MRP展开与应用.ppt

美国生产管理和计算机应用专家Oliver W. Wight和George W. Plosh首先提出了物料需求计划，IBM公司则首先在计算机上实现了MRP。 MRP英文全称为Materials Requirement Planning,MRP,独立需求和相关需求（independent demand & dependent demand），独立需求是指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。独立需求是一种外生变量，如企业的产品需求，取决于市场和客户。 相关需求（从属需求、非独立需求）：指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。相关需求是一种内生变量（Endogenous variable），如生产过程中的原材料、在制品需求等，可以通过产品结构关系和上下游的生产比例关系推算和准确确定。,MRP的原理,MRP的三个输入文件： 由主生产进度计划（Master Production Schedule，MPS） 主产品结构文件（Bill Of Materials, BOM） 产品库存文件（Inventory Status Records, ISR）,MRP、ERP,主产品的结构层次树（BOM）,n=0 n=1 n=2,几点说明：(1)A-主产品，B-部件,C-加工零件,D-外购件； (2)假设A装配任务书、B装配任务书、C制造任务书、D采购订单下达的提前期分别为1、1、3、1周；(3)便于信息系统运算，不同层次上的同一个零部件，全部画在其中的最低层上。,A产品主生产计划表（MPS）,项目：A(0级) 提前期：1周,第1周,第2周,第3周,第4周,第5周,第6周,第7周,第8周,总需求量,25,15,20,60,15,计划到货量,10,15,40,50,库存量（20）,5,-10,-15,-15,-35,-35,0,0,净需求量,0,10,5,0,20,0,0,0,计划接受订货,10,5,20,计划发出订货,10,5,20,B部件的MRP运行结果,项目：B(1级) 提前期：1周,第1周,第2周,第3周,第4周,第5周,第6周,第7周,第8周,总需求量,20,10,40,计划到货量,10,库存量（10）,0,-10,-10,-50,净需求量,10,40,计划接受订货,10,40,计划发出订货,10,40,说明： 一个主产品A由2个部件B和1个零件C构成，B的期初库存为10，提前期为1周,D产品的MRP运行结果,项目：D(2级) 提前期：1周,第1周,第2周,第3周,第4周,第5周,第6周,第7周,第8周,总需求量,10,40,计划到货量,10,库存量（5）,5,5,-35,-35,-35,-35,-35,-35,净需求量,35,计划接受订货,35,计划发出订货,35,说明： 一个B由1个外购件D和1个加工零件C构成，D的期初库存为5，第1周计划到货量为10，提前期为1周；,C产品的MRP运行结果,项目：C(2级) 提前期：3周,第1周,第2周,第3周,第4周,第5周,第6周,第7周,第8周,总需求量,20,5,40,20,计划到货量,70,库存量（0）,50,45,5,-15,-15,-15,-15,-15,净需求量,15,计划接受订货,15,计划发出订货,15,说明： C的期初库存为0，第1周计划到货量为70，提前期3周(需要制造)；,生产A产品所需要的物料订货计划(汇总),MRP采购的特点,案例分析：什么是采购？ 一天中午，丈夫在外给家里打电话。 丈夫：“亲爱的，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可以吗？” 妻子：“没问题，我会准备好的。” 妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料,发现需要：1只鸭子，5瓶酒，10个鸡蛋 ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 。 打开冰箱一看 ，只剩下2个鸡蛋 。 来到自由市场。 妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” 妻子：“这有一个坏的，换一个。” 回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜 ， 厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲,妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是到楼下的餐厅里买现成的。 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” “好的，肯定让你们满意。”,鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” 6：45，女儿的电话：“妈妈，我现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” “不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”,送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 ， 最好能再雇个小保姆。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”,案例分析,1.请分析案例中出现了哪些采购环节？ 2.请分析案例中采购计划是怎么做出的？,MRP的问题通俗化,一天中午，丈夫在外给家里打电话：“老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可吗？” (商务沟通) 妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单确认) 妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ； 具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料 (BOM物料清单) ； 发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋 (BOM展开) ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。 打开冰箱一看 (库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” (采购询价),小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” (经济批量采购) 妻子：“这有一个坏的，换一个。” (验收、退料、换料) 回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜 (工艺线路) ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲 (工作中心) 。 妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键工艺路线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ，于是在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外) 。 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” (紧急订单) “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” (不能并单处理),“好的，肯定让你们满意。” (订单确定) “鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。” (紧急采购) 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？” (采购委外单跟催) “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款) 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” (又是紧急订购意向，要求现货) “不行呀，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。” (这就是MRP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期) 。 ,送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“老公，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 (设备采购) ，最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” (通过审核) 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？” (最后就是应收货款的催要) 这就是MRP的原理。记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。,练习,1、所谓MRP采购，就是利用MRP技术所进行的采购。其中，MRP指的是（ ）。 A、Manufacture Resource Planning B、 Materials Resource Planning C、Manufacture Requirement Planning D、 Materials Requirement Planning 2、物料需求计划MRP是根据（ ）、主产品的结构文件（BOM）和库存文件而形成的。 A、MPS B、DPS C、LPS D、PM 3、MRP的输出，包括了主产品及其零部件在各周的净需求量，计划订货接受和（ ）三个文件。 A、安全库存量 B、计划发出订货量 C、计划到货量 D、库存量,B,A,B,4、MRP采购计划有充分的根据，从主产品到零部件，从需求数量到需求时间，从生产先后到装配关系都作了明确的规定，无一遗漏或偏差，体现了（ ）。 A、需求的相关性 B、需求的确定性 C、计划的精确性 D、计划的复杂性 5、在MRP的输出中，（ ）是指系统需要外界在给定的时间提供的给定物料的数量。 A、计划接受订货量 B、计划发出订货量 C、净需求量 D、库存量 6、美国的J.A.奥列基博士指出，订货点只适用于（ ）的物资。 A、独立性需求 B、相关性需求 C、分析性需求 D、过渡型需求,C,A,A,