欢迎来到装配图网! | 帮助中心 装配图网zhuangpeitu.com!
装配图网
ImageVerifierCode 换一换
首页 装配图网 > 资源分类 > DOC文档下载
 

xx年医院副院长述职述廉报告.doc

  • 资源ID:2192823       资源大小:88.50KB        全文页数:8页
  • 资源格式: DOC        下载积分:9.9积分
快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录 支付宝登录   QQ登录   微博登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要9.9积分
邮箱/手机:
温馨提示:
用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

xx年医院副院长述职述廉报告.doc

述职述廉:_xx年医院副院长述职述廉报告姓名:_单位:_日期:_年_月_日第 1 页 共 8 页xx年医院副院长述职述廉报告一年来,在局党委的正确领导和全院职工的大力支持下,本人负责医疗质量、药事、护理、院感、三公道督察等工作,认真履行岗位职责,充分发挥一位副职的作用,做好自己分管的工作,爱岗敬业,克已奉公,全身心投进到医疗管理实践中,同全院同道一道,做了以下工作:一、加强学习,进步本身素质。积极参加学习,进步本身素质,强化遵纪遵法、职业道德、医德医风等方面的教育,自觉地接受社会各界的监督,并虚心吸取群众意见,改进不足。加强业务知识及医院管理知识的学习,进步管理及业务能力。坚持以病人为中心的服务理念,发扬治病救人的革命人性主义精神,立足本职岗位,脚踏实地做好医疗服务工作和有关管理工作,维护领导、团结同道,具有良好的职业道德和敬业精神。一年来,只要不是外出开会学习,没有休息过完全的一天。二、加强医疗质量管理,确保医疗安全。1、加强核心制度的学习与考核,特别是值班交xx制度、会诊制度、危重患者抢救制度、三级医师查房制度、手术安全核对等方面在平时的医疗质量检查中,有针对性的进行抽考。2、加强病历书写基本规范的学习,规范病历中各种记录书写的格式。对今年升级后的电子病历及电子医嘱运行中出现的题目屡次召开相干科室职员会议,及时进行调和解决,目前新的电子病历及电子医嘱运行良好。通过努力今年门诊处方实现了电子化,处方质量明显进步,进步了效力,方便了对处方质量的监管。3、加强危重病人及手术病人的管理。同时严格执行手术分级管理及手术审批制度,及时把握重大手术病人的相干信息,加强对手术适应症及手术安全核对的检查。4、加强输血病人管理,严格把握输血适应症,执行临床用血审核制度,超过1600ml输血,要向医务科审批、备案。5、加强对各种知情同意书、授权委托书和医患沟通书的检查,落实各项签字制度及医患沟通制度;特别是医患沟通及授权委托书存在的题目,侧重检查,及时整改。6、努力进步病历内涵质量,要求各科主任及质控医师加强对本科室病历的质量控制,上级医师及时、认真的审签及修改病历,进步病历内涵质量;各科主任要认真带教轮转医师及低年资医师,医教科加强三基的考核,不断进步医疗质量。7、深进科室,了解检查、诊断、医治、护理情况,分析病案质量,组织危重病员的会诊、抢救工作,催促各种制度和常规的执行。定期检查,采取措施,进步医疗质量,严防过失事故。8、推动临床路径管理,实施临床路径管理的病种数到达25个。三、加强医院感染管理。避免院内感染是创建平安医院的非常重要的一方面内容,医院院感科重点加强对医院感染重点部分、重点环节的监控、管理和检查,针对发现的题目采取积极有效的干预措施;加强对医务职员的培训,进步医院感染管理措施的允从性,进步对加强医院感染管理工作的极端重要性的熟悉,发现题目要早报告、早处置;严格执行消毒隔离制度,遵守无菌操纵规程,最大限度地减少医源性感染的发生。根据省卫生厅及xx市卫生局医院感染监控网要求,根据卫生部医院感染管理办法、医院感染监测规范、医院管理评价指南、今年9月份我们组织3个大组36人同时对全院所有住院患者进行现患率调查。定期进行现患率调查可以了解我院医院感染及病原学送检情况,同时可以了解我院常见疾病原菌及抗生素使用情况并为临床提供重要的流行病学信息。第 4 页 共 8 页xx年医院办公室副主任三年来述职报告你们好!站在这里,回顾三年来的工作,感触很多。感到欣慰的是,我在院办室副主任这个岗位上,为医院的快速发展作出了一份贡献,较好地履行了自己的职责;但遗憾的是,由于自己的能力和水平所限,工作上还存在许多问题和不足。下面,把三年来的工作简要述职如下:一、持续学习,提高素质,主动适应办公室工作要求编辑。xx年,我从临床科室来到院办室工作,角色和职责发生了很大变化。在领导和同志们的热情帮助和大力支持下,我从头学起,从零做起,从新干起,积极协助院办室主任做好院办室的每一项工作,做到边干边学,在实践中历练,在历练中提高。一是向书本、报刊和学。读书、看报、上网已成为我获取知识和信息的三大法宝,记读书笔记、积累报刊资料、下载网上文件已成为我每天必做的功课。三年来,我越来越深切的体会到,知识和信息的更新是永无止境的,要做好办公室工作,首先要不停地学习、学习、再二是向院领导学。在办公室工作,与领导接触的机会较多。三年来,govi.院领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获良多。三是向同事们学。古人说,三人行必有我师。从不同角度看,包括在座各位的医院每位同事都是我的老师,无论是为人处事、管理经验,还是业务能力、写作水平,我都从中学到了很多,使自己的思想意识和工作水平取得了很大进步。二、严于律己,团结奉献,认真履行岗位职责院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽,它的职能和作用是非常特殊和重要的,可谓“干好了默默无闻,干砸了轰轰烈烈”。三年来,我始终注意把握好自己的一言一行,积极配合好主任的工作,做到到位不越位,对上不轻漫,对下不张狂;日常工作中,做到严于律己,宽以待人,时时、事事注意团结同志,维护领导的权威,维护医院的形象,维护医院的大局。三年来,我较好地完成了各项工作任务。一是完成了大量的文件起草和公文处理工作。对于领导交给的每一项材料写作任务,都能按时按要求完成,加班熬夜成了家常便饭。据粗略统计,三年共撰写各种材料300余篇,约50万字。二是与同志们一起完成了xx年以来医院院志和医院规章制度的编印和修订,在医院文化建设和加强医院管理方面作出了有益的贡献。三是在质控方面,积极协调组织各有关部门做好每月的质控检查,并不断改进工作方法,编好每月的质控简报。四是与相关科室同志们密切合作,共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院形象广告的制作、电视广告的发布等方面,努力发挥自己的能量,出色地完成了各项宣传任务。五是充分发挥服务职能,努力做好领导的参谋助手。一方面,积极有关信息,进行调查研究,为领导决策提高参考,协助领导处理好日常事务;另一方面,热情为各科室和全院职工服务,特别是在车辆调配使用等一些敏感问题上,坚持向一线倾斜,把一线的事、病人的事看成院办室的大事,不推、不脱、不等,全力保障一线需要。六是做好档案管理,提升管理水平。经过我们的积极努力和认真准备,档案管理工作得到了省卫生厅和省档案局的充分肯定,档案管理工作被认定为国家二级,使医院档案工作上了层次、上了水平。三、廉洁清正,脚踏实地,正确对待名和利、得与失走上办公室这个岗位后,我不断提醒自己要执着地追求,尽力地干好,不同别人计较享受的条件和优势,要经得住诱惑,守得住清贫,严格遵守党纪国法,不把以权谋私看作本事,在任何情况下,对待名利始终保持一颗平常心。努力做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑。扎扎实实做事、堂堂正正做人。在与同事们的合作中,甘为他人做嫁衣、作铺垫,把别人的工作当作自己的工作,把别人的困难当作自己的困难,从而赢得同志对我们工作的支持与合作,创造更加宽松、和谐的工作环境。作为办公室领导的副手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。三年来,我虽然没有获得多少荣誉和表彰,但领导和同志们的认可,govi.医院蒸蒸日上的发展势头,就是对我们工作最高表彰,就是我们最大的荣誉!四、存在问题和不足:一是管理、协调能力还较欠缺,自己的工作职能还没有充分发挥出来;二是参谋助手作用还处于低层次水平,尚未达到领导要求;三是与其他科室的沟通、交流还很不够;四是自己的对外交往能力和综合素质还有待不断提高。总之,在过去的三年中,我经受了磨练,付出了心血,挥洒了汗水;过去三年的工作,我无怨无悔,问心无愧。在未来的日子里,我将继续和大家一起,风雨同舟、同心协力,使我们的医院发展得更快、更好、更和谐!以上是我得的述职,不妥之处欢迎大家批评指正。谢谢大家! 第 7 页 共 8 页述职述廉本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 8 页 共 8 页

注意事项

本文(xx年医院副院长述职述廉报告.doc)为本站会员(xt****7)主动上传,装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网(点击联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!