预算管理工作职责描述（3篇）.doc

预算管理工作职责描述1、统筹公司合并报表编制，统筹、指导专业公司建账、核算、报表、附注和审计相关工作，维护公司合并财务报表内控程序有效性2、统一全公司会计政策，建立和维护公司会计制度体系，审核子公司会计制度和核算办法;统一反馈监管对新准则的征求意见，推动全公司实施新准则3、财务前置：公司内股权投资、股权变动类事项审批，资产管理产品并表管理和关联交易对账抵消，分析重大重组、集团融资、重大交易等的财务处理和披露影响4、提供公司内外财务数据需求预算管理工作职责描述（二）1、项目BP流程支持和跟踪（OP和MP管控）;2、控制以及分析研发支出;3、负责项目概算、预算、核算管理，项目分析报告（实际，预测，预示分析）;4、支持项目经理和项目团队（DOA申请和跟踪，付款和验收协调，预算调整，时间计划管控等）;5、通过成本动因分析，进行项目成本控制;6、负责项目财务分析，提出财务改进建议和风险预警，支持项目管理决策;7、项目财务支持和项目资金管理;8、支持公司财务主管汇总公司财务报表（实际，预测，预示分析）。预算管理工作职责描述（三）1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条目和承包文件，并做好合同交底任务。2、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产计算报表、依据下月生产进度方案编制下月施工预算。3、参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审。4、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。第2页共2页