浅谈现代企业管理模式及发展趋势

浅谈现代企业管理模式及发展趋势 摘要：在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节，只有从管理高低功夫，才会求得生存与开展。现代企业管理模式多种多样，但主要的是以人为本，以竞争为核心，同时树立适时而变的战略管理思想，形成自己的管理办法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地。关键词：现代企业管理；管理模式；以人为本；管理思想在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，特别是目前我国进入WTO中国企业面临着前所未有的冲击和挑战，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理高低功夫。只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和开展，文章就以下几种管理模式及开展趋势做简要探讨。一、以人为本在现今社会中，人们都说：“科学技术是管理者造第一生产力，这给很多人造成了错觉，似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。须知，人是万物之灵，在生产力的三要素中，人总是站在首要的、主动的因素。试想假设没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力，况且这种先进的生产工具在起始的研究创造阶段，还需要人们的团结协作。当你了解到在企业中应以人为本，似乎觉得很容易，但需懂得越简单的东西，理解它、运用它很难，要做到以人为本必须善待人们，这就是古人所说的“仁者无敌只有当你善待他们，他们才会遵从于你，你才具备了当一个管理者的最根本的条件，这就是人们所说的管理者的素质。当你将以人为本的思想扎根于脑海之中，你便想到如何调动人们积极性，便会对人的思想和性格进行研究，了解员工的需求，设身处地为员工着想，尽自己最大的努力调发动工的积极性，使员工为自己的企业而奉献自己最大的力量。同时，为了调发动工的积极性，你将不断的进行思索；由于人们需要公平，需要自己的劳动成果被人们所成认，一系列的奖罚制度、按劳分配、计件制度、计时制度等便浮现在你的脑海，为了增强人们的凝聚力，发明力，你便想到要给他们发明一个良好的环境，多开一些例会，加强彼此沟通，这时，一种全新的企业文化模式就被你设计出来了。二、以竞争为核心在现代社会中，市场经济瞬息万变，市场竞争迫使每个企业在其决策过程中谨慎，用理性的办法去解决问题。假设犯错误，便可能使企业步入深渊，1997年的三株，1998年的秦池，1999年的爱多，这些都曾经在中国的企业界写下辉煌的一页，但又都在顷刻间亏损。三株集团，在1996年，用一年的时间使三株口服液走遍大江南北，其一年的销售额比保健品行业第二名到第九名的总和还多，发明了中国企业销售史上的奇迹。但由于企业膨胀过快，因为一件小案件，在一年之后使企业亏损，而三株在中国企业的霸主地位仅是昙花一现。秦池由于1997年在广告方面的投入，为企业带来了惊人的销售业绩，因此在1998年买断中央出台的黄金广告，成为中国第一家标王企业，结果巨额的广告没有得到回报，企业亏损了。爱多企业在1999年用超亿元的高价抢得了中国标王，但半年后，企业便面临亏损的局面，由此可见在市场经济的浪潮中，企业面临着各种各样的冲击与挑战，每一个成功企业的背后，都有一两个失败的企业做基石，而这些成功的企业都是踏着失败企业垒成的基石站起来的，所以企业只有保持竞争的姿态，在不断的开展中壮大自己，才不会成为别人的垫脚石，管理者必须以竞争为核心是每一个管理者都知道的，但必须对竞争有一个全面深刻的了解，才能真正的掌握竞争的涵义，因为人们犯错误或做错事，往往是由于他们对问题没有全面深刻的了解与分析，当管理者树立以竞争为核心的思想时，必须保持冷静警惕的头脑，冷静地分析问题，随时发现问题。管理者首先必须冷静地分析自己的实力，并且全面地、周详地调查别人。古人云：“知已知彼，百战不殆。只有客观地认识自己的长处短处，才能扬长避短，使自己少犯错误，而自己多一次错误就是多给对手一次时机，当失误太大时，就有可能被对手击倒。当为了应付别人的竞争，必须完善开展自己，这时你便需在人才、资金营运、工作效率等方面做一次提高。选取优秀人才，建立全新的财务制度，简化组织机构，使自己的企业到达少而精，富于竞争力，当要与别人竞争时，必须增强自己的实力，此时就必须采用量、本、利的办法，减少本钱，提高销售，同时，要密切注意对方的行动，善于捕捉对方的失误，只有在竞争中不断地思索，时刻保持竞争的心态，才能战胜对方。三、树立适时而变，战略的管理思想在管理思想中，必须树立适时而变的战略管理思想，因为同一件事情在不同的地点、不同的时间，不同的环境下都会显现出不同的属性，我国企业的许多先进管理者在学习国外先进经验时，只是盲目的按部就班，不知道灵活应用。结果不但没有成功，反倒使企业陷入困境。因此在学习别人企业和技术的开展过程中，不能墨守成规、一成不变。要根据时代的变迁，环境的改变，对象的改变，随时调整自己的部署，这样使自己始终如一，保持当先优势，在企业的决策过程中，要将“战略这一词深深印入脑海中，使管理者从全局、从长远的角度分析思索问题。因此在学习管理这一方面我们必须学习如何生产管理办法，即学习管理办法的本源管理思想，拨开各种管理办法的外罩，学习里面的最本质的东西，这是因为管理办法是活的、是多变的，而管理思想是死的、一成不变的，学习死的东西总比学习活的东西更实用、简单。但在运用的过程中，管理办法是死的，而管理思想是活的，这是一个问题的两个根本辩证统一的方面。活的思想可以产生多种管理办法，为我所用，只有这样，才能想出比西方的管理办法更好的办法，形成自己的管理办法，形成自己独特的管理模式，才能从基本上赶超别人。四、结语学习的过程中，应该学习国外的先进思想，但管理思想是内在的事物，不是外表的东西，不能直观的展现在我们面前，这就需要我们从中找出最核心的局部，然后为我所用。