中间件软件行业公司组织架构及部门职能

中间件软件行业公司组织架构及部门职能2012本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，履行公司章程赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施。公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。各主要职能部门的主要职能是：专业委员会审计委员会检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序；与公司外部审计机构进行交流；对内部审计人员及其工作进行考核；对公司的内部控制进行考核；检查、监督公司存在或潜在的各种风险；检查公司遵守法律、法规的情况；董事会授权的其他事宜。战略决策委员会对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；对<公司章程>修订案规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；对<公司章程>修订案规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；对以上事项的实施进行检查；董事会授权的其他事项。薪酬与考核委员会研究董事与高级管理人员考核的标准，进行考核并提出建议；研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案；董事会授权的其他事项。提名委员会根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议；研究董事、经理人员的选择标准和程序并提出建议；广泛搜寻合格的董事和经理人员的侯选人；对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议。对须提请董事会聘任的其他高级管理人员人选进行审查并提出建议；董事会授权的其他事项。审计部该部为专业委员会下设部门，主要负责公司内部审计和内控制度检查监督。产品研发中心各产品研发部门负责中间件及平台产品相关技术的研究、公司TONG系列中间件及平台产品设计与开发、产品的维护。UED 设计部负责公司产品的用户界面、用户体验的设计，协助和支撑各产品部门完成和改善产品的使用界面设计与用户体验。项目与质量管理部负责产品研发项目的立项与结项管理，过程规范性管理，产品的验收测试和其它相关质量管理和保障。技术支持服务中心售前部负责公司产品售前的支持工作，协助进行项目前期技术交流，为销售人员排除各种技术障碍，引导用户新的需求。咨询与大客户部负责公司产品的对外咨询服务，支持重点项目投标，推动公司产品的销售，协助售前部门完成售前支持服务，承担公司与客户合作项目的实施。产品应用开发部负责公司产品售后的支持工作，包括产品的培训、安装、调试、巡检等支持服务，承担部分面向重要客户的产品及相关行业应用的技术交流、演讲、方案的编写。产品经理部负责组织市场调研，进行产品分析与定义，提出产品开发规划，负责制定产品推广策略，提供销售工具、售前支持和销售人员培训。营销中心销售管理部组织制定、审议、发布销售工作流程及内部规则；组织整理历史合同信息；组织中央及北京相关政府采购资质的申报、维护；负责销售信息系统的建立与维护，以及编写投标文件并负责编写、组织商务部分投标文件；协助做好销售日常管理工作，组织销售会议、内部沟通会。市场部负责公司的宣传推广、品牌建设、公关策划、对外交流、对内传播、市场信息的收集整理及研究、公司宣传材料的设计制作、公司网站的建设和维护、公司内刊的设计制作、市场活动的举办以及其他市场工作。渠道部负责软件集成商、独立软件开发商、解决方案提供商等业务合作伙伴的拓展、管理、维护区域销售部负责区域市场开拓，区域客户及销售项目跟踪，组织参与销售合同的谈判及签署、销售项目的投标组织，维护客户关系以及其他与区域销售有关的工作。行业销售部负责行业市场开拓，行业客户及销售项目跟踪，组织参与销售合同的谈判及签署、销售项目的投标组织，维护客户关系以及其他与行业销售有关的工作。财务中心财务部负责公司经营活动中的资金收支、会计核算并编制财务报表，对公司经营成果进行分析，为公司领导决策提供依据，制订财务计划，合理安排资金的使用，加强资金监控力度，保证企业资金运作稳健、有序。商务部负责合同的审核，包括商务合同、采购合同、销售合同的审核、签订、执行等商务工作；组织发货及产品许可证管理工作，协助销售人员开展收款工作，并配合律师进行公司法律事务的处理工作。人力行政中心人力资源部负责公司人力资源管理体系的建立与规范的实施工作，包括人员招聘、培训与考核、薪酬与激励及员工关系管理等。行政部负责公司基础设施及工作环境的管理；会议管理、信息统计；办公用品的采购；公司内部活动的组织；对公司整体资源的协调安排等日常行政工作管理。信息管理部负责公司电子设备的管理，确保公司内部网络的正常运行，负责综合电子业务信息系统的建立与维护。