利润决策特训营培训分享

YTT利润决策特训营培训分享2012年9月15日 二、分析篇 三、决策篇目 录一、开篇开篇：昨天 遗留了今天的问题，关系了明天的结果。今天承担了昨天的负担，决定了明天的结果。明天可能是昨天的重复，是今天行为的结果。我们的利润在哪里？1、YTT引言：任何企业的长期持续成功，取决于管理者创造利润的能力。2、润源培训学院引言：利润是企业发展的根本，管理者每时每刻都要关注企业的利润，要多思考怎么样创造更大的利润，要多关心产品的利润率、人均创利等指标。开篇：引言一对老夫妇买卖房屋的经历开篇：案例赚 了赔 了 多 少？财务准则：案例故事 有三个游客住店，为了节省开支三个人同住一间房，并说好共同负担房费，每个人交了100元。服务生把钱交到了柜台上时，老板动了慷慨之心，说：“退他们50元吧“，服务生拿着5张10元往回走，路上想：”三个分50元，要出现零头，不好分”。于是，擅作主张，把二张10元装进了自己的口袋，退给了客人每个10元。所以，每个客人实际上付了90元，总共是270元，服务生私吞了20元，加起来是290元，但是开始的时候明明是300元，那么还有10元跑到哪里去了？分析篇一：如何表现经营活动-经营到财务必须认清的财务准则：1、主体原则2、配比原则3、历史原则分析篇一：如何表现经营活动-经营到财务分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务妈妈的面包店赚钱了赔钱了 多少在哪里如何改善？分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务妈妈的面包店流水账进行分类：资产（折旧）、费用（摊销）、成本（结转）分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务面包店 日常费用(固定费用)项目金额开办费摊销37338.89/12=3111.57房租4000/2=2000店长工资2000店长餐费(2000-1138.89)/3=287.04总计7398.61分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务分析篇三：如何表现经营活动-财务到经营本量利分析法保本点销量=固定成本 单价-单位变动成本分析篇三：如何表现经营活动-财务到经营本量利分析法保利点销量=固定成本+目标利润 单价-单位变动成本分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营戴尔与康柏的成败比较 资金积压期间比较科目戴尔电脑康柏电脑存货355应收帐款-555应付帐款-30-30资金积压时间-3280分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营结 论减少资金占用时间，就是减少净流动资金；减少净流动资金，就是降低企业运营成本；降低运营成本，就是提高企业快速反映能力；提高快速反映能力，就是真正提高企业竞争力。决策篇一：管理者的利润思考插入决策篇一：制作十六根管理戒尺决策篇一：制作十六根管理戒尺决策篇二一制作十六根管理戒尺（14）总资产与所有者权益（15）负债与资产 会防范风险吗？（16）负债与净现金从数字关系发现企业存在的问题-利润的支持决策篇二：模拟五大决策决策篇二：模拟五大决策讨论：销量变化会引起哪些因素的变化？决策篇二：模拟五大决策讨论：售价变化会引起哪些因素的变化？决策篇二：模拟五大决策讨论：变动费用变化会引起哪些因素的变化？决策篇二：模拟五大决策讨论：固定费用变化会引起哪些因素的变化？决策篇二：模拟五大决策案 例董事会聘任你吗？扭亏为盈的利润报告决策篇二：模拟五大决策决策篇二：模拟五大决策决策篇二：模拟五大决策总结：关键是五大决策的综合运用五大决策的关键：信心、卓越、系统性谢谢 谢谢