、加强安全管理 认真履行职责 1、加强消防安全地面安全工作，安全工作是各项工作的重中之重，为了 提高物业公司的安全管理工作，结合物业公司的实际情况和工作特点，认真 组织参加空港公司的安全教育活动，教育全体员工严格各项操作规程。2、落实消防安全工作，及时和保卫部门协调，明确各区域消防安全责任 人，制定消防安全制度并悬挂上墙。对重要部位人员进行消防设备使用方法 培训，使员工做到“三懂、三会” ，增强了员工的防火意识。按要求对辖区的 消防设施设备进行检查并及时更换增加，做好消防设备台账。对用电安全进 行认真细致的检查，对检查出的问题及时整改，先后对各楼层配电箱线路进 行紧固，对影响架空线路的树木进行修剪，对空港公司车间，济南基地食堂 电源线路进行加装了电源接地线，及对分公司检查出的安全问题配合相关单 位及时整改。二、继续抓好队伍建设，加强素质教育。1、 首先从加强员工队伍素质水平的提高入手， 物业公司根据各岗位特点， 针对性的组织人员学习物业实施细则及岗位操作规程。派人外出学习物 业管理知识，对员工进行理念灌输、知识教导、技能培训，对新进员工进行 岗前培训，尤其是对招聘技术岗位员工是，通过岗位技术考试进行择优录取， 对考试不合格人员坚决不予录用，确保职工的技术职业技能素质。2、强化员工爱岗敬业的意识，物业公司教育感化员工，物业是大家庭工 作分工不分家，人心齐、泰山移，班组之间相互支持、积极协作，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”思想，弄清个人与公司的利益联系，克服现在的困难时 期。三、提高服务质量 营造和谐办公氛围 1、由于济南地区设备设施趋于老化，物业维修人员少，工作量大，为了 更好的为职工解除后顾之忧，物业公司克服各种困难，合理调整人员，实行 一人多岗制度，提高了在岗人员的工作效率。为确保公司安全生产工作的顺 利进行，采取主动到各单位征求意见，及时解决问题。接到报修电话立即安 排人员进行维修、排故，有时一天辗转几个部门，维修人员不怕苦不怕累及 时解决了一线的困难，收到了个单位领导及员工的好评。2、加强人员和车辆出入及车辆停放管理。对来访人员进行登记，并由受 访人签名后放行；对出入办公区的车辆实行 IC 卡通过；对业务单位车辆实行 临时通行证通过管理；机场办公区针对车辆多车位少，乱停乱放现象严重， 管理复杂的特点，为加强车辆停放管理，增加了部分车位，安排专人疏导， 有效维护了办公区的车辆停放秩序。3、 加强物业服务费收取工作， 小区物业费的收取一直是物业工作的难题， 为提高收取率，在提高服务质量及维修及时的同时，教育服务人员换位思考， 及时与业主沟通，协商解决问题的方法，在不违背原则和公司利益的情况下 尽量满足业主的需求，融洽了物业与业主的关系，使物业费收取率得以提高。4、为进一步改善公司办公区和宿舍区环境，物业公司工作人员每天早走 晚来，对环境卫生进行全天候的打保洁。今年 3 月 12 日，由物业公司倡议， 空港公司和分公司工会共同组织了济南地区 促转型创一流 共建和谐家园” “ 植树活动，共种植树苗 *0 多株，近百名职工参加了植树活动。为进一步美 化办公环境，清明节期间，又购置了 * 棵玉兰树，将办公楼门前的冬青树移 栽到其他园区，在办公楼道路两旁重新种植了玉兰树，整个清明节期间，物 业公司全体人员加班加点的工作，没有一个叫苦叫累的。当总部安全检查组 到达济南办公楼前时，绽放的玉兰花正迎着春风向客人们招手，好像在迎接 远方的客人。整洁优雅的的办公环境受到了总部领导的高度赞扬。四、加强能源节约 控制成本支出1、随着办公设备的不断增加，水电价格的增长，使节约工作更为重要， 为节约水电费用，在继续做好节约宣传用水用电工作的同时，因济南地区地 下管线趋于老化，派专人定时进行公共部位用水用电的巡视工作，做到遇有 长明灯、长流水及时关闭，定期抄水电表遇有水电数字过大，及时查找原因， 认真分析，及时解决，杜绝跑冒滴漏、人为浪费。2、加强控制人员成本支出，采取根据每人的每天工作量在保证职工的权 利的同时实行一人多岗工作方式，减少怠工现象，对环境卫生及绿化工作采 取雇佣钟点工的形式进行环境保洁和绿化养护工作，保证了保洁绿化工作， 也降低了人工成本支出。3、加强仓库管理。为严格控制材料的采购和使用，采购材料时，价格和 质量货比三家，严格控制材料质量和成本。领用材料采取以旧换新的方法控 制材料的外流。对于可修复使用的材料，绝不更换，杜绝材料费用的增加。四是继续抓好物业维修服务及办公区的环境美化工作，保持东航企业形象。加强巡检工作，对检查出的问题做到日查日修。对各部门的报修及时维修处 理，做到维修服务及时快捷。加强换季工作，为确保正常供暖，物业公司正 对锅炉供暖设备进行供热前保养工作。对室外自来水线路、消防栓将进行保 温防冻处理处理，防止冬季冻裂管道造成不必要的费用支出。回顾一年来的工作，物业公司强化服务理念，提供服务水平，始终把职 工满意的服务作为一切行动的出发点。今后，我们将一如既往认真履行公司 赋予的各项工作和任务，为济南地区创造更好的工作环境，为保障分公司的 安全生产贡献自己的一份力量。（篇三）*是深圳*集团在*北海投资建设的重大电子信息产业项目,也是自治区重大产业项目。项目自*年签约落地以来，在第一个五年建设中取得了较好成绩。项目建设上，*年*智慧产业园破土动工，实现了当年建设、当年建成、当年产出，创造了*电子信息产业项目建设的*速度。产业发展上，现已形成音频和电脑两类产品齐头并进共发展的局面。在音频方面，全球前十大音箱品牌中的前八大是我们的主要客户，现已成为全球最大的多媒体音频整机产品提供商；在电脑方面，已有多家世界 500 强客户在北海落户生产，在*已形成系统整机制造的新基地，自主研发的联想笔记本电脑已在北海园区成功量产，极大地促进了电子信息产业链在北海的升级与发展。*年*智慧产业园年度出口达到 1.5 亿美元，同比* 年增长3 倍。*年总产值约百亿元，同比*年增长 70%，成功实现了跨越式发展：音箱类产品最大月产能及出货已达到 100 万套/月，成功实现哈曼、飞利浦等知名客户落户北海；电脑类产品最大月产能及出货已达到*万台/月，成功实现联想、宏碁、惠普、海尔等知名客户落户北海；产业链建设方面，入园企业包括星沅电子、瑞晟电子、飞箱纸箱、精密部件等多家公司，配套产业涵盖液晶显示、线材、包材、模具制造、SMT 、注塑、喷涂等多个领域，带动一系列上下游企业汇聚*，发展电子信息产业，形成新的产业集群效应，极大的提升了当地整机产业及供应链水平。*年*五一劳动奖状。4 月 29 日 , 我市召开庆祝“五一”国际劳动节表彰会，全市交通行业一批单位和个人获得*年* 市五一劳动奖状、五一劳动奖章和工人先锋号表彰。他们为交通事业的发展献力献策，他们为群众的出行默默护航，他们为道路的畅通任劳任怨他们将“为民服务”的信念镌刻在骨血里，积极作为，勇争行业先锋，彰显交通人风采，谱写了一篇篇华丽的交通乐章。（篇四）*科技发展有限公司成立以来，真抓实干、锐意创新，为群众的高速出行保驾护航。公司定期对所辖路段机电设备进行日常隐患排查，发现故障后立即维护处理。节假日往往是他们最繁忙的时候，他们得为激增的车流提供强有力的通行保障，确保道路机电系统的安全、稳定运行。车道旁、隧道中到处都可见他们忙碌的身影，就算是春节期间他们仍需坚持 24 小时值守的值班制度。自 *年公司成立以来，未发生一起安全责任事故。*年， *公司除了常规的机电维护工作外，还承担了集团内部运营公司全国高速公路干线检查的迎检任务和全国 ETC 联网任务。虽然全年担子很重，但公司不仅圆满完成迎检任务，也确保了 ETC全国联网工作在 7 月份顺利开通运营。随着高速公路通车里程的不断增加，社会各界对高速公路的关注程度与日俱增，个性化、多样化需求对高速路人提出了更高的要求。*年初，*公司认识到创新能力是公司发展不可或缺的核心能力，便抽调公司核心技术人员组建了自己的研发中心。他们攻坚克难、敢想敢做，让公司从零资质发展到拥有电子与智能化工程贰级资质、ITSS 运维贰级认证等多种资质，从零研发能力发展成“软件企业”、“高新技术企业”。技术的创新为公司带来无限的可能，也为高速路网注入新的活力。目前，公司自主研发的“时钟同步系统”，已在全路网应用，并成功推广至*城市智能交通系统；“基于图像智能分析的高速公路运行管理支持系统”被评为集团“创新、创效”一等奖；“联网监控移动应急平台”已在 5 个分公司试用。现在，公司正积极推进新一代*高速公路运行监测与应急处置智能化平台开发工作，打造智能交通领域具有“生态圈”概念的平台型产品回顾过去，信心满怀；展望未来，任重道远。站在“十三五”的开局之年，*公司将以崭新的姿态、饱满的热情迎接新一轮挑战！（篇五）*新华化工有限责任公司缝纫兼制层组是一支名符其实的娘子军，班组现有职工 16 人，全部为女职工，平均年龄 41 岁。该组承担着公司各型防毒面具滤烟层、防雾霾口罩以及各型防毒衣的生产任务。2015 年，班组 16 名女工在组长陈变凤的带领下，克服重重困难，经过顽强奋战，完成工业总产值 3129 万元，人均创产值 195万元，占分厂总产值的 51.8%，创历史新高。一、团结拼搏，保质保量完成军品生产任务2015 年，过滤元件厂军品任务激增。面对艰巨的生产任务，缝纫兼制层组在组长陈变凤的带领下勇挑重担，仅用三个月的时间完成三种某型滤烟层 54.46 万个，人均 3.40 万个。简单的数字背后埋藏着不为人知的艰辛与汗水，为保质保量的完成军品生产任务，该组女工放弃节假日、双休日，八小时不够用，就主动加班加点。有付出就有回报，在全体女工的奋力拼搏下，各项军品生产任务均保质保量提前完成，受到了军方的高度肯定。二、加班加点，确保防雾霾口罩按时投放市场2015 年秋冬时节，一场历时长久的雾霾席卷了大半个中国，公司审时度势，积极组织开展防雾霾口罩的生产，并以最快的时间将保质保量的优质产品投放市场，为公共环保事业发展做出了应有的贡献。在此过程中，缝纫兼制层组功不可没。该组在 2015 年完成PM2.5 防护口罩 10.64 万个。由于军品生产任务繁重，为了能让更多的人免受雾霾之苦，该组员工在不影响军品任务进度的前提下，利用八小时之余，加班生产防雾霾口罩。由于分厂人手短缺，她们每天的工作量是平日的数倍，晚上十点十一点仍然能听到缝纫机的响声。就这样，这群女工们硬是在短短的四十天里，完成了 106400个防雾霾口罩的生产，创造了口罩生产的新记录，为公司交上了满意的答卷。三、勇于创新，促进公司跨越发展为开拓市场，该组承担了大量的新产品试制任务。她们积极配合技术人员，动脑筋、想办法，自行设计工装夹具，成功试生产了电动送风式半面罩防毒、防尘面具，为*新华化工有限责任公司的防护系列产品增加了新的品种。在生产某型半面罩防毒面具滤毒盒过程中，组长陈变凤提出了“超声波焊接机工作台增设排尘装置”的建议。在焊接工作台增设排尘装置后，工作期间随时清理粉尘，不仅减小了粉尘对员工的损害，而且保护了机器的性能，确保了滤毒盒生产任务的顺利完成。缝纫兼制层组荣获 2008 年*省总工会“工人先锋号”、2010年*省国防科技工业“ 工人先锋号”、2012 年全国“安康杯”竞赛优胜班组、2014 年*省国防科技工业“巾帼标兵岗”等称号。太原重型机械集团有限公司技术中心（简称技术中心）是经国家批准享受优惠政策的国家级企业技术中心、博士后流动工作站和全国企业专利试点单位。在 2015 年 1098 家国家认定企业技术中心评价中排名第 2 位，居行业首位。2015 年，技术中心围绕 “深化体制机制改革，提升精细化管理水平”的主线，增进创新驱动，强化机制改革，先后完成：设计工作量 60 亿元；合同完成率 100 %；设计降成本 6558 万元；产品开发 55 项、科研 84 项、技术进步 39 项、技术标准制（修）定 5 项，技术标准贯彻实施 5 项；完成科技成果鉴定 1 项，获得省级以上科技进步奖励 3 项；“矿山采掘装备及智能制造国家重点实验室”获批建设；争取国家、省市支持项目 12 项，经费支持 2430 万元。技术中心有效组织承担的各项产品开发任务，在多个领域取得了突破，TZ400-1 钻井平台、海洋核动力平台项目均按计划稳步推进；完成了世界首台 235MN 铝挤压机、不锈钢 C 型框架 JCO 成型机、20MN55MN 系列单动反向铝挤压机、9000t/h 轻量化轨道式卸料车、多煤种封闭料场、TZC260 履带起重机、4500t/h 圆型料场堆取料机等多项新产品开发，在补齐现有产品系列的同时，为各专业产品结构调整奠定了基础。逐步形成了成熟产品与新产品共进、传统市场与新兴市场互补、设备成套和工程成套并举的多元化发展格局。技术中心先后荣获 “*省五一劳动奖状”、“全国机械工业先进集体”“*省属企业文明单位标兵”“*省职工职业道德建设标兵单位”等多项荣誉称号。（篇六）2015 年，不锈钢轧机轧辊团队全体职工面对严峻的形势，发挥主观能动性，在巩固原有市场的老客户的同时，积极拓展新市场，全年完成外销任务 3015 万元，比 2014 年增长 67%;完成销售收入6897 万元，较 2014 年增长 18%，完成年初目标的 120%。在生产管理上重点抓了项目完成率，以合同要素和生产计划为核心，加强责任追究，质量追究,最终取得了良好成绩。不锈钢轧机轧辊团队，全年完成创新项目 8 项，其它课题研究、工艺优化 16 项，有效推动产品的品质提升。针对市场的不同用户，提出产品的合理化建议。积极研究产品，广泛收集客户使用信息，对在实际生产中出现的质量现象，认真采取措施，大胆创新，理论联系实际，少批量试制试用，逐步推广生产，收到了好的效果，受到了用户的称赞。2015 年，市场经济形势严峻，给企业的生存发展带来了前所未有的困难，不锈钢轧机轧辊团队认真研究对策，确定了以产品创新，提高外部市场占有率为核心的工作目标。团队每月召开例会，通报市场营销及创新项目的进展情况，果断判断工作中的跑偏问题，确保工作的连续，为实现目标奠定基础。曾荣获太原市工人先锋号、*省工人先锋号、中国工业企业管理协会颁发的全国优秀单位、全国安康杯竞赛先进单位。（篇七）*天元绿环科技股份有限公司拆解车间拆解一组的工作是采用物理拆解和自动破碎分离法，对废旧电视机进行无害化拆解，承担了公司 50%以上的拆解任务。一、争先创优，岗位建功，在循环经济领域做出新业绩。拆解一组积极探索“变废为宝、绿色循环”的路径，创新技术 10 余项，2015 年完成拆解量 122 万台，提升了效益，规范了流程。在全市开展的转型综改试验区建设劳动竞赛活动中，拆解一组凭借娴熟的技术、规范的操作获得多项荣誉，拉开了*省重点项目技术比武的序幕，王峰等 6 人获得“拆解技术标兵”。二、健全制度，严格标准，在行业考核中树立标杆。日常工作中，拆解一组与时俱进，加强培训学习，对接行业新标准严格执行，在国家、省相关部委的验收检查中，一组拆解合格率达 98%，在全国同行业起到了表率作用。三、循环发展，科技引领，为建设资源节约型社会做贡献。5 年来，拆解一组为国家和社会节约了再生塑料 8662 吨，再生钢铁 5211 吨，再生铜、铝等有色金属 184 吨，节约了资源、减少了污染。2015 年拆解一组被*省劳动竞赛委员会授予“*省工人先锋号”称号。（篇八）*市恒光热力有限公司创建于 1989 年，主营城市集中供热、发电，是一家以煤矸石、工业炉渣、城市污泥等低热值燃料废弃资源综合利用的民营科技企业。公司供热服务队成立于 2006 年 10 月，主要担负着市区北片300 万平方米城市集中供热技术服务、供热保障和管网铺设工作。近年来，强化服务理念，增强责任意识，以社会责任为己任，全心的投入到城市社会公用事业中，赢得了用户的好评，取得了良好的社会效益，为晋城市“创建全国卫生城市”做出了应有的贡献。供热服务队从 2012 年开始，注重科技投入，勇于技术创新，本着“节能减排、提高效率”的观念，实现了低真空循环水节能供热。每年节约 1.5 万吨标煤，减少灰渣 6000 吨，减少二氧化碳排放 150 吨，减排烟尘 900 吨，节约用水 3 万吨。煤、水、电各项指标控制较好，在行业内位居前列。每年供热前，认真排除供热隐患，同时严格落实公司制定的“挖潜降耗、节能减排”方针，制定夏季检修计划和具体实施方案。本着“针对问题、实事求是、应修尽修、不留后患”的工作原则，每年 3 月初即要求生产部门根据上个采暖期的设备运行情况制定出夏季检修计划，按计划保证资金投入，并将检修工作作为日常工作的一项重要内容，及时化解供热隐患。供热服务队建立健全收费机制，实行网上、银行交费；对孤寡老人、行动不便等困难用户实行上门服务，努力为用户提供优质服务。供热服务队每年供暖期间，组织供热服务人员划分多个小组，深入用户家中，进行不定期走访用户，宣传用暖常识，引导节能用暖、科学用暖，帮助解决有关问题。建立公众订阅号“恒光北片供热”、供暖抢修热线“3038355”，10 辆供热服务抢修专车，专门应对突发事件。公司郑重承诺: 保证居民室温达到 18±2 ，用户报修 20 分钟内赶到现场，突发问题 10 分钟内到达现场进行抢修，抢修及时率、信访办复率均达 100%。同时向社会和公众承诺：广泛接受社会监督，勇争一流服务水平。曾荣获“ 晋城市工人先锋号”、“*省工人先锋号”等荣誉称号。（篇九）*机械有限责任公司技术中心成立于 2004 年。目前为省级技术中心，现有职工 25 人，其中高级工程师 7 人。技术中心担负着阳煤忻通公司项目管理、产品研制、工艺设计、技术资料的编制、产品领证、信息化建设和运行等工作，是公司技术创新体系的核心组织和运行枢纽。一、加强国际合作，提升产品水平公司技术中心是新产品、新技术、新工艺、新装备研究开发的中心。积极开展与德国 HB 布朗公司的合作的广度与深度。针对当前困扰刮板输送机行业溜槽和链轮磨损快，使用寿命短等问题合作开发。设计和开发了刮板输送机用的新型结构的双面溜槽和可更换齿排的沙克链轮。并在阳煤集团新元公司进行了工业性试验，取得了很好的效果。二、着力推进技术创新，加快新产品研发 技术中心十分重视科技创新工作，先后开发了薄煤层刮板输送机， SGZ1250/3×855kW 刮板输送机及其配套产品 SZZ1350/525转载机、PLM4000 破碎机、 ZY2700 带式输送机自移机尾， SGZ1000/2×855、SGZ1200/2×855 、SGZ1200/2×1000 等智能变频刮板输送机，具备了重载软启动、动态功率平衡、远程控制、高可靠等技术性能，产品达到国内先进水平。三、树立创新驱动理念，加强对高附加值产品研究技术中心进行了巷道掘进输送设备、矿用隔爆变频等项目研究开发。设计研发 SD25/6B 型梭式矿车和 ZWY-100/45L 型煤矿用挖掘式装载机出渣，组成一套机械化程度高，装渣容量大的隧道掘进排渣系统。开发的了 BPJ1-710/1140 隔爆变频器和 BPJ1-1600/3300隔爆变频器。四、注重知识产权，形成专利技术技术中心通过多年的技术攻关，到目前为止，先后获授权发明专利 1 项、实用新型专利 21 项。五、注重人才建设培养，形成高效合作团队根据公司发展要求，结合自身中心建设，以项目为纽带，进一步加大人才培养和团队建设力度。一是积极尝试扁平化管路模式，推行科研小组模式，努力搭建良好的创新平台；二是加强内外部培训结合，强化人才的一专多能。（篇十）xx 有限公司外贸部以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，透过建立“工人先锋号”活动的开展，大家工把建立热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。一、部门基本状况该部门现有员工 20 人，高中 4 人、占 20%，大专及以上 16 人、占 80%。员工平均年龄为 27 岁。该部门担负公司原料进口、产品出口、报关等工作。二、自开展“工人先锋号”活动以来，该部门开展的系列工作：1、加强部门教育，强化岗位培训该部门新员工相对较多，岗位培训是该部门长期开展的一项工作。加强岗位培训，使部门员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书;努力强化专业知识、业务技能的学习，进一步提升管理、规划、预见、协调的潜力反应的敏捷性。部门领导针对部分员工存在的工作散漫行为，个别谈心帮忙，要求员工自觉遵守公司规章制度，透过严格要求，培养员工乐于奉献的精神。由于部门工作量大，很多员工经常自愿加班加点，放下休息日，不计报酬，努力工作。部门领导透过向员工宣传市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受的市场的压力，从而把压力转化为对工作的动力。透过一系列活动的开展，外贸部全体员工团结一心，相互配合，出色完成了各项工作。2、用心应对反倾销，捍卫自身权益2006 年，美国商务部对我国聚酯短纤反倾销立案，这是中美签订关于纺织品和服装贸易的谅解备忘录以来，两国在纺织品贸易问题上的第一案。中国涉案企业上百家，我公司是出口量最大的企业。中国纺织商会组织了 14 家企业应诉，并组织了行业群众无损害抗辩。期间超多工作都是外贸部负责。虽然应诉企业基本保住了美国市场，但仍然给我公司 4。39%的不合理关税。此后每年的复查中，我公司均以详实的数据据理力争，透过几年不懈努力，今年最后获得了 0 关税待遇，并将从 2006 年开始征收的关税全额退还给经销商。这将大大提升我公司产品在美国市场的竞争力。除此之外，其他反倾销案也不断。3、减少金融危机影响，加大进口业务应对不利局面，外贸部门及时调整经营策略，出口损失进口弥补，出口销售方面，在老客户定单减少的状况下，不断开发新客户，以降低定单减少的损失，该部门用心应对金融危机，利用参加广交会等展会的机会，扩大出口和提升品牌形象。在原料进口方面，采取巩固老客户，发展新客户和新区域的方法，不断降低采购成本，增加进口量，提高原料质量。4、严格遵守国家法律，报关通关无差错公司年进出口量在 17 万吨左右，是报关通关的大户。外贸部报关组有 5 人，每一天往返北仑大榭等港口，冬天在寒风里吹，夏天在烈日下晒，应对超多的集装箱和报关单据，工作辛苦不说，还不能出错。报关组成员兢兢业业工作，用良好的工作成绩换取了公司领导的高度信任和海关码头的好评。今后我们将以这次建立“工人先锋号”活动为契机，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗队伍为目标。