工程部半年总结_半年最新工作总结

xx年X月X日精品范文-工程部半年总结_半年工作总结（文章一）：工程部半年工作总结2xx年半年度工作总结工程管理部2xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体xx的共同努力下，虽取得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。具体总结如下：（一）、2xx年上半年主要工作完成情况（1）、华泽大厦xx银行装修工程：本工程建筑面积859（3）、89平米，合同价款为1950913（4）、79元。已付款619万，支付比例为31%，劳务及材料款支付114581（2）、2元合同日期为2xx年1年29至2xx年6月7日。因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至5月初进场。现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的55%。预计9月初竣工。（2）、涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程：本工程建筑面积1177（4）、12平米，合同价款为17629（2）、9元。已付款352529（8）、）58万，支付比例为20%，合同日期为2xx年5年20至2xx年9月25日。现已完成情况：1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50%2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成30%共计完成总工程量的20%。预计竣工时间为9月25日。（3）、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程：本工程建筑面积133680平米，合同价款为24260000元。付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为2xx年3年1日至2xx年4月30日。（4）、中堂1-5#底商精装修改造工程本工程建筑面积3700平米，合同价款为 2943471元。已付款265万，现已结算至90%，合同日期为2xx年xx年5至2xx年5月25日。劳务及材料款支付224614（1）、2元，后期洽商合计300万左右，已签订170万元、剩余130万洽商正在办理。（5）、xx润泽庄苑A03地块会所售楼处（首层）室内精装修工程 本工程建筑面积1200平米，合同价款为598元。已付款11（9）、6万，支付比例为20%，劳务及材料支付1700963元，合同日期为2xx年3月15日至2xx年8月31日。现场完成情况：隔墙、吊顶龙骨完成100%，水电布管完成80%。共计完成总工(转载于: 在点 网:工程部半年总结)程量的10%（二）、工程管理部工作（1）、内部流程及岗位责任的制定内部流程：工程管理部依据：工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及顺序。将流程划分为27个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到归档部门。起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。流程中包含：（1）、（1）、中标通知流程、（1）、（2）、项目启动会议流程、（1）、（3）、项目部建立流程、（1）、（4）、材料样品确认流程、（1）、（5）、成本预测流程、（1）、（6）、图纸会审流程、（1）、（7）、施工队选择流程、（1）、（8）、）材料统计流程临建、（1）、（9）、邻水及临电审批流程、（1）、10技术交底流程、（1）、11安全交底流程、（1）、1（2）、施工方案流程、（1）、1（3）、工程变更流程（甲方）、（1）、1（4）、工程变更流程（施工方）、（1）、1（5）、材料采购流程、（1）、1（6）、项目月报管理流程、（1）、1（7）、项目周报管理流程、（1）、1（8）、）工程管理部工程例会流程、（1）、1（9）、工作联系单流程（内部）、（1）、20.工作联系单流程（外部）、（1）、2（1）、办公用品领用流程、（1）、2（2）、项目班组材料领用流程、（1）、2（3）、项目进度控制流程、（1）、2（4）、质量控制流程、（1）、2（5）、成本控制流程、（1）、2（6）、工程竣工流程、（1）、2（7）、工程档案建立流程。岗位职责：工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含：职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。职责包含的岗位有：工程管理部经理、质量主管、安全主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、计划员、预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管员。（2）、配合相关部门完成投标工作为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分数及说服力，工程管理部积极配合市场部及经营部，取得了优异的成绩。编制标书：（1）涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程（2）孔雀大湖示范区样板间精装修工程（3）xx润泽庄园A03地块会所1#、2#、3#VIP包房室内精装修工程（4）xx润泽庄苑A03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程（5）润泽庄苑A03地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程（6）xx德润.黄金海岸1#楼精装修工程（7）G130地块1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程（三）、现在存在的问题虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，具体工作总结情况作如下阐述：（1）、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。改进措施：积极加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进一步明确分工，要敢管敢问。（2）、部门人员素质、技术水平需进一步提高。改进措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范（文章二）：工程部2xx年上半年工作总结2xx年上半年工程部工作总结2xx年上半年很快过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手，共同完成怀邵衡各项工作。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，求真务实，为怀邵衡项目工程建设尽心尽力、努力工作。现将工程部自开工以来的工作情况总结如下：（一）、施工技术的管理施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个单位工程的施工组织设计、技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”。（二）、施工生产组织协调与施工现场管理我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节。针对我项目施工线路长、地基处理复杂、人员机械分散的施工的特点，合理统筹施组，在施工时做到心中有数，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培养技术人员的管理能力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性，保证施工质量的同时保证施工进度。（三）、思想汇报专题工程进度情况2xx年上半年本项目完成工程量如下：(1)隧道工程：岩鹰鞍隧道我部负责正线3428m，蜡梨坪斜井689m，现已完成岩鹰鞍隧道正洞出口掘进166m，二衬46m；蜡梨坪斜井开挖支护462m；袁逢隧道开挖123m，二衬9m。(2)临建：4#混凝土拌和站建设完成，投入使用；3#钢构厂建设完成;4#钢构厂建设完成；火工品库建设完成投入使用；全线便道全部完成；5#砼拌和站完成建设70%；1#填料拌和站正在建设。(3)征迁：红线内永久征地全部完成，临时征地全部完成。(4)桥涵工程:我项目包含桥梁四座，两座特大桥，一座大桥，一座小桥，现阶段桩基累计完成桩基631根，剩余353根，完成率%，承台及墩身施工正在大面积展开，承台共105个，现已完成7个；墩台身共105个，现已完成5个。我项目框架桥4座现已完成2座，涵洞工程共31座现已完成8座，涵洞工程基本形成流水作业。（5）路基工程：我项目路基地基处理较复杂，前期主要施工路基岩溶注浆，岩溶注浆先导孔共1863孔，现已完成802孔，岩溶注浆加密孔共4347孔，现已完成115孔。上半年完成高压旋喷桩15000m，其余路基项目施工较少，主要受岩溶注浆影响较大。（三）、内业管理工作（1）、内业资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。（2）、各种报表的上报：根据现场实际完成情况，及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。（3）、计量申报：每一期对下计量协同计划部安质部现场核对实体工程计量；各主管工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。严格执行集团公司的