生产经理工作职责格式版（六篇）

生产经理工作职责格式版1、负责安全生产的监督和管理工作，杜绝安全事故的发生;2、严格把握各生产工序的质量，有质量异常及时解决;3、根据公司实际情况，制定月、周、日工作计划，根据现有设备和人力资源合理安排生产运营。并且控制好质量、交期、成本，按时保质保量完成生产任务;4、监督和配合好各机长做好机器设备的保养维修工作;5、生产现场管理，生产区域规划，生产物品摆放定置，做好5S相关工作;6、负责生产数据的统计和物资消耗的统计，申请上报及采购的物资;7、做好下属的培养指导管理工作，配合行政人事做好人力资源管理工作。生产经理工作职责格式版（二）1、根据公司战略计划及经营指标，负责制定本部门年度/月度目标与工作计划并推动实施;2、负责建立建全各部门的流程和制度并进行宣贯、培训、检查、落实;3、定期组织各部门对生产经营指标完成情况总结分析和改进;4、负责对绩效考核方案监督与执行;5、负责定期检查生产计划进度的执行情况并提出整改要求;6、负责定期检查生产过程质量的执行情况并提出整改要求;7、负责定期检查生产现场安全执行情况并提出整改要求;8、负责对重大生异常及时进行整改与落实;9、负责定组织对部门人员岗位培训及能力提升和岗位评估;10、定期向总经理提交部门工作总结及述职报告;11、总经理交办的其它工作。生产经理工作职责格式版（三）1、受项目经理领导，协助项目经理,对项目经理部的施工安全、质量、进度、文明施工管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订;2、负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同,保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目;3、主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会,经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施,项目质量保证计划的执行情况,协调解决好施工生产中存在的矛盾。4、根据施工中出现的问题,认真按施工过程控制程序文件规定处理,并按施工进度控制点,定期不定期对计划执行情况进行分析,发现差距和不足,及时调整予以完善,同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组,以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标;5、组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理,做到工完场清,降低工程成本,同时加强场容环境综合管理,做到安全生产。生产经理工作职责格式版（四）1.全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。2.按时完成公司下达给项目部的各项指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。3.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向总经理报送工程实物完成量。4.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。5.积极做好同工程技术人员的工作关系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6.负责各项技术交底工作，组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。7.积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题。负责施工进度安排;对项目的施工质量负技术责任。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工。8.完成公司领导交办的其他临时性工作。生产经理工作职责格式版（五）1.遵守并执行公司EHS管理制度，确保本部门安全/环保/消防制度的落实。2.部门员工岗位培训、工作监督检查、激励考核。3.参与生产计划的制定，并落实生产计划。4.与维修部讨论并确定月底设备仪表维修保养计划，并择机实施。5.做好原材料、能源、产成品领用、入库统计，保障产品质量，控制生产成本。6.与技术部、研发部沟通，寻找改进机会，持续提升。7.部门SOP的编写与完善。_公司或直属上级临时安排的其他工作生产经理工作职责格式版（六）1、负责日常管理工作及下属员工的管理、新员工的安全指导培训，定期召开安全会议;2、根据工程现场编制日常生产计划，进行生产调度、管理和控制，并根据实际情况及时进行调整;3、负责组织生产、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4、对现场的生产质量进行监督;5、根据现场情况提出合理的改进意见，提高生产效率;6、与其他部门协作，建立良好的工作关系，保证生产任务按照计划顺利完成。第5页共5页