欢迎来到装配图网! | 帮助中心 装配图网zhuangpeitu.com!
装配图网
ImageVerifierCode 换一换
首页 装配图网 > 资源分类 > DOCX文档下载
 

交流轮岗挂职锻炼实施方案

  • 资源ID:216474585       资源大小:10.46KB        全文页数:8页
  • 资源格式: DOCX        下载积分:15积分
快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录 支付宝登录   QQ登录   微博登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要15积分
邮箱/手机:
温馨提示:
用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

交流轮岗挂职锻炼实施方案

交流轮岗挂职锻炼实施方案交流轮岗、挂职锻炼实施方案为进一步加强公司人才队伍建设,优化人员配置,提高办事效率,全面培养 和锻炼员工队伍,结合公司的实际,依据公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行 办法有关规定,制定本年度实施方案。一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质人才队伍的要求,坚持德才兼备、以德为先,着眼于管 理人员的培养锻炼和潜在能力的开发,选拔优秀人才进入公司各级管理干部层面, 优化管理人员队伍结构,努力做到配置合理、人岗相适、各得其所,实现人尽其 才、才尽其用、事尽其功,为公司的持续发展提供坚强的组织保证。通过交流轮岗、挂职锻炼,建立起公司管理人才库,为公司选择、提拔管理 干部提供依据。二、基本原则(一)坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展需要,顾全大局,服从安排。(二)人员岗位相适的原则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理,活力更强,工作效能 进步提高。(三)整体功能优化的原则要扩大管理人员横向交流范围,增强管理人员综合管理能力培养的意识、树 立胸怀全局、团结协作的观念。三、交流轮岗、挂职锻炼岗位(一)总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有:工程造价管理岗位、工程 技术管理岗位、安全管理岗位、会计核算岗位、人力资源管理岗位。(二)本次挂职锻炼的岗位有公司总部办公室副主任一职,机关各部门、各 分公司和项目部可推荐人选挂职锻炼。四、交流轮岗、挂职锻炼方式和条件(一)交流轮岗、挂职锻炼方式本次交流轮岗、挂职锻炼的岗位是根据本年度公司总部机关定员定编定岗进 行岗位设置而确定的职能部门业务管理岗位,采取各单位推荐和组织安排相结合的 方式进行,各分公司、项目部针对每个岗位最多可推荐一名人选。(二)交流轮岗、挂职锻炼条件1、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规章制度;2、工作认真负责、积极主动,服从整体安排;3、认同公司文化,有强烈的事业心和责任感;4、热爱集体、爱岗敬业、能完全胜任本职工作;5、交流轮岗人员为35周岁以下基层管理人员和技术人员,具有推荐岗位或相关岗位1年以上工作经历;6、挂职锻炼人员为年龄在45周岁以下的中青年干部,掌握行政职能、行政 组织等行政管理学的基本知识,掌握各种常用公文的写作,语言、文字表达能力 强,思维敏捷,洞察能力强,有企业活动的策划和组织能力,有对外联络交际和对 内各部门工作的协调能力。五、实施步骤(一)3月5日前,向司属各单位下发2014年度交流轮岗、挂职锻炼实施 方案,要求各分公司、项目部于3月12日前上报本次推荐到总部机关交流轮 岗、挂职锻炼人员名单。各分公司、项目部如果有交流轮岗、挂职锻炼的岗位,需 要由公司总部进行协调、配置人员的,一同将信息上报。(二)3月17日前人力资源处将各分公司、项目部上报的推荐人员名单按岗 位分类,交予岗位所属部门进行初步审定,初步审定后由人力资源处牵头组织机关 各部门对初步确定的人员进行集中讨论,确定拟交流轮岗、挂职锻炼人员。3月19 日前人力资源处将拟确定交流轮岗、挂职锻炼人员,报公司领导最终审定。(三)3月21日前将公司领导最终审定通过的交流轮岗、挂职锻炼人员通知 相关分公司、项目部。3月25日前人力资源处与确定的交流轮岗人员签订交流轮 岗和专业培训协议书,3月31日前所有交流轮岗、挂职锻炼人员到岗就位。六、管理工作措施(一)将各分公司、项目部推荐而未能参加本次交流轮岗、挂职锻炼的人员 进行备案,如有相应或相似的岗位需要交流轮岗、挂职锻炼的,优先考虑和组织安 排。(二)本次交流轮岗、挂职锻炼时间定为1年,从2014年4月1日起至 2015年3月31日结束,结束后对本次交流轮岗、挂职锻炼人员进行绩效考核,考 核结果将作为岗位晋升的重要依据。(三)绩效考核结束后,公司将按照考核结果对交流轮岗、挂职锻炼人员工 作岗位重新安排。根据公司整体发展需要,可留任总部机关,或回到原单位相应岗 位工作。(四)由公司人力资源处总结本次工作开展情况,为明年交流轮岗、挂职锻 炼工作积累经验。(五)各分公司、项目部依据公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办 法有关规定,自行编制本年度单位内部交流轮岗、挂职锻炼实施方案,并于2014 年6月30日前将本单位交流轮岗、挂职锻炼实施方案及方案实施情况报公司人力 资源处。人力资源处二O四年二月二十六日交流轮岗推荐表推荐单位:推荐日期:被推荐人出生年月 所学专业参加工作时间 原岗位推荐岗位个人工作简历部门推荐意见部门负责人:日期:单位推荐意见单位负责人:日期:挂职锻炼推荐表 推荐单位:推荐日期: 被推荐人出生年月所学专业推荐岗位个人工作简历部门推荐意见部门负责人:日期:单位推荐意见单位负责人:日期:2014年度交流轮岗、挂职锻炼人员推荐名单推荐单位:推荐日期:交流轮岗人员推荐名单序号被推荐人姓名出生日期 学历专业毕业院校参加工作时间原岗位推荐岗位1234挂职锻炼人员推荐名单序号被推荐人姓名出生日期学历专业毕业院校参加工作时间推荐岗位1234注:表格行数不够可自行添加

注意事项

本文(交流轮岗挂职锻炼实施方案)为本站会员(mar****e5)主动上传,装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网(点击联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!