工程部员工年度工作计划范文（四篇）.doc

工程部员工年度工作计划范文一、业主（租户）报修工作：逐步需要健全工程维修服务工作程序流程制度。规范服务工作行为，提高工作效率，增强服务意识。以解决业主的困难为己任，把业主的问题当自己的问题来对待，把业主的事当自家的事来做，不卑不亢既要服务又要效益互惠互利。二、公共区域的报修及设施设备的维修保养工作：完善健全各种设施设备维修保养工作程序。制度。操作规程及各种表格记录，并完成如下工作：1、小区智能化系统的掌握及维修工作2、电梯的保养及故障排除的培训工作3、消防泵房消防报警系统维修保养工作4、小区会所中央空调维修保养工作5、小区给排水系统的维护工作6、红外报警系统监视系统的维护保养工作7、小区设施维修保养工作8、物业用房的维护工作9、小区公共土建维修工作三、小区内物业改造工程项目：1、南会所物业办公室员工宿舍客服中心的改造工程3、一期车库照明改造工程4、湖边河边南侧铁栅栏围墙，安装红外感应灯工程5、斜塘河河堤_台安装75铁栅栏及植物爬腾覆盖工程6、湖边栈桥，活动墙地等防腐木涤刷桐油工作7、消防系统的恢复工程8、车场管理系统大屏系统的恢复使用四、配合地产公司的工作1、配合豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工作2、统计检查，跟踪各分包单位保修期的维修工作3、配合保修单位在小区的保修工作五、进一步完善健全装修管理程序。规定。流程。表格。记录。六、配合管理处领导协调各部门的工作工程部员工年度工作计划范文（二）工程部全体同事经过_年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，_年又是“保通车”的关键之年。_年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决_执行集团公司关于永蓝高速公路必须于_年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。_年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立永蓝高速所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。管段工程师要围绕“保通车”的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。在_年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于_天。3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月_日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。5、抓各工程界面的交叉作业。_年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。工程部员工年度工作计划范文（三）上周部门完成：1、联系相关单位处理五号楼树枝2、检查饭店设备运行情况。3、五号楼鱼池再进行一次彻底清洗，放几条小鱼试下水质，鱼目前状态还好。4、安排花工清理杂草及修枝。5、高铁分部加装海鲜池下水。6、高铁分部加路由器，音响电脑连接上网。没有完成工作：2、餐饮部三楼顶部渗水，年代比较长，加上安装灯箱打孔，对原防水造成较大，需要彻底维修，面积比较大（_平方），找防水公司比价，确定施工细节与要求。本周工作计划如下：1、继续联系消防厂家修理报警主机。2、联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行维修。3、联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对。4、制定详细的维修流程，并实施。5、餐饮部鱼池清洗，安装喷泉及灯光。工程部员工年度工作计划范文（四）2、与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个酒店的所有设计图纸（包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装）;3、根据施工单位提供的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图纸的差异，向有关方面反映;4、制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理;5、征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门;6、复制各部门所有的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、安排酒店各后勤用地的位置（如办公室、仓库等）;7、根据施工工程进度，可提前招聘各系统工程师，并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、维修、保养;8、跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房，待业主、管理、总经理等确认后所有客房才能装修施工;9、制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总;11、制定培训员工的培训计划及课程安排;12、制定招聘员工的计划：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等;13、跟催各机电系统的设备安装情况，及时向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度;14、实施员工招聘，但除系统工程师外，所有工程人员可在开业前二个月才入职;15、制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算（包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等）;16、制定接收整个酒店的验收检查表（分每个部门、每个系统等）;17、与各部门总监讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题;18、根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备：18.1机梯18.2供电系统18.3湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机18.4验收空调系统18.5验收锅炉蒸汽系统18.6验收供、排水系统18.7验收楼宇自控系统18.8验收总机房18.9卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统18.10保安监控系统18.11煤气调压站及煤气系统19、开业前的准备19.1员工到酒店现场熟识环境及现场培训;19.2领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录;19.3确保各机电设备正常运行;20、协助各部门接收酒店各部分;21、开业典礼的准备工作;22、开业前，绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管。第8页共8页