加强顶板管理保证安全生产.doc

行业资料：_加强顶板管理保证安全生产单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页加强顶板管理保证安全生产在煤矿生产中最容易发生伤亡事故的就是顶板冒落事故。根据我矿建矿以来的安全统计资料，顶板伤亡事故占83.9%，顶板事故严重威胁着我矿的安全生产。分析顶板事故的原因，主要是：安全观念薄弱，思想麻痹，自我保安意识差，安全管理不及时；技术操作不认真，工程规格质量差；制度保证措施、检查、督促不力；作业人员文化、技术素质低。针对上述发生顶板事故的原因，我们采取积极的防治措施，加强安全生产思想教育，强化安全意识，树立安全第一的思想；严格执行作业规程，严格采掘工程规程质量，强化顶板管理；确保制度和措施的落实，坚持检查、督促；加强安全生产技术培训，提高职工队伍素质。由于采取了上述措施，自xx年以来，避免了重大事故的发生，没有发生重大伤亡事故，实现了安全生产。1加强安全生产教育，强化安全生产意识顶板事故是煤矿安全生产的主要灾害，我们清醒地认识到抓好防治顶板事故的重要性，树立了以抓顶板管理为重点的安全生产管理意识。为了强化顶板管理，开展井口、班队安全教育，提高认识，做到人人讲安全，个个重视顶板管理；强化安全管理机构，加强对安全生产的领导，矿成立安全科，井口成立安监站，配足一线专职安全管理人员；制定安全管理措施，落实各级干部安全生产承包责任制，实行奖罚制度。安全生产工作是一项长期性经常性的工作，我矿每月都召开制度化的安全矿务会，矿井每旬召开制度化的安全会议，大会、小会、黑板报经常宣传安全生产。重点讲顶板管理，天天有专职安全员下井跟班检查，重点检查顶板，发现隐患，蹲点排除。2严格采掘工程质量，强化顶板管理在井下作业，要严格按作业规格进行作业和管理，回采工作面经回采后，顶板就暴露出来，随着工作面的推进，暴露面积不断增大，为了保证安全，工作面所需的空间，必须严格按规格和质量的要求及时支护，采面支柱垂直于顶底板，不准空顶作业，及时处理伪顶，处理不下来，要支护好；安全出口要畅通无阻，其余不需要的后方要及时放顶降压，若工作面遇到顶板压力太大，如老顶周期来压，过断层或顶板状况恶劣，矿井领导、安全员，轮流值班，亲临指挥；掘进面巷道中心线至任何一帮间距不少于设计规定20mm，不超过设计50mm，净高腰线上下均不小于设计30mm，不大于设计100mm（自然冒落除外）；巷道坡度的起点与终点之间的坡度总偏差不超过设计规定坡度的10%，局部偏差不超过20%；支架的支柱、横梁的坑木尾径不小于14cm，梁平叉腿对称，背顶背帮要背严背实，水沟水流畅通；工作面开工前要严格执行敲帮问顶，要由班组长和安全员先对工作面进行全面检查，处理好顶板后，才能开工生产；在工作中，每个人都要做好自我保安工作，经常检查工作地点的顶板、煤壁、支架等情况；安全员和班组经常不断地对顶板进行检查，要保证支护质量，支架必须打牢打稳，严禁打在浮矸或浮煤上；掘进工作面要坚决使用前探梁支护，严禁空顶作业；靠近掘进面的支架放炮前要加固，防止被炮崩倒；被炮崩坏的，做到及时修复，做到班组长、安全员上班时间切切实实抓好安全工作。3坚持检查验收制度，加强现场管理为了确保煤矿实现安全生产，必须从制度上予以保证，即开展安全日活动，组织安全检查，强化现场管理，落实各项规章制度，预防各类事故发生。多年来，我们对安全生产上存在着顶板隐患多，制度不健全，纪律松懈等问题，强化了制度建设，加强了安全检查工作，在班队做好自查的基础上，我矿规定井口安全员要天天下井检查，矿井逢1日组织管理人员和班队长互检；矿安全科，每月15日和28日组织全矿安全员、有关领导进行矿井互检，每月15日为矿安全日，28日为安全验收日，成为制度，长期坚持，风雨无阻；平时还组织不定期检查，每次检查都把顶板管理作为重点，查出事故隐患，下达整改通知书，限期整改，问题大的派人现场监督整改，把事故消灭在萌芽阶段，对犯“三违”的坚决追究责任，严格奖罚制度，使安全生产工作得到加强。4组织安全生产技术培训，提高职工队伍素质我们通过学习“科学技术是第一生产力”和“把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来”，认识到要搞好煤炭安全生产工作，一定要加强职工队伍的培训。我矿井下一线外包工基本上是来自农村，文化和技术素质较低，只有加强培训，提高他们的安全生产技术素质，提高作业人员对顶板管理重要性的认识，提高他们的顶板管理操作水平，提高他们的自我保安能力，才能确保煤矿安全生产。因此我们把职工的安全生产技术培训工作，摆在重要议事日程，并把顶板管理技术培训作为我矿安全生产技术培训的重要内容，经常举办以顶板管理为主要内容的安全生产技术培训班，特别是新工人进矿都要先培训学习，考试合格发证后，方准许上岗；审批后的作业规程，开工前要向作业队人员贯彻，经组织学习、考试合格才准予上岗；同时我矿还经常派人外出参观学习取经，学习别人的先进经验，提高我们的安全生产管理水平，提高顶板管理技术水平，促进煤矿安全生产。（吴联文）第 5 页 共 8 页加强项目经理的安全轮训很有必要近两年来，项目经理在每年的年检复审前，都必须通过安全生产和文明施工的有关法规、技能的轮训，武汉建筑业协会承担了对武汉地区二级、三级项目经理的安全轮训工作，在此轮训的过程中，感觉到切实需要加强对项目经理的轮训，以提高武汉市和各企业的安全生产文明施工的管理水平，使武汉市建筑行业的安全管理走向法制化、标准化、规范化。首先，加强对项目经理安全生产法律知识方面的学习必不可少。安全生产事关人民群众生命财产安全，事关国民经济持续快速发展。事关社会稳定，事关企业的生存与发展。几年以来，九届全国人大常委会审议并颁布了多部涉及安全生产的法律建筑法、安全生产法、消防法、职业病防治法、工业法修正案、刑法修正案等，尤其是安全生产法的颁布与实施体现了党和国家对人民群众利益的高度关心与爱护，从法律的角度确立安全生产的重要地位，从法律的基础上建立了安全生产事故责任追究体制，明确了政府部门、生产经营单位、安全生产管理人员、从业人员等方面的职责与应负的法律责任，安全生产责任落实到基层有了法律保障，安全立法是三个代表重要思想的体现。随着安全生产法律、法规的逐步建立与健全，从法律角度保证安全生产的重要地位。这就要求项目经理加强这方面的学习，提高法律意识，做到依法管理、依法行政，而这方面的培训工作也是以前比较欠缺的，项目经理必须通过轮训才能提高这方面的法律意识。其次，项目经理的系统的安全管理基本知识水平要通过轮训得到逐步提高。多数项目经理在过去的学习和工作的过程中，基本上没有系统的学习和培训过安全管理方面的基本知识，因此理论知识水平都较低。部分项目经理对建筑法、建筑工程安全检查标准、安全技能、安全知识等必备知识不能熟练掌握，这对项目经理依章指挥将有一定的缺陷，在课堂上提问如刮几级风时需停止室外作业、建筑三宝指哪三样，安全管理要从事哪三方面的工作等这些基本的问题，检查的学员都答不完整，有的还不知怎么回事，让老师们深感忧虑，没有理论知识管理是言之无物的，就会对施工现场的安全管理缺乏有效和系统化，让我们感到轮训工作培训的重要性。第三，项目经理普遍对检查标准理解不到位。建设工程管理的好坏，都要通过检查和评分来反映出来，便于改进与提高，消除隐患。但很多项目经理出于没有受过培训，基本上都不知如何使用建筑工程安全检查标准（JGJ5999），怎么进行评分检查、打分，对保证项目和一般项目都不熟悉与了解。因此，很多施工项目的评分都是很随意，施工安全评价的阶段选择也不明确，使项目的安全管理水平不能有效的反映，也对项目管理不利。以上所言，笔者认为对项目经理轮训再教育，切实感受很有必要，加强对武汉市项目经理的安全管理方面的培训，使其法律意识、安全理论知识和管理技能得到系统化的培训，对其管理水平、理论水平有一定的帮助，最终的目的是使武汉市建筑行业的安全管理水平不断地提高，维护社会的稳定，促进企业的安全管理迈上新的台阶，奠定牢固基础。第 7 页 共 8 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页