卓有成效的管理者读书笔记.ppt

,卓有成效的管理者,目录,01,卓有成效是可以学会的,卓有成效是可以学会的,有效性是可以学会的 使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段 一种后天的习惯 一种实践的综合,为什么需要有效的管理者 知识工作者很有规模 知识工作者的效率难以计量 知识工作者必须自己管理自己,谁是管理者 知识工作者 对组织负有贡献的责任 能影响组织的经营及成果,管理者面临的现实问题 时间往往只属于别人 被迫忙于“日常运作” 需要使用别人的成果 受到组织的局限,有效管理者的素质,善于利用长处,重视对外界的贡献,设定并坚守优先次序,知道他们的时间用在什么地方,善于做有效的决策,02,掌握自己的时间,德鲁克对时间的阐述,时间稍纵即逝，根本无法贮存。,时间的管理是有效性的基础 记录时间、管理时间、统一安排时间,时间的供给，丝毫没有弹性。,时间永远是最短缺的,人往往最不善于管理自己的时间,诊断自己的时间,统一安排可自由支配时间 将自由支配的零碎时间集中起来 使集中起来的时间得到有效的运用 认识时间是通往贡献和有效性之路,管理者面临的矛盾 脑力劳动工作所占比重越来越重 对知识工作者时间要求越来越高 必须懂得如何管理自己的时间,如何诊断时间 记录其时间耗用的实际情形 做有系统的时间管理,消除浪费时间的活动 疏忽和懒散造成同一危机重复 人员过多造成时间浪费 组织不健全造成时间浪费 信息功能不健全造成时间浪费,1,2,3,4,03,我能贡献什么,重视贡献,重视贡献，会让你重视外部环境组织结果,重视贡献，可以让你在一闭乱麻似的事务中理出轻重缓急,重视贡献，创造出一个坚强的工作团队来,重视贡献，就是重视有效性,有效的人际关系,相互沟通,团队合作,自我发展,培养他人,04,发挥人的长处,管理者的任务不是改变人，而是运用每个人的才干。让个人的才智得到充分的发挥，组织的整体效益才能得到成倍的增长信息。修改。,CLICK HERE,发挥人的长处,运用上司的长处 从正确的事情着手帮助上司发挥其长处 探寻上司有效工作的方式关键而是如何提出建议,要用人所长,充分发挥自己的长处 关心自己面临的局限，了解自己能做的事 顺应自己的性格特点，注重自己的绩效和成果,管理者的任务,05,要事优先,要事优先,摆脱昨天 摆脱已经不再有价值的过去 删除原有的任务，使组织保持小而精的状态,先后次序的考虑 重将来不重过去，重视机会，不能只看到困难，选择自己的方向不盲从 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便,善于集中本人的精力和实践以及整个组织的精力和时间，把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事,集中精力，全神贯注于一项工作，要有足够的勇气，敢于决定真正该做和真正先做得工作,06,决策的要素,决策的五大要素,要确实找出解决问题时必须满足的界限，要找出问题的边界条件,决策方案同时要兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行为,执行的过程中注意反馈，以印证决策的有效性,要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过建立规则或原则的决策才能解决,先思考解决问题的方案是什么，以及方案必须满足的条件。再考虑必要的妥协适应及让步事项,07,有效的决策,有效的决策,反面意见的运用 能保护决策者不致沦为组织的俘虏 可以激发想象力,见解和决策的关系,决策与电脑 电脑不能取代决策,利益远大于成本及风险，就该行动,行动或不行动，切忌只做一半或折中,管理者必须卓有成效,08,心得体会,如何做到卓有成效,如何做到卓有成效,卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。,作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己,如何做到卓有成效,注重自我目标管理、角色定位与职业生涯规划，清醒的拥有和把握人生的期许与前进的罗盘； 注重训练自己与上司、下属、同事、顾客等各方面人士高效沟通的能力与技巧，提高自己的情商与影响力； 注重时间、健康和压力管理，使自己始终精力充沛，高效运转； 注重人脉资源的规划和经营，为自己的职业进步铺平“贵人相助”的康庄大道； 注重自身学习与创新能力的培养与提升，使自己快人半步、与时偕行。,THANK YOU,