能源管理程序

1.目的 为合理、有效的利用资源、能源，杜绝浪费现象，特制定本程序。2.适用范围本程序适用于公司及各项目经理部资源、能源的使用与管理。3.职责3.1人力资源部负责负责对新员工进行节约资源、能源的教育。3.2公司宣传部通过多层次、多渠道向员工宣传节约资源、能源的知识、方法。3.3能源归口管理由公司项目管理部负责。3.4公司各部门使用的纸张由公司经理办负责。3.5项目经理部使用的纸张由项目经理部负责。3.6日常管理由各部门、各单位负责。 4. 实施4.1公司办公区水、电的管理4.1.1公司项目管理部负责所属范围内的水、电管理，统计所属范围内水、电消耗量，每年对能源管理情况进行一次分析。4.1.2公司项目管理部负责编制节水、节电作业指导书并下发到公司各部门，各部门应将其传达到每一位员工。4.2现场施工水、电使用管理4.2.1现场水、电管理须按照生活、生产分开计量的原则，合理布局，并执行一表一卡制。4.2.2项目经理部负责编制本项目用能计划（按项目预算总量确定）并写入目标指标及环境管理方案中。4.2.3项目管理部负责绘制公司总的水电计量网络图，建立公司水电消耗总帐。4.2.4各项目经理部的日常工作如下：负责所属范围的供水、供电线路的管理及计量表的配备；绘制本项目水电计量点平面图；按月采集水电消耗量，填入水、电消耗卡，建立水电消耗台帐，按季作本项目水电消耗统计表并及时上报公司项目管理部。设专人定期检查设备完好程度及用水部位的使用情况。建立主要用水、用电设备的维修保养制度。对用水量大的工序制定出专项节水措施。4.2.5水电表的购置及管理执行公司公司内部计量器具管理细则。4.3现场照明用电管理4.3.1各单位应优先选用节能型照明灯具。4.3.2合理布置照明灯具，使光照射在施工场界以内的范围。4.4现场办公区水电使用的管理可执行公司办公区水电使用管理的有关条例。4.5工艺及设备选型4.5.1在进行工艺和设备选型时，须考虑资源节省和污染预防，优先采用技术成熟、能源资源消耗低的工艺技术和设备。4.5.2对耗电较大的工艺及设备在可行时逐步被替代。4.5.3尽量充分利用废水，以节省水资源。4.5.4各单位应优化工艺线路，尽量减少本单位设备的无负荷运转时间。4.6纸张的管理4.6.1公司经理办和项目经理部应分别制定出公司总部部门和项目员工纸张使用及管理办法并检查考核。4.6.2各部门废弃的纸张应为双面使用过且应尽量做到全部回收，以节省自然资源。 4.7 统计结果分析4.7.1公司经理办、项目管理部每年对统计结果进行分析，针对存在的问题制定相应的纠正措施。4.7.2项目经理部按施工阶段对统计结果进行分析，针对存在的问题制定相应的纠正措施，并将分析报告(含纠正措施)及时报公司项目管理部备案。 4.8凡涉及节省（控制）水、电的岗位，应执行本程序，并视需要制定、实施相应作业指导书。2