人力资本在企业战略中的地位与管理创新

人力资本在企业战略中的地位与管理创新 人力资本在企业战略中的地位与管理创新 摘 要：人力资本是现代经济增长中的根本动力和决定性因素，其管理创新为企业人力资本实现其存在价值，并为企业自身不断更新和发展提供了一定的环境，在企业战略中的地位就显得十分重要。管理创新是企业体系一个重要的组成部分，在企业战略中企业的人力资本与管理创新有密切联系，提高人力资本在企业战略中的地位与管路创新就逐渐提上日程。 关键词：人力资本 企业战略 地位 创新 人力资本在获得时需要一定的费用投入，并且能一定程度上实现价值方面的附加值增加，其价值存量主要依附于人体之上的知识、精神、道德以及健康等几个方面。社会经济活动的主体是人，人同样是社会生产力的首要基本要素。人力资本在企业战略中的地位与作用决定了人力资源的内在质量对发展经济和生产财富的作用。 一、人力资本在企业战略中的地位 1、人力资本在企业产权制度构造中的地位 对一个比较传统的企业来说，其产权的起点和标志时候成立之日资产货币的出资，也就是出资方所拥有企业产权分配是按照每一方的出资情况而定，一些经理级别的管理层或者一些技术人员的角色就是资方的雇佣劳动者。劳动者所取得的工资报酬按其工作量的多少，并无任何产权可言，也就不存在拥有对其所在企业的处分权以及收益权。而一些拥有人力资本的人没有动力为企业去积极地投入工作之中，从而使企业凝聚力得不到提高，甚至会使人力资本流失，这是人力资本的价值长时期得不到承认的结果。我国的一些国有企业的传统观念深入企业之中，人力资本的流失问题就相对比较严重。处理好人力资本以及货币资本之间的关系是企业战略中产权结构调整的关键问题，需要改变只有实物资产才能拥有产权的规定，让一些专家以及企业的精英等以他们自身的人力资本作为股份，拥有一些企业的产权。企业要想得到加快自身成长速度和不断发展壮大，必须真正做到重视人才，做到以人为本的企业管理原则。 2.人力资本在企业管理实践中的地位 人力资本理论在管理实践中的具体体现是人本管理理论。人本管理是管理者深刻认识到人在社会经济活动中的重要作用，以人为本，把人作为企业最重要的资源和企业战略管理的核心，最大程度的利用企业的人力资源，从而提高员工的工作能力，进一步的发挥员工的积极创造性，从而实现企业员工的最大价值，最终实现企业管理的目标。人力资本在企业管理实践中要做到理解人、尊重人、实现人的最大价值。社会经济的发展由主要依靠利用自然物质资源向依靠人力资源方面转移是人本管理的产生的原因，也可以说是物本型经济向人本型经济转变，这是转变的一个客观方面的要求，同样是尊重和满足人的不断提高的需求层次，最终实现企业人力资本的有效管理。西方管理理论对人力资本看法的逐步演变，一定程度上说明人的需求层次的在不断地提高。社会经济在不断地发展，逐步提高了人力资本的水平，现代企业人本管理的基本出发点就是人的需求层次主要的表现是核心以物质需求为向精神需求转变，并且比较注重发展创新以及自我价值实现等一些方面的需求。 二、人力资本在企业战略中的管理创新 1.人力资本管理创新的目标 实现人力资本的价值是人本管理创新的目标。对企业生产经营来说，人力资本的作用比较全方位，这就应将人本管理的理念以及管理建议向企业的生产经营管理中的各项工作当中渗透。在企业中，企业的整体员工是企业管理创新的主题，而管理创新的主体是企业经营者，经济的高速发展，人力资本的管理创新在企业中的地位已变得非常重要。要适应市场需求的不断变化，就要进行人力资本的管理创新，因此对经营者人力资本提出的要求更高。在进行企业的管理创新时，经营者要掌握一些管理理论，进而与本企业的实际进行结合，对企业管理创新的一些好的措施进行研究探讨。管理创新相对比较复杂，对管理者创新意识有一定的要求，把创新措施转化为企业可行的方案。这个意义上的管理创新就需要管理者和全提员工共同配合，进行贯彻实施。管理创新就要破除过去就的管理体制，肯定会有一些矛盾、差异等不和谐的音符出现，这就需要管理人员具有良好的心理素质和强烈的事业心。任何一种管理行为都是一些具备管理能力的人进行的，企业家人力资本存在的一种特征是管理能力以及管理创新技能。企业生产经营活动中的一次社会分工就是出现了管理阶层，这同样是管理行为的重要性以及复杂性的客观方面的要求，承认并专门化管理型人力资本，其管理理论的运用使管理型人力资本的价值得以体现。与此同时，管理的客体仍然是人，管理创新的一个比较重要的内容就是人力资本本身的管理。人力资本是一种比较特殊的资源，企业生存和发展对其进行合理的开发以及比较有效的进行利用提出了更高层次的要求，同时也是企业的员工实现自我发展的要求。 2.人力资本在企业中管理创新的方式 在企业战略中，人力资本的管理创新要做到一下几个方面： （1）尊重知识和尊重人才。为企业的每一个员工提供展现知识、技能的平台，使企业发展中聚集各种创新和想法。企业管理者要根据员工的思想以及行为规律，采取一定的措施为组织和个人的目标融合来创造条件，充分调动员工的积极主动性和创造能力，运用内在的激励措施，使员工既能实现自我价值，又能实现企业战略管理的目标。 （2）增强企业文化的凝聚力。企业文化也是一种管理的手段,能从根本上使员工的思想进行统一,从而使企业的内聚力得以增强,形成团队精神和共同的企业价值观念，这就需要加强企业文化的管理创新。另外，需要加大人力资本的投资,这种投资是有回报的,既能对个人潜能进行开发,还能提高企业生产效率。 （3）创造一个使人力资本更能充分发挥自身才能的工作环境。合理的配置使用人力资本，创造员工发挥其价值的环境，提供必要的物质、技术支持以便使人力资本发挥作用。要满足员工个人发展的可以对企业员工进行培训或者派出学习，现代企业员工对个人发展有更加迫切的要求，希望通过培训或者外出学习获取知识，提高自己的工作能力。这就需要企业管理者满足员工的这一需求，创造必要的环境使员工的知识得到增长，为企业增加人力资本存量，使员工与企业的一起发展。 （4）加强技术方面的管理创新。企业通过建立专门化的技术研发机构，对企业技术创新中所需要的资源进行比较合理有效的配置，通过专业化人力资本的创新，不断进行新产品的试制，增强企业发展能力。管理的组织形式、管理技术和手段等的创新也是技术创新内容的表现形式，现代企业战略管理中对利用高新技术进行管理加以重视，成立专门化的技术、生产、营销等方面的管理以及财务管理机构，从而促进管理分工和协作，对各类管理职能进行明确，促进人力资本的管理创新。 随着经济的发展，人力资本在现代企业战略管理中的地位愈加明显，其对企业生产和发展的作用在企业生产经营各项环节中体现。在企业战略管理中，采取合理有效的方式加大人力资本的管理创新，为企业更好的发展铺平道路。 参考文献： 【1】 李呜，杜跃平.基于异质性特点的核心研发人员的薪酬模式设计J科技进步与对测.2009(7) 【2】 祝建军.管理创新与经营者人力资本A.湖北财经高等专科学校学报.2007 【3】 刘平秀.基于人力资本理论的高等教育管理创新A. 科技创业月刊.2008 【4】 李莉莉. 浅析人力资本在企业中作用J. 现代商业.2009(8) 【5】 陈继纯,左玮.现代企业人力资本投资浅探J.经济师.2010(4)