QCDT 303 3204-2010 水电项目公司工程管理部副主任（机电）工作标准

<p>&nbsp;中国大唐集团公司工程工作标准Q/CDT 303 3204-2010Q/CDT水电项目公司工程管理部副主任（机电）工作标准2010-12-30 发布 2011-03-01 实施中 国 大 唐 集 团 公 司 &nbsp; 发 &nbsp;布Q/CDT 303 3204-2010I目 &nbsp; &nbsp;次前 &nbsp; &nbsp;言 .II1 范围 .12 规范性引用文件 .13 岗位基本要求 .14 职责与权限 .15 岗位目标 .26 工作内容要求与方法 .27 检查与考核 .38 本岗位参与的流程 .3附 &nbsp;录 &nbsp;A （资料性附录） &nbsp;本岗位参与的流程目录 .4Q/CDT 303 3204-2010II前 &nbsp; &nbsp;言本标准依据GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则和DL/T 800-2001电力企业标准编制规则及中国大唐集团公司工程管理标准，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。本标准主要起草人：方善臣本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。版本：本标准 2010 年首次发布。Q/CDT 303 3204-20101水电项目公司工程管理部副主任工作标准1 &nbsp;范围本标准规定了中国大唐集团公司水电项目公司工程管理部副主任岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求。本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司工程管理部副主任岗位工作。2 &nbsp;规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。大唐集团制200770 号关于印发中国大唐集团公司水电金属监督制度等制度的通知Q/CDT203 0201-2009 &nbsp;工程设计管理规定Q/CDT203 0301-2009 &nbsp;工程招标采购管理规定Q/CDT203 0501-2009 &nbsp;工程质量管理规定Q/CDT203 0602-2009 &nbsp;工程进度管理规定Q/CDT203 0901-2009 &nbsp;工程设备、材料管理规定Q/CDT203 0902-2009 &nbsp;工程设备、材料监理管理规定Q/CDT203 0502-2009 &nbsp;工程达标创优管理规定Q/CDT203 0505-2009 &nbsp;电力工程技术监督管理规定3 &nbsp;岗位基本要求3.1 &nbsp;具有较扎实的水电工程机电类相关专业知识，掌握电力基本建设相关知识；3.2 &nbsp;熟悉建筑法、电力法、合同法、招投标法、安全生产法、环境保护法等电力基本建设法律、法规；3.3 &nbsp;了解水电站设计技术规范、水电机组达标投产考核标准；3.4 &nbsp;了解工程概预算、企业管理、经济合同等方面的知识；3.5 &nbsp;具备能够胜任本岗位的组织、协调、分析、判断和决策能力，有从事本岗位工作的高度责任感和事业心、实事求是、原则性强，具较强的团队协作、管理能力；3.6 &nbsp;具有较强的文字表达能力，能完成相关总结、报告的撰写；3.7 &nbsp;掌握现代办公软件的操作。4 &nbsp;职责与权限4.1 &nbsp;工作关系4.1.1 &nbsp; 直接上级：工程管理部主任4.1.2 &nbsp; 直接下级：按照具体分工，分管部门内一般管理人员4.2 &nbsp;职责4.2.1 &nbsp; 协助部门主任开展部门日常管理工作；4.2.2 &nbsp; 组织制定本公司的机械设备、电气设备、金属结构、施工设备、施工供电管理的各项规章制度；4.2.3 &nbsp; 组织机械设备、电气设备、金属结构、施工设备的设计、采购及安装管理工作；4.2.4 &nbsp; 组织与机械设备、电气设备、金属结构、施工设备相关的技术监督管理工作；4.2.5 &nbsp; 组织设备安装达标投产工作。4.3 &nbsp;权限4.3.1 &nbsp; 对部门人员的工作安排有建议权；4.3.2 &nbsp; 对部门人员的考核有建议权；4.3.3 &nbsp; 对机械设备、电气设备、金属结构、施工设备的参数论证、设计、选型和布置有建议权；Q/CDT 303 3204-201024.3.4 &nbsp; 有权对机械设备、电气设备、金属结构、施工设备安装工程的结算、变更、索赔进行审核。5 &nbsp;岗位目标完成公司及上级下达的工程项目机械设备、电气设备、金属结构、施工设备、施工供电管理工作任务及相关各项指标任务。6 &nbsp;工作内容要求与方法6.1 &nbsp;工程建设相关管理制度的制定及执行6.1.1 &nbsp; 依据 Q/CDT 203 0901-2009 工程设备、材料管理规定第 4.3.1 条，组织制订公司有关机械设备、电气设备、金属结构、施工设备管理的各项规章制度，并负责组织有关规章制度的宣传、指导、解释工作；6.1.2 &nbsp; 起草规章制度前组织相关调研工作，在熟悉与之相应的国家和上级主管部门的法律、法规和规章制度以及工程项目的特点和管理要求的基础上，结合工程项目的实际，做到“合法、合理、全面、具体”，具有较强的可操作性；6.1.3 &nbsp; 严格执行规章制度。规章制度颁布实施后，组织开展有关规章制度的宣传、指导、解释工作，保证制度的贯彻落实，促使相关岗位员工及工程参建各方增强纪律意识，自觉遵守规章；执行的过程中，如因工程建设条件、经营、管理等情况发生变化，或现行的法律、法规、政策等更新，应当及时修订相关规章制度；6.2 &nbsp;设备的设计管理6.2.1 &nbsp; 依据 Q/CDT 203 0201-2009 工程设计管理规定第 5 条，组织开展设备的设计管理工作。安排部门人员加强与设计单位相关专业主设人员的联系与沟通，了解设计工作进展情况，并掌握相关的设计资料，发现错误或不合理的参数、选型、布置或结构时，及时向设计人员提出，并要求更正或优化；6.3 &nbsp;设备的招标采购管理6.3.1 &nbsp; 依据 Q/CDT 203 0301-2009 工程招标采购管理规定第 5.8 条及第 5.9 条，配合计划合同部组织机械设备、电气设备、金属结构、施工设备的招标、采购工作，组织编制设备招标计划及设备招标文件技术条款；6.3.2 &nbsp; 按照合同规定的时间组织设计联络会及设备出厂、到货验收；6.4 &nbsp;设备的安装管理6.4.1 &nbsp; 依据 Q/CDT 203 0602-2009 工程进度管理规定第 5 条及第 6 条，协助组织编制、盘点里程碑进度计划和一级进度计划，审批二级进度计划，并组织实施和控制；6.4.2 &nbsp; 对整个设备安装过程中的安全、质量、进度、现场文明、技术、信息及资料、竣工等管理工作全面负责；6.4.3 &nbsp; 配合计划合同部做好造价管理工作，严格按照合同要求，组织做好合同结算、变更、索赔相关工作；6.4.4 &nbsp; 组织部门人员参加由监理组织的周例会、技术方案审查会、年（季度、月）进度计划审查会及安全、质量会，确保施工进度满足要求；6.4.5 &nbsp; 组织部门人员参加定期现场安全、质量检查，对存在的问题责成监理、施工单位整改；6.4.6 &nbsp; 组织部门人员参加由监理单位组织的分部（项）工程验收；6.5 &nbsp;设备相关的技术监督管理工作6.5.1 &nbsp; 依据 Q/CDT 203 0505-2009 电力工程技术监督管理规定第 4 条，协助公司委托有资质单位进行基建期技术监督服务工作，组织开展基建期技术监督服务管理工作；6.6 &nbsp;现场施工供用电管理6.6.1 &nbsp; 协助部门主任组织部门相关人员协调供电局保证电力供应；6.6.2 &nbsp; 协助部门主任组织部门相关人员开展现场供变电设施稳定运行；6.6.3 &nbsp; 协助部门主任组织部门相关人员开展现场供用电管理，制订工地供电方案，监督、查处用电违规行为；6.7 &nbsp;达标创优管理Q/CDT 303 3204-201036.7.1 &nbsp; 依据 Q/CDT 203 0502-2009 工程达标创优管理规定第 4 条的要求，开展工程达标创优活动。协助部门主任组织部门编制达标创优的策划，并组织实施。组织部门人员参加达标投产管理及质量监督巡视及安全鉴定活动，准备本专业内支持材料。7 &nbsp;检查与考核暂略8 &nbsp;本岗位参与的流程本岗位流程见附录 A。Q/CDT 303 3204-20104附 &nbsp;录 &nbsp;A（资料性附录）本岗位参与的流程目录1 &nbsp;本部门归口管理、本岗位参与的流程 工程策划工作流程； 施工组织总设计编制审批工作流程； 设计管理工作流程； 中国大唐集团工程招投标工作流程工程设备、材料管理工作流程； 里程碑进度、一级进度、二级进度计划编制、审批和调整工作流程； &nbsp; 工程建设项目开工审批流程； 单位（分部）工程开工审批工作流程； 质量检查评价流程； 工程达标创优工作流程； 基建期技术监督工作流程； 执行概算编制审批流程； 工程总结算管理工作流程； 合同管理工作流程； 工程设备监造工作流程； 工程项目管理目标考核管理流程； 工程总结编审工作流程； 工程信息流程。2 &nbsp;其他部门归口管理、本岗位参与的流程 参与其它部门预结算管理工作中须会签的管理流程； 计划部、安全监察部、物资部等部门所签协议需审核流程； 设计变更初审流程； 资金拨付审核流程； 招投标文件相关技术条款评审流程； 重大危险作业、重大安全技术措施审批流程； 对物资设备、安装工程的监检费用支付进行审核流程； 事故报告工作流程； 安健环检查与评价工作流程； 工程启动试运工作流程。</p>