公司原料采购过渡考核办法

公司原料采购过渡考核办法公司原料采购过渡考核办法一、采购原料 1采购原料： 粗苯（轻苯） 二、采购承包形式 1实行采购费用由公司承担、辅以采购奖金的形式。 2采购费用包括：承包人的应发工资总额、各种补贴、公司以现金形式发放的各类奖金(不含采购奖)、旅差费用、通讯费用、用于客户的各种招待、礼品费用等。 3按原料采购的吨位数核定采购奖金。但采购人员必须服从大局以利公司实现利润最大化。 三、采购区域 1 原料采购区域： 不限 。 四、采购价格 1原料采购价格按公司不定期核定的价格执行采购人员与客户谈判价格必须在公司的接收价格以下否则无效。 2为避免债务纠纷对先付款的直接厂家的采购要有包括价格、数量、资金结算等内容在内的采购合同。采购合同必须有公司相关负责人的签名。 五、采购奖金核算 1、采购奖金 （1）数量提成 从直接厂家采购的原料按5元/吨提取采购奖金从中间商采购的原料没有采购奖金。 2、每月采购数量不足200吨的取消业务员资格（试用期、特殊情况除外）。 3、公司保价采购采购人员必须低于公司核定价格进行采购否则其采购量不作考核。 4、高于公司保价采购的由采购人员书面报告经采购部部长和分管领导审批同意后其采购量仍作该采购员的采购基数但没有采购奖金。 六、发票收回、货款支付 （1） 每月25日30日必须开票结算当月所采购货物如因特殊情况对方需迟开发票应 由采购员书面报告经采购部部长和分管领导审批同意后方可执行。 （2） 付款规定 1、 间接用户(中间商)实行货到付款的原则；经审批有合同约定的付款方式（直接厂家）按约定执行。 七、采购费用核发 1每月测算每月兑现一次20_年1月15日总结算。 八、以货贸易 1以货贸易必须经公司分管领导同意。 2经分管领导同意的以货贸易按下列情况计算：由承包人负责处理未造成企业效益损失的计入采购数统计采购奖金全额计算。 由采购部负责人直接处理的以货贸易原则上不计入采购员的采购数和计算采购费用按承包人所做的工作量由采购部部长与分管领导研究后决定。 九、其他 1、每月25日前制定下月原料采购计划报部门领导审批。采购数量分配原则上向固定老用户、资金信誉好、原料采购价格低的直接厂家倾斜。（月原料采购计划迟交一次扣50元少报一次扣100元。） 2、每周六采购员必须书面提供本周市场行情走势分析及下周情况预测（价格、数量、客户、竞争对手等方面的动向）。 3、 对每一客户内部每月至少要有一次对帐；每年12月底跟客户进行一次对帐并将相关凭证交财务及采购内勤。没有完成年底对帐按一定比例扣发提成奖并停职直到完成后方可上岗。 4、采购中出现的特殊用户其要求超出本规定经商量分管领导批准后执行。 5、采购人员必须遵守公司的各项规章制度。 9、采购人员在劳动合同存续期内应遵守公司的保密规定严格保守公司的商业秘密包括但不限于任职采购员期间所掌握的客户单位资料。不得利用工作之便泄露或者窃取公司的商业秘密牟取私利损害公司的利益否则承担相应的赔偿责任。 10、完成领导安排的各项临时工作任务。 _有限公司供销部第 4 页 共 4 页