车间班长岗位职责（4篇）

车间班长岗位职责1、协助生产部负责人负责大米生产项目生产相关所有事宜。2、根据生产计划进行合理的生产日程安排，按照生产工艺流程组织生产并监督生产作业计划的实施。3、负责生产过程各环节的质量控制，协调质量以及技术部门处理好涉及品质改善，分析、解决工艺问题。4、负责组内的日常经营管理及部门员工的管理、指导、培训和评估。5、做好生产现场的5S管理，维护车间生产秩序。车间班长岗位职责（二）1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。车间班长岗位职责（三）1、负责机台人员安排、生产所需物品准备;2、负责操作工培训;3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控;4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;5、负责生产现场“5S”与人员安全;6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;8、负责本班组早会主持;9、完成领导交代的其他事项。车间班长岗位职责（四）一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。7检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。10发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。五、生产结束后,检查清场情况1检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。2检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。4检查电源、电灯，门窗关闭情况。六、上级领导安排的其他工作。第4页共4页