非煤矿山企业年终工作总结

非煤矿山企业年终工作总结非煤矿山企业年终工作总结 全年生产已结束在此对全年工作的成绩和不足进行一下总结。同时分析下一年度所面临的挑战困难安排布署下一年度的各项工作。 一、全年工作简要回顾 (一)主要指标完成情况 1、完成采掘总量19.83万吨完成年计划的108.15%。其中完成井下采矿量13.07万吨完成年计划的114.85%；掘进量6.77万吨完成年计划的97.20%。 2、完成坑道掘进5586.15米（25243.32米3）。其中开拓工程681.48米（3488.21米3）；生探工程1181.10米（5100.86米3）；地探工程1613.40米（8158.63米3）；采切工程2110.17米（8495.62米3）。 3、完成坑内浅孔钻探426米。 4、完成供矿量11.54万吨完成年计划的.36%；供矿品位2.07克/吨相比年计划品位低0.03克/吨。 （二）、成本指标情况 全年1-11月材料定额为3416290.14元实际消耗（材料按执行价）为3083125.93元累计节约333164.21元节约9.75%。 全年1-10月工资定额共计3939776.96元实发3818700.67元累计节余121076.29元节余3.07%。 （三）安全生产方面 矿山紧紧围绕“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针和国务院关于坚持科学发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见 等文件精神为指导以实现零伤害为目标夯实安全管理基础工作。从完善制度体系和制度落实入手巩固和提高施工质量加强生产安全管理、井下安全用电、交叉作业和井下设备安全运行等安全管理工作矿山实现了安全平稳生产。同时以标准化管理模式完善矿山检查考核措施使矿山各项安全管理工作不断持续改进推动了矿山安全文化建设、安全生产标准化建设、“人、机、环”科学匹配化建设等安全管理工作向纵深方向发展实现了安全文明生产。 1、坚持不懈抓职工教育培训提高全员安全意识和防范意识 我单位利用班前会等时间认真学习公司安全文件、安全管理制度、安全操作规程、应急预案以及典型事故案例进行学习。为了提高全员的安全意识组织职工经常学习、反复学习、不厌其烦地学达到入脑入心树立正确安全价值观。通过学习来提高对安全标准化建设和安全工作的认识每个人熟悉井下作业环境和发生火灾事故时的灭火、自救及逃生。通过重温操作规程落实班前五项准入实施行为纠偏从典型的事故案例中吸取教训不断提高职工的安全意识和责任意识增强按章操作、按标施工的自觉性和主动性。同时将学到的安全知识运用到生产实践中逐步养成良好的操作习惯做到一招一式有序、一举一动有规使安全文化管控达到内化于心、固化于制、外化于行。 2、实现作业现场本质安全化。 以创造安全良好的作业环境为基础在生产过程中始终按标准化标准进行建设。在各中段及作业地点悬挂了各类安全警示牌、宣传牌划分了安全区域、危险区域和警戒区域在各中段重点区域都安装了监控设施施工巷道符合设计断面规格要求确保设备的安全运行。现场安全防护设施齐全、可靠、有效机械设备、工艺系统、作业环境、关键要害岗位等均在可控状态下 。 3、扎实开展安全生产活动。 深入开展安全生产活动动员全体职工积极参与到各种安全活动当中来认真领会和实践“文化引领注重落实、科学发展安全发展”活动主题制定了矿山的“安全生产月”活动方案组织职工参与撰写心得体会参与黑板报展评、安全知识讲座、安全演讲和安全辩论赛等通过开展各项具有矿山特色的安全活动树立正确的安全理念提高大家对安全工作的认识从被动安全管理向主动参与安全管理的转变促进安全标准化和安全文化建设并取得了较好的效果。 4、修订完善工区、班组安全管理制度。 为了适应企业管理发展的要求不断提升矿山的管理水平与管理效益建立与现代企业管理制度相匹配的制度体系完善制度流程矿山对各工段、班组的管理制度进行了修订完善工作建成全面、有效的制度管理体系实现“凡事有章可循、有据可查”实现用制度管人、管事。 （四）生产组织方面 按照公司下达的生产任务矿山精心组织、合理安排、分清主次和轻重缓急调动全员的生产积极性狠抓生产过程管理和作业流程管理使各项工作有序衔接保证采掘平衡实现矿区均衡、稳定、有序生产。 1、强化生产作业计划性与执行力确保均衡有序生产。 矿山结合现场生产实际严格执行生产作业计划对生产区的回采、支护等进行详细排布和时间进度安排每月把排好的计划下 达到班组长以上的管理人员人人明确近期的生产进度、生产重点等做到人人心中有数全面掌握生产时间进度安排和相互的衔接实现计划性和实际施工进度同步确保生产工作的可靠性和连续性。同时在安排本月生产的同时详细计划了后几个月的生产进度提前发现生产中存在的瓶颈或困难将重复工程和无效工程等降到最低程度做到采掘平衡确保了矿山生产组织均衡有序。 2、抓好井下各生产系统建设以系统畅通促稳产、高产。 加大各生产系统检查人员的覆盖面及作业频次及时发现人行、通风系统和出矿系统中存在的问题。每周都对井下各生产系统进行检查带班人员和主管坑长每月进行一次全面系统的检查并对检查情况进行登记对断面不规范或者墙体开裂的通风、人行、运输巷道进行维修支护对各中段通风及人行天井内的梯子及时组织架设损坏的组织进行更换及时清理主运输巷道内的碎石、杂物确保运输系统的畅通为设备运行、生产组织创造了条件。为确保生产安全要求出矿工人在出矿前必须对作业面进行检查发现有浮石及未引爆炸药要及时处理。生产班组很好的控制了凿岩的眼数和凿岩角度减少了采矿过程中大块的产生同时也提高了生产效率。 3、狠抓工程质量和现场管理。 良好的施工质量的是安全生产的前提和基础按设计、按标施工是实现安全生产的法宝。今年矿山重点抓回采质量严格按照设计要求和标准施工强化施工过程管理。狠抓凿岩爆破控制、上下班及工序之间的衔接各工种和工序之间的有效配合为安全生产打下坚实基础。当班生产作业中造成打偏、底板超欠挖等情况时矿山都能及时召开工程质量施工事故分析会对造成的原因进行查找及抓好整改。其次针对保有矿石品位 偏低等情况想了很多提高出矿品位的法子为年度确保产金量的完成提供了有力保障。 （五）、最大限度地回收利用矿石资源。 截止全年底井下地质保有储量如下： 级别 矿量量 （万吨） 品位 （克/吨） 金属量 （公斤） 备注 C 0.96 2.91 27.90C 27.59 3.37 929.08D 10.90 3.86 420.51C+D 38.49 3.51 1349.59C+D 39.45 3.49 1377.49截止全年底井下三级矿量如下： 类别 矿量量（万吨） 品位（克/吨） 金属量（公斤） 保有期（年） 开拓 32.79 3.46 1134.74 2.9 采准 11.45 3.15 360.41 1.0 备采 7.35 3.13 230.08 0.7 从以上数据来看矿山井下矿源并不是很多且品位偏低。不过三级矿量基本还是平衡的。全年初矿山资源就是这种情况到年底仍然保持这种情况这说明矿山的生产是很稳定的且在开采过程中保证了新资源的控制。做到以上这一点是很不容易的只有最大限度的回收利用矿石资源不丢失、不浪费才能保障矿山良性发展及延续。 （六）全面深入推进标准成本管理力度有效控制成本费用。 通过继续深入开展“科学支出杜绝浪费”主题管理活动使“科学支出杜绝浪费”活动深入人心在职工队伍中形成了节约光荣浪费可耻的良好氛围。矿山重点抓了现场材料管理、定置管理、系统管理、施工质量、单炮进尺、设备的维护保养、部分材料进行单项考核和修旧利废等工作矿山的成本费用得到有效控制。 矿山领导经常深入现场检查每周由坑长带队队段长、班组长参加对井下从按标施工、工程质量、采场系统、火工材料、油库管理、设备使用和现场文明施工等方位细致的排查发现问题及时进行整改从管理、操作方面杜绝浪费。工区为了节约材料对转中段后的风水管、电缆、灯线和道轨等都要求全部回收再利用对小型设备和备件进行修复后再使用。在每天的领料时班组长和负责人员都要求进行合理领料矿山领导要亲自过目审阅签字防止无计划下料。提高施工质量减少支护、重复支护和重复劳动成本；要求出矿期间少撒矿既可以节约人工清道时间避免在清道过程中影响提升效率还可以减少交叉作业带来的不安全因素。矿山还在提高单炮进尺方面下功耗提高爆破效率和爆破效果既可以达到节能降耗又可以减少重复劳动。此外坚持按月、季度对矿山的经济活动进行分析查找超耗原因及时制定措施对下一步工作进行安排部署以促进矿山成本管理工作能够做得扎实效果明显。 （七）加强设备管理提高设备完好率和使用率。 采矿生产设备完好和利用率不好我们的生产组织就会停止不前。因此采矿生产设备是关键。矿山一直以来高度重视设备的日常管理工作保持设备的性能稳定为井下生产组织提供保障。通过强化教育、狠抓操作行为要求操作工使用设备前必须对制动、紧固、润滑等进行检查和确认做到先检再用、先确认再操作。在运行过程中关注各种压力、温度、声响、气味等异常现象发现异常情况及时找维修人员判断和维修做到设备不带病运行。坚持每周对设备进行润滑、清洁、整理和检查等定期保养制度；加强有轨设备安全运行和交叉作业安全管理力度严格落实有轨设备在车辆启动、倒车、拐弯、岔道要鸣号、减速、停三秒的规定对不按章操作人员要严格进行教育及考核杜绝违章现象确保设备的安全运行。结合矿山设备运行状况 制定了切实可行的年检计划和月检修计划努力实现设备系统检修保养确保设备性能稳定。 二、今年工作中存在的问题和不足 全年经过矿山上下的一致努力我们克服了井下矿源不足、品位偏低等困难整体生产工作形势平稳基本完成了今年安排的生产任务指标但在部分工作上与领导的要求还有一定的差距。 1、掘进工程量未完成全计划但这是有客观原因的全年全计划生产330天但实际生产天数只有250天主要是因为受国家政治影响火工器材供应不稳定造成。 2、另外从矿山自身管理来看班组安全管理工作基础还是比较薄弱存在着制度执行不到位问题；员工的操作技能参差不齐整体技术力量薄弱。 这些问题需要在今后的工作中逐一去解决。 三、下一年度工作安排及想法 1、提高班组生产效率长期保持均衡稳定有序生产 下一年度矿山工作继续在提高施工效率上下功夫向效率要效益拿出切实可行的措施在矿山推广实施必须抓紧、抓实、抓好、抓出成效为今后的生产组织打下坚实的基础。具体生产管理中要做到每班生产有计划、有顺序、有数量、有质量杜绝只要数量不要质量、要炮数不求进尺的错误思想以此来推动矿山生产计划的落实、成本的控制、现场管理常态化、生产组织均衡稳定有序目标的实现使矿山各项工作步入良性循环提升矿山的综合管理水平。 2、严肃施工纪律严格按照设计施工。 坚持执行标准化进一步增强纪律意识、规则意识、制度意识、责任意识要坚定不移地抓好施工质量工作严肃施工纪律以科学严谨的态度尊重客观规律严格按设计、标准和规程要求作业严格按设计断面进行开采不得超宽超高切实抓好作业循环和施工效率工作强化施工质量管理切实做好以质量保安全、安全保产量、产量保效益的工作。 3、继续开展科学支出杜绝浪费活动使矿山成本指标得到有效控制。 继续开展科学支出杜绝浪费活动要从提高效率降成本、加强现场管理降成本、提高施工质量降成本、加强设备保养降成本、杜绝浪费降成本回收利用降成本等等要先算账再干活、先思考再干活做到厉行节约杜绝物料浪费。要细化指标分解强化班组成本核算工作的管理提高班组成本管理水平；有计划下料和审批减少现场物料积压造成的浪费对下到现场的物料要实行定点挂牌摆放杜绝物料浪费；要加大劳务用料的管理强化用料的过程控制和监督；要加强修旧利废工作最大限度地实现重复再利用；要高度重视火工材料的管理组织班组长进行凿岩爆破技术交流提高爆破效率来降低爆破材料单耗；要继续发挥员工群众的聪明才智要继续大力开展修旧利废和技术创新活动推广新工艺、新技术以达到促生产、降成本、增效益。 4、加强班组建设提升班组自主安全管理水平。 从班组安全基础管理、设备设施管理、班组员工综合素质管理、现场环境管理、生产组织、职业卫生等各个方面加强班组建设以提高班组员工的素养和班组的综_平实现工区的可持续发展。要抓实班组长的选拔要充分认识到只有班组长整体素质的不断提高现场生产组织协调能力才能不断增强各项工 作才能执行到位。要以班组、岗位为单元不断完善和延伸安全对标管理链对照班组树立标杆不断持续改进促进班组安全管理水平上台阶。 第 11 页 共 11 页