企业会计成本费用控制对策分析

企业会计本钱费用控制对策分析随着经济的快速开展，技术的不断更新，不仅给企业带来了新开展机遇，但企业面临着更加严峻的挑战。改变思维观念，创新管理技术不够，企业更要合理节约资金，提升效益。本文概述了企业会计本钱费用控制存在的诸多现实问题，同时从观念到体系，从财务制度到财务队伍等角度，提出了改进企业本钱费用控制的几点措施，以期能够提高企业效益，促进企业开展。会计本钱;费用控制;问题;应对措施面临我国市场经济的不断深入开展，企业的市场前景和开展环境面临着更加严峻的挑战。所以企业不失时机地抓住机遇，要率先转变开展观念，改革传统的工作方法和思维模式，尤其是本钱控制制度的完善，才能为企业的后续开展赢得了先机。会计本钱控制体系关系着企业的资金使用效率，乃至企业的经济效益和开展前景。1企业会计本钱费用控制的现状及存在问题企业的本钱费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的本钱费用目标，对构成本钱的诸要素进行的规划、限制和调解，及时纠正偏差，控制本钱费用超支，把实际消耗控制在方案范围内。主要包括预算实施、本钱核算、资金管理、差异分析等等，因此完善的本钱管理体系应该包括但不限于这几项，但实际上企业的会计本钱费用控制或多或少存在以下问题：本钱费用控制意识薄弱、观念落后、管理方法陈旧，工作没有起到应有作用;缺少完善的本钱费用控制体系;会计本钱费用核算的范围和内容不够严密，本钱控制的手段和技术的信息化程度不高，这都影响了本钱费用核算的实效性和可参考性;企业管理者和财务队伍的职业修养有待提高，存在本钱信息失真的现象，这一切都严重束缚了企业的长期开展。故而，本文从以下几方面提出了相应的解决对策。2企业会计本钱费用控制的对策分析2.1提高企业及其财务人员的本钱管理理念。树立企业管理者会计本钱费用控制的效益观念，管理者是企业会计本钱费用控制的主要负责人，财务人员那么是会计本钱控制的直接实施者，因此要想提高会计本钱费用控制的实效性，转变管理者和工作人员的本钱管理观念至关重要。面临当前处于经济改革不断深入开展，每个企业都面临着机遇和挑战，企业的管理者必须与时俱进，积极学习先进理念，转变原有的传统粗放管理方式，提高企业的本钱控制管理水平。另外，还要在企业内部形成良好的本钱控制气氛，将本钱控制意识贯穿到每一位员工的实际日常工作中。最有效率的方式就是建立本钱控制工作组，将本钱控制的任务落实到具体部门和具体员工身上，并且与绩效考核相关联。2.2构建并完善企业会计本钱费用控制管理体系。企业要借鉴国内外企业的会计本钱费用控制管理体系，完善其自身的本钱费用控制管理体系。还要加强对财务的重视，注重本钱费用控制，标准内部资金审批程序、严格执行预算制度，节约企业的资金。这一方面能够加强企业对本钱费用的监控管理力度，能够明确资金的具体使用情况，专业的分析预测还帮助企业决策层准确掌握企业的本钱费用控制等情况，从而提高对企业的内部控制力度;另一方面，先进的会计本钱费用控制管理体系，不仅仅是能够为企业降低本钱，节约资金，更重要的是能逐步优化企业的资源配置，改进企业的生产结构。2.3加强本钱核算工作，明确部门本钱任务。本钱信息是企业制定开展战略、确定开展重点的数据依据，因此企业要重视本钱费用核算工作，完善本钱核算体系。尤其是要重视原始信息，销售记录、统计报告，会计单据等的收集，拓展核算范围，改进核算方法。只有这样才能帮助企业制定科学的开展战略，确保企业本钱费用方案的科学执行。企业的本钱费用控制需要多个部门协同合作，故而应该明确各部门的具体本钱任务，形成层级清楚的本钱费用控制体系。要将预算和本钱方案等分配给企业的各个部门，部门再细化到具体个人，从而将员工的自身利益和企业的利益结合在一起，提高员工的本钱控制的积极性和主动性。2.4优化本钱分析工作，落实财务预算管理制度。全面利用本钱费用核算数据，优化本钱费用分析工作。不仅要将生产信息和销售信息纳入本钱分析中去，也要将售后等环节进行深度分析，这样才能全面地形成参考数据，满足企业经营管理的决策需要。预算管理制度同样是企业本钱费用控制不可缺少的一环。企业的预算管理工作需由财务部门牵头，多部门协同合作。在编制财务预算过程中，要细化预算科目，对相关数据要层层分解，同时结合上年度预算执行情况，做到量入为出，收支平衡。另外，预算编制完成并下达之后，一定要严格执行预算，严格控制企业的各项费用支出，在预算金额下达之后，各工程、科目之间不能随意调整。2.5实现信息化的本钱费用管理，打造高素质财务队伍。要加快企业会计信息化建设的进程。将本钱核算与实施等步骤纳入统一的管理体系中，防止出现信息漏报或者失真的情况，最大程度地确保其真实性和全面性，进而为企业决策者提供可供参考的数据;企业要选拔和培养高素质的会计人员，以专业素养、职业道德和工作经验为标准来选拔财务人员。通过培训等机制不断提高财务队伍的本钱控制手段。还要细化会计的岗位职责，从而形成实时监测预算执行情况、监控本钱核算情况的财务体系;企业应建立一套完整有效的考核机制，以确保分工明确，责任到人。要把评价体系贯穿于本钱控制的全过程当中，提高员工的本钱费用控制意识和工作积极性。3结语企业会计本钱费用控制的目的不是单纯地节约资金，其最终宗旨是要优化企业生产结构，完善企业资源配置，使企业能够跟上市场潮流，在剧烈的企业角逐中脱颖而出。企业的管理者及每一位员工都应该认识到其必要性，在日常经营管理中充分贯彻企业会计本钱费用控制制度。