环境综合整治工程工期保证措施

环境综合整治工程工期保证措施 为了确保项目目标的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措施如下： 1、建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。 2、建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。 3、定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。 4、编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。 5、准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。 6、加大投入，实施分段施工。（1）、充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。（2） 施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。（3）提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。7、做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台200kw 的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。8、主体施工采用两班制作业，24 小时连续施工；9、为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池一座，以备不时之需；10、加强劳务工人的配备管理（1）、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。（2）、劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。（3）、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。（4）、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。（5）、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。 11、施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延砼的浇灌； 12、定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题； 13、青石、块石、水泥、黄砂、石子等材料提前与建设单位、设计单位定厂核价，力争尽早进场，确保工期； 14、公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。