企业实习生管理办法

企业实习生管理方法（暂行）第一条：目的为构建企业的品牌形象，体现以人为本的企业人才理念，全面推行“雏鹰支配、飞鹰支配、精鹰支配、雄鹰支配”的人才培育支配，形成具有战斗力的人才梯队，为公司规模化发展做好准备，特制定本方法。其次条：适用本方法适用于全公司（含分、子公司）实习生的接收和管理。第三条：实习生的界定和条件1、实习生应符合以下条件：1）国家正规院校大专及以上学历教化的在校生；2）身体健康（须供应近三个月的身体体检证明或定点医院的体检报告）；3）专业符合或接近用人部门实际需求；4）实习期在连续两个月以上 ；5）品德端正；2、由用人部门申请，人力资源服务中心主管领导审核，并经总经理/董事长批准，由人力资源服务中心进行校内聘请； 第四条：职责分工（一）用人部门职责1、书面申报实习生需求，并报人力资源服务中心主管领导审核；2、实习生的考勤、培育与日常管理。（二）人力资源服务中心职责1、审核用人部门的实习生需求申请，并报人力资源服务中心主管领导审核、总经理/董事长审批同意 ；2、实习生生活补贴的标精确定、审核、造发；3、实习生就业协议的签订；第五条：实习生的聘请1、用人部门依据工作须要填写用人需求表（附件1），并注明要实习生类型、人数、性别等，交人力资源服务中心负责人审核；2、人力资源服务中心审核需求表后，报总经理/董事长审批。3、总经理/董事长审批后，人力资源服务中心主导到相关院校进行校内聘请，用人部门负责人帮助进行面试。第六条：录用实施1、实习生通过人力资源服务中心和用人部门负责人面试合格后办理实习手续。依据年度人才储备支配和用人部门的实际需求，支配至相应岗位实习。待实习结束后，结合实习生指导老师和实习部门负责人的实习考核结果，择优录用公司试用员工。2、实习生须按公司规定提交学校学历证明（或学生证）、大中专毕业生举荐表（原件）、体检表（近三个月的身体体检证明或定点医院的体检报告）及身份证。3、人力资源服务中心为实习生办理实习手续。第七条：实习生的管理1、实习期限：实习期限原则2-6个月；2、考勤管理：实习生的管理实行指导老师管理制度，实习生的考勤参照公司的考勤与休假管理制度执行，由指导老师记录其考勤状况并统一向人力资源服务中心申报，做为发放实习补贴的依据。3、实习工作规范（1）实习生需严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，严格履行岗位工作职责；（2）实习生应当听从用人部门的工作支配，依据工作要求、保质保量地完成支配的实习工作任务。（3）实习生应当保守公司的商业隐私，未经允许，不得将接触到的公司内部信息、资料向外泄露。4、实习生的考核 用人部门需对实习生就实习的看法、工作实力和工作业绩三方面每月进行考核评价，见实习生实习月度考核表（附件2）。若发觉考核不合格，用人部门可提出提前终止实习的建议，经人力资源服务中心审核后，终止实习。5、实习结束 实习期满（拿到国家颁发的毕业证后），实习生须按公司制度规定办理实习结束交接手续或转正手续。第八条：实习生待遇1、公司对实习生发放实习补贴，实习补贴标准如下：学历教化标准（元）硕士1200本科1000大专9002、实习生不享受公司员工其它任何福利。第九条：实习生的发展1、依据公司“塑造集技术型、管理型、服务型为一体的复合型人才”的人才理念，实习生实习期可依据实习表现、个人发展方向和公司的岗位实际需求核定岗位，最终实现工程、技术、服务人员打造成复合型人才，培育为适合公司发展的专业人才。2、按择优的原则，实习期超过6个月（含6个月，已取得毕业证），可干脆转为公司的正式员工；实习期不满6个月但已结束在公司的实习（已取得毕业证），需将不足月份补齐后转为公司的正式员工，不足月份可按试用期发放工资。3、在公司实习过的应届毕业生试用期工资标准如下：属性级别月资基本工资技能工资核定标准备注运营实施类25160016000硕士学历，实习看法、工作实力和工作业绩良好特别状况需董事长特批26140014000本科学历，实习看法、工作实力和工作业绩良好27120012000大专学历，实习看法、工作实力和工作业绩良好注：原则上公司在社会上聘请应届毕业生（未在公司实习）时，学历要求在本科以上，试用期工资则按最低档执行即1200元/月，福利与其它试用期员工相同。第十条：说明本方法由公司人力资源服务中心负责说明和修订。第十一条：实施本方法自发布之日期起施行。附件：1用 人 需 求 表用人部门聘请岗位聘请人数编制人数现有人数聘请缘由增加编制 离职岗位补充 实习生培育 其它缘由岗位要求要求到岗时间申请人中心总监看法人力资源服务中心审核总经理签批董事长签批备注:申请人必需是部门负责人. 申请人： 申请日期： 附件：2( )届实习生月度实习考核表考核时间：月日 至月日姓名性别诞生年月学历专业毕业学校实习单位实习部门实习岗位指导老师本月主要实习工作内容实习生月工作简述：实习期间出勤记录事假 天；病假 天；迟到 次；早退 次；旷工 天；奖惩 次指导老师确认：项目评价要点评价标准得分自评指导师评部门负责人评实习看法（50%）主动主动性（20%）酷爱本职工作，实习看法端正，虚心主动，不怕脏不怕累，自觉完成本职工作。纪律性（10%）听从单位工作支配，工作协作度及执行力好，虚心学习，主动热忱，敬重指导老师。责任感（10%）工作、耐性、细致、周到，服务意识强；工作责任心强，遇到困难不屈不挠完成任务。人际关系（10%）同事之间关系融洽，关于沟通和表达。工作实力（25%）基本学问（5%）具有扎实的专业技术和相关的专业学问，把所学学问和文化学问较好地运用到实践中去。学习实力（10%）擅长学习各项与工作有关的工作技能，更好的完成工作任务，敢钻研，虚心求教。执行实力（10%）理解工作要求，动手、实操实力强，处理灵敏，独立承接本职位的工作要求。工作业绩（25%）工作目标完成（15%）精彩完成，达到精确、彻底完成工作，并得到认可。工作效率（5%）刚好按支配完成工作任务，时效性高。工作方法（5%）实行合适的工作方法，能主动改善工作方法，保质保量完成工作任务。得分小计合计得分：自评分*20%+指导老师评*40%+部门负责人*40%= 指导老师综合评价 签字:实习部门负责人评价 签字：注：1、本表为每月进行一次，主要考核人为实习部门负责人。2、若指导老师与部门负责人为同一人时，部门负责可向上一级领导延长，即实习生的指导老师为运营部总经理时，部门负责人可延长为分公司总经理。