煤矿安全事故分析及整改措施

煤矿安全事故分析及整改措施关于近期煤矿安全事故分析及整改措施 近期我矿连续发生了四起事故在安全形势如此严峻的情形之下不得不引起我们的反思。再结合去年所发生的25起事故案例进行分析之后总结出事故的发生绝非偶然性都有着内在的联系。首先、所有事故的责任主体都是受害者都是由于他们的不规范行为所造成的。其次、从所发生的时间段可以发现在上、下班及二连夜正点时事故发生的频率比较高。第三、从年龄及工龄上分析一般是30-40岁年龄段而且是5年以上工龄的职工都存在一个共性问题总认为自己年龄大、工龄高、麻痹大意所以工伤的机率也高。第四、从出事单位上考虑生产单位中掘进系统工伤人员比较多而且单人作业工伤比较少群发性作业工伤事件比较多这与他们的出勤紧缺、班前排查不力、工作流程不衔接都有很_系。以上的分析可以暴漏出： 1、我们的监督系统不完善对于井下隐患监查不到位处理不彻底次生隐患屡禁不止。 2、副队长、班组长责任心不强井下交底会开展不到位在组织生产、人员分配、安全监督上出现漏洞。 3、职工自我保护意识差在利益与违章指挥的驱使下不惜个人安危盲目生产。 安装队虽然是辅助单位但在工作上一直都是进行着危险系数高的工程。“搬家到面”、“中小运输”、“机械安装”几乎涉及到井下工程的方方面面发生的案例与我们日常工作中所出现的“不规范行为”、“习惯性三违”都有相符的地方只是我们侥幸没有出现工伤而已。为了我们不再重蹈覆辙为了我们的安全工作能有序地进行。针对我队现存的缺陷（职工业务素质低、群发性不规范行为多、副队长、班组长责任心不强、监督不到位等）队领导利用周一开会时间组织职工开展“深刻吸取事故教训、严格制定整改措施”活动。经整理制定出如下措施: 队干科学管理要独具匠心: 1、对于我队负责的每一项工程都要有系统的安排摸清每名队委人员的工作能力分析出每个工作细节可能出现不安定因素根据工程定计划、排任务各把一关各负其责立责任状写保证书。 2、重新审核工程定额下分标准详细划分工程任务中各项工作报酬通过按劳分配调动职工安全工作的积极性。 3、加强素质培训搞活安全教育利用“四位一体”、“培训考试”、“手指口述”等辅助性工作重点考核日常工作中的学习教育情况一层对一层监督一层对一层负责对表现好进步大的职工要给予奖励对表现不好人员要给予通报批评。 副队长严于监督要独具慧眼： 1、严禁副队长组织生产对于现场工作所出现的隐患所发生的不规范行为、习惯性三违只能制止帮教无权指派调动人员处理必须由班组长亲自安排。 2、副队长工作考核中每日以五分计算工作中所出现的隐患、“手指口述”、“不规范行为”等考核情况只考核不落实整改不计分只考核不帮教不计分。 3、在工程质量上凡是因副队长监督不到位工程质量不合格耽误工期进度根据情节严重处以降职、罚款、记过等处罚。 4、对于井下事故、工伤、工程任务谎报、瞒报私下与工伤人员妥协处理的副队长一经发现给予降职处分。 班组长组织人员要独出心裁： 1、班组长培训上不能松懈特别是班组长的安全日志要写本班的工作体会工作安排落实情况职工的思想动态及下一步工作计划不能照搬各项考核内容。 2、在现场工作分配任务要根据实际情形进行分配不能因为出勤少造成各岗位短缺操作工序衔接不到位,出现换岗、串岗、兼岗的现象。 3、严禁班组长为赶任务违章指挥甚至出现执行无证作业。 4、严格落实出勤制度班组长必须提前到队部根据职工出勤状况协调请假做好班前排查工作。 5、班组长在验收表系数划分上要根据职工在井下作业的工作量、危险系数、质量标准及规范操作等多方面综合考虑不能走关系托私情。 6、在井下因班组长指挥失误导致工程质量不合格职工工伤、三违等情况免除其职务。 7、在井下班组长因工作与职工发生口角甚至出现打架等现象根据情节严重情况给予降职处罚停班处理降薪处罚等。 职工安全工作要独挡一面： 1、井下作业时班组长不到位安排生产情况职工不能自作主张自行组织生产。 2、职工在井下作业时根据工作措施需要所佩戴或安装的劳动防护用品必须齐全（如保险带、自制平台、自制抬道轨装置）措施上禁止佩戴的东西坚决不用（如握钻杆时不能带手套）。 3、职工要加强自身的业务学习特别是“手指口述”的应用职工之间要互帮互学要达到学以致用事事有标准做到手指熟练口述清楚。 4、紧抓出勤不放松请假人员必须在班前20分钟到队部根据出勤情况由班组长协调请假是特殊情况必须与班组长提前联系随后上班做出保假旷工一天扣50元。 5、加强培训利用周一、周三班前、班后会学习各方面的安全工作并结合实际工作中出现的不安定因素进行不定时的反思教育。 6、各岗位职工工作前必须对本工作区域进行彻底排查严禁带隐患操作凡是上一班安装、运输的设备、材料都要在交接班时检查清楚出现问题及时汇报。班后会上或交接人员不在的情况下汇报视为作废自行负责。 20_年3月12日第 5 页 共 5 页