经理岗岗位说明书剖析

书目1.岗位基本信息22.工作职责33.工作权限44.岗位绩效指标45.任职要求56.岗位HSE管理66.1岗位平安环保职责66.2岗位危急源66.3岗位环境因素67.岗位设备配置78.工作流程88.1油气处理分公司年度生产支配制定流程88.2年度检修支配制定流程118.3生产物资审批流程148.4油气处理分公司经营考核流程179.岗位相关文件和记录209.1相关文件209.2相关记录2010.文件更改记录表211. 岗位基本信息岗位名称经理岗岗位编号GL-DH-1201所属部门油气处理分公司岗位定编1人组织关系分公司经理设备副经理生产副经理经营副经理责任工程师东昊公司经理干脆上级东昊公司经理干脆下级生产、经营、设备副经理；责任工程师。2. 工作职责工作概述在公司经理的指导下，结合公司发展战略及目标，制订和实施分公司生产经营方案和保障措施，做好生产经营监控和指标考核工作，使分公司效益最大化。序号岗位职责1.负责确定分公司生产经营工作的大政方针和实施支配；2.负责分公司的总体经营管理，监督、指导和支持副职对各部门、车间的工作；3.负责组织制定分公司年度生产规划；4.负责财务管理结算工作；5.负责组织各项生产工作的考核； 6.负责分公司经营支配管理的目标制定和考核；7.负责分公司全面工作。3. 工作权限序号工作权限1、对生产经营重大方针的审核权；2、对生产经营、技术副职的工作具有审批权；3、对分公司各岗位人员工作有考核权。4、对分公司各项工作有知情权、建议权、监控权、考核权。5、对分公司上报各项报表、报告有审批权。6、对公司下达的生产任务有执行权。7、对公司下达的考核结果及决议有申诉权；8对经营管理目标的实施具有考核和审核权；9、对统计管理的目标制定和实施具有考核和审核权；4. 岗位绩效指标序号绩效考核指标标准及计算方法权重考核人1、刚好制定生产经营方针目标、考核方法决策规划实施后的效果；方针的精确性。20东昊公司总经理2、科学制定各项管理制度；合理整合安排内部人力资源。制度的完善性；制度的推行力度；人才配置合理性员工成长速度企业凝合力。20东昊公司总经理3、产品合格率、生产任务完成状况产品出厂合格率100%，任务完成率100%20东昊公司总经理4、成本限制指标生产各项费用指标限制在年初支配之内20东昊公司总经理5、生产装置平稳运行装置按支配启停，无意外停车事故10东昊公司总经理6、每季度实施目标完成状况检查每季度1次，完成满分，否则0分10东昊公司总经理5. 任职要求序号因素要求1、教化程度大专及以上学历2、专业要求工科或经济管理类3、基本技能要求了解计算机基础学问及常用办公软件运用技能4、阅历具备3年以上相关岗位工作阅历5、技术职称/上岗证初级及以上技术职称6、素养要求驾驭生产经营管理学问，能够娴熟运用专业管理学问对分公司内外部环境、资源、政策做出正确分析和推断；具有策划实力决策实力。熟识本岗位必备的HSE规章制度及本岗位存在的风险因素。7、体质要求身体健康8、其他要求6. 岗位HSE管理6.1岗位平安环保职责1、仔细贯彻国家和上级有关平安环保方针、政策、法规和标准，对本单位平安环保负全面责任。2、负责组织建立、健全本单位平安环保责任制。3、组织制定和审批本单位平安环保规章制度、平安环保措施支配和其他平安环保工作中的重大事宜。4、负责定期组织召开本单位的平安环保会议，探讨本单位平安环保工作形势及处理解决平安环保工作中的问题。5、健全平安环保管理、监督机构，合理配置资源，保证平安环保有效投入。6、组织制定并实施本单位平安环保事故应急预案。7、落实事故管理“四不放过”的原则，坚决贯彻重特大事故行政责任追究的有关制度，发生重特大事故时要依据规定向上级单位汇报。6.2岗位危急源序号岗位危急源风险限制措施监管人1、电脑辐射；电器漏电；复印机辐射。电脑复印机不用时关机；定期检查。东昊公司总经理2、装置区油气设备、电力设备的运行定期检查东昊公司总经理3、电脑辐射电脑不用时关机东昊公司总经理4、生产现场噪声到噪音大时佩带耳塞东昊公司总经理5、轻烃、可燃气大量泄露车间定时巡检，定期检修东昊公司总经理6.3岗位环境因素7. 岗位设备配置序号办公设备配置数量发放部门修理部门1、计算机1台生产办生产办2、Internet/Intranet网络专用帐号生产办生产办3、电话1部生产办生产办4、传真机1部生产办生产办5、打印机1台生产办生产办6、办公室2间生产办生产办7、轿车1台生产办生产办8. 工作流程8.1油气处理分公司年度生产支配制定流程大庆油田化工集团东昊公司油气处理分公司年度生产支配制定流程审批生效日期流程编号层级31) 流程目标本流程旨在加强油气处理分公司的年度生产支配管理，规范生产支配的制定过程，使年度生产支配制定过程更加科学合理。2) 适用范围本流程适用于油气处理分公司年度生产支配的制定过程。3) 术语年度生产支配：是对支配年度内的活动所做出的整体支配,又是制定季度、月度支配的重要依据。4) 关键限制点关键限制点责任单位/负责人时间制定年度生产支配油气处理分公司生产副经理20个工作日5) 流程负责人油气处理分公司经理6) 涉及部门生产车间、分公司职能部门、生产办、分公司生产副经理、分公司经理、公司生产管理部7) 部门职责a) 生产车间：负责生产支配的执行。b) 生产办：依据集团公司下发的年度生产管理目标和年度生产支配编制说明，结合本单位实际，负责组织制定本单位的年度生产支配。c) 分公司职能部门：负责专项支配的制定。d) 生产副经理：负责对生产办组织制定的年度生产支配进行审核。e) 分公司经理：负责对分公司年度生产支配进行初审。集团支配生产部主任：负责审核年度生产目标；负责审批年度生产支配的编制说明；负责审核经汇总、平衡之后形成的年度生产支配。f) 公司生产管理部：负责审批、下发年度生产支配。8）流程图9）流程说明序号说明流程输入流程输出1油气处理分公司生产副经理岗组织制定下年度生产生产目标东昊公司整体生产年度产销支配年度生产目标2分公司经理对年度生产目标进行审核年度生产目标年度生产目标3公司生产运行部对年度生产指标进行审批年度生产目标年度生产目标4油气处理分公司生产办主任对年度生产目标和支配进行分解年度支配说明文件年度支配说明文件5油气处理分公司职能部门编制专业年度生产支配年度支配说明文件业务专项支配6支配生产车间按年度支配和专业支配进行生产油气处理分公司年度生产支配、业务专项支配7油气处理分公司生产副经理对年度生产支配和专业生产支配完成状况进行检查总结8.2年度检修支配制定流程大庆油田化工集团东昊公司油气处理分公司年度检修支配制定流程审核生效日期流程编号层级31）流程目标 本流程旨在加强油气处理分公司年度修支配的管理，规范油气处理分公司年度公检修支配的制定过程，使年度检修支配制定过程更加科学合理。2）流程范围 本流程适用于油气处理分公司年度检修支配的制定过程。3）术语油气处理分公司年度检修支配：是油气处理分公司对年度内的检修支配所做出的整体支配,是装置安、稳、长、满、优运行的重要保障手段。4）关键限制点关键限制点责任单位/负责人时间制定年度检修支配说明油气分公司生产办各专业主管10个工作日编制年度检修支配油气分公司生产办各专业主管10个工作日5）流程负责人 油气处理分公司生产办各专业主管6）涉及部门 油气处理分公司生产车间、生产办各专业主管、生产办主任、设备副经理、分公司经理、公司设备管理部7）部门职责 a) 各生产车间：依据生产办下发的年度检修支配编制说明结合本车间实际，负责制定本车间的年度检修支配 b) 生产办各专业主管：负责制定年度检修支配的编制说明；负责组织各生产车间依据年度检修支配的编制说明编制各车间年度检修支配；负责初审、汇总各车间编制的年度检修支配；负责上报公司生产运行部、审批下发年度检修支配。 c) 生产办主任：负责审核年度检修支配的编制说明；负责审核年度检修支配 d) 分公司设备副经理：负责审核年度检修支配的编制说明；负责审核年度检修支配。e) 分公司经理：负责审批年度检修支配的编制说明；负责审批年度检修支配 f) 公司生产运行部：负责审批年度检修支配，负责检修备料的打算工作8）流程图9）流程说明序号说明流程注入流程输出1生产各专业编制检修支配及说明检修支配及说明检修支配及说明2生产办主任对检修支配及说明进行审核检修支配及说明检修支配及说明3设备副经理对检修支配及说明进行审核检修支配及说明检修支配及说明4分公司经理对对检修支配及说明进行审核检修支配及说明检修支配及说明5公司设备管理部对检修支配及说明进行审批检修支配及说明检修支配及说明6分解检修支配，进行物料打算7检修支配形成，可以起先检修8设备副经理对检修支配完成状况进行检查8.3生产物资审批流程大庆油田化工集团东昊公司油气处理分公司生产物资审批流程审核生效日期流程编号层级31）流程目标 流程旨在规范分公司的日常生产物资管理,保证分公司物资管理有序进行.2）流程范围 本流程适用于东昊公司油气处理分公司日常物资管理3）术语4）关键限制点关键限制点责任单位/负责人时间材料选购材料组1个工作日5）流程负责人 分公司生产办主任6）涉及部门 公司生产运行部、设备副经理、生产办主任、材料组、生产专业、各生产车间7）部门职责 a)各生产车间：依据月度物资需求上报物资支配 b)各生产专业：依据检修支配、专业配件需求，上报物资支配 c)生产办主任：审核车间、专业上报物资支配d)设备副经理：审核车间、专业上报物资支配e)材料组：按大类整理物资支配并上报公司物资管理部门，对每月采买物资结账f)公司生产运行部：审核分公司上报物资支配，编制公司月度物资支配，上报集团。 8）流程图9）流程说明序号说明流程注入流程输出1各生产车间上报月度物资支配月度物资需求月度物资支配2生产专业依据专业要求上报物资支配月度物资需求月度物资支配3材料组汇总上报物资月度物资需求初步物资支配4生产办主任对物资支配审核汇总初步物资支配整理后的月度物资支配5设备副经理对物资支配审核整理后的月度物资支配整理后的月度物资支配6材料组汇总形成分公司月度物资支配整理后的月度物资支配月度物资支配7公司生产运行部对物资支配审批，形成公司月度物资支配月度物资支配月度物资支配8材料组按审批后物资支配组织物资入库整理后的月度物资支配所需物资9各生产车间按所需物资领用所需物资所需物资10生产办主任检查考核并总结，存档8.4油气处理分公司经营考核流程大庆油田化工集团东昊公司油气处理分公司经营考核流程审批生效日期流程编号 层级31）流程目标本流程旨在加强东昊油气处理分公司经营考核管理工作，保证考核公允、公正、公开，以便更好的提高职工工作主动性。2）适用范围本流程适用于东昊油气处理分公司。3）术语经营考核：是东昊油气处理分公司对所属各部门的生产经营指标完成状况进行考核，考核与职工收入干脆挂钩。4）关键限制点关键限制点责任单位/负责人时间经营考核方案的制定油气处理分公司经营办 2日5）流程负责人油气处理分公司经营办主任岗6）涉及部门基层车间、油气处理分公司经营办主任、油气处理分公司经营副经理、油气处理分公司经理办公会、油气处理分公司出纳、油气处理分公司人事员、东昊公司人力资源部7）部门职责a) 油气处理分公司经营办主任：负责对油气处理分公司职能部门对所属各车间（部门）的考核结果进行汇总，并形成经营考核方案。b) 油气处理分公司经营副经理：负责对经营考核方案进行审核。c) 油气处理分公司经理办公会：负责对经营考核方案进行审批。d) 基层车间：负责形成各自的经营考核方案。e) 油气处理分公司出纳：负责奖金扣税。f) 油气处理分公司人事员：负责对奖金进行汇总、上报。g) 东昊公司人力资源部:负责对上报的奖金进行审批。8)流程图9）流程说明序号说明流程输入流程输出1油气处理分公司经营办主任岗组织制定月考核方案东昊公司月考核方案、油气处理分公司各职能部门考核结果油气处理分公司月考核方案2油气处理经营副经理对考核方案进行审核油气处理分公司月考核方案油气处理分公司月考核方案3油气处理经理办公会对考核方案进行审批油气处理分公司月考核方案油气处理分公司月考核方案4油气处理分公司经营办主任岗组织分公司所属各车间（部门）召开奖金安排会油气处理分公司月考核方案油气处理分公司月考核方案5分公司所属各基层车间作各自车间考核安排方案油气处理分公司月考核方案油气处理分公司各车间考核安排方案6油气处理分公司经营办主任岗对各车间安排方案进行审核油气处理分公司各车间考核安排方案奖金安排表7油气处理分公司出纳岗对奖金进行扣税奖金安排表扣税后奖金安排表8油气处理分公司人事员对奖金表进行汇总，并在分公司内进行审批签字扣税后奖金安排表奖金汇总表9东昊公司人力资源部对分公司奖金安排表进行审批、审查奖金汇总表奖金汇总表9.岗位相关文件和记录9.1相关文件详见岗位体系文件清单、外来技术文件清单9.2相关记录 详见记录明细表10.文件更改记录表序号更改页码条款号更改通知单号更改人更改日期