企业技术创新的意义及实现途径

企业技术创新的意义及实现途径晋煤集团公司技术中心 刘丽丽摘 要：本文结合企业的实际情况，探讨了企业开展技术创新的意义，总结了企业 开展技术创新工作的条件和要求，并指出了实现技术创新的具体途径，希望能为集 团公司这项工作的开展提供一定参考。关键词： 技术创新 意义 途径随着现代科学技术和知识经济的发展，科技因素越来越成为企业参与市场竞争 的核心，技术创新成为了决定企业生死存亡的关键。尤其是中国加入 WTO 之后 企业将参与世界范围内的国际竞争，如果没有技术创新，总是步人后尘，我们就将 永远受制于人，甚至会被无情的市场所抛弃。因此，只有在危机和挑战到来之前未 雨而绸缪，不断加强企业技术创新，才会使企业永远保持强劲的生机与活力。可以 说，技术创新对企业的生存与发展具有至关重要的意义。1 企业开展技术创新的意义技术创新，是指企业以技术突破为基础，以市场接受为准绳，通过不断采用新 的科学技术并将其转化为现实生产力，使企业在市场竞争中处于优势地位，并因此 而获得潜在的超额利润。它的内涵主要有以下几方面：技术创新的主体是企业，是企业自身的一种市 场行为；技术创新的重点是研究和采用新的生产科学技术，以实现企业在市场竞 争中的优势地位；技术创新的成效要拿到市场上去检验，检验的标准就是能否为精选版 doc技术创新是一项复杂的系统工程，涉及到构思、研究、开发、生产等方方面 面的环节与过程；技术创新对企业而言更主要地是一种机制，它的实现是企业各 种内外因素相互影响、相互作用的结果。从以上对技术创新的分析结果可以看出，技术创新相对于企业的发展有以下意 义：一是有利于企业在市场竞争中始终占有竞争优势，确保企业的稳定增长。工业 革命以来，科学技术对经济发展的贡献率越来越大，“科学技术是第一生产力”的观 念深入人心。在这种情况下，企业对技术创新拥有了更大的积极性，都努力从技术 创新中寻求提高生产率的办法。而某个企业一旦在技术创新上有所突破，便会在单 位时间内提高单产、降低单位成本，为市场提供更优质廉价的产品，从而获得市场 竞争中的优势地位。二是有利于企业创造超额利润，提高企业经济效益。一旦企业 在技术上有所突破，获得某项专有技术，甚至是生产某项专利产品，它便可利用自 身的成本优势和垄断地位去主导市场，为自己赚取超出社会平均利润的超额利润， 大幅提高企业的经济效益，实现企业的超常规发展。在世界经济最近短短二、三十 年的发展史上，思科、微软等原来名不见经传的高新技术企业一跃成为超过通用、 波音等传统大公司的超级航母，从中不难看出技术创新在现代市场经济发展中的突 出作用。第三，实践也证明，哪一个企业在发展过程中因循守旧，思想僵化，失去 了技术创新的活力，就难以在市场竞争中生存与发展。逆水行舟、不进则退，即使 你的企业经营再努力、管理再加强，你所生产的产品如果已经跟不上科技发展的步 伐，已经跟不上市场需要的节奏，除了淘汰出局以外，又能有何下场？即使象我们 这样的能源生产企业，由于科技应用能力的差异而导致的全员工效和劳动生产率的 差异也是惊人的， 由此造成的成本差异更是足以将落后企业淘汰出市场。 由此可见 敢不敢创新，能不能创新，关系到企业发展目标能否顺利实现，关系到了企业的兴 衰存亡。时代呼唤创新，发展需要创新，我们已经进入了一个创新的年代。面向二十一 世纪，我们必须适应时代发展的潮流，切实把创新摆在突出的战略地位，超前思维， 未雨绸缪，不断增强创新能力，努力把握改革和发展的主动权，满怀豪情地推动企 业走进新世纪。2 企业开展技术创新的条件和要求2.1 创新需要理论指导和知识支撑，需要进取精神和科学态度创新要在科学理论的指导下进行，需要有扎实的专业知识作为基础。没有科学 理论的指导，创新行动就会偏离正确的轨道，甚至导致事与愿违的结果；没有扎实 的专业知识，创新就是无源之水、无本之木，奢谈技术创新就好比是盖空中楼阁。 当前，最重要的就是要坚持理论联系实际的学风，把学与用、知与行结合起来，提 高解决实际问题的能力；就是要克服一切困难，勇于解决任何复杂的技术难题，创 造性地提出自己的见解和科技成果；就是要求人们必须努力学习，不断掌握各种新 的知识；创新还要尊重事物发展的客观规律，根据实际情况创造性地开展工作。只 有这样，技术创新才能脚踏实地，取得实实在在的效果。2.2 企业是技术创新的主体，必须具备技术创新的主体意识技术创新的主体是企业，是企业自身应对市场竞争的一种主动行为。国内外企 业技术创新的成功经验表明，有效创新的必备条件之一是企业的创新者具备强烈的 主体意识，它包括企业的研发人员、 企业家（厂长、经理）、一般管理者（进行计划 生产、销售、市场开发的管理）、技术人员等。企业家是企业技术创新的核心。企业 的技术创新是其在企业经营管理过程中体现出的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合表现，本质是一种锐意进取、勇于挑战的创业冲动。没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应，就不能称为一个真正的企业家。2.3要开展技术创新，企业必须具有技术创新的组织系统、 运行机制和管理方式 如果我们把企业的经营管理工作看作一个系统的话，这个系统应该由新技术研 制开发、生产管理、市场销售三个部分组成。进入 20 世纪 90 年代以来，随着经济 全球化和高新技术产业的迅猛发展，技术创新已经成为企业竞争的主要手段和核心 力量。但目前国内许多企业的技术创新组织系统都不健全，要开展技术创新，企业 必须相应拥有从上到下的、健全的技术开发和技术创新的组织系统。技术创新是一个由创新构思的形成、开发设计、中间试验直至生产销售管理等 环节组成的连续过程，它要求企业必须按技术创新的目标建立快捷、高效、既充分 发挥各部门功能，又能实现整体协调、相互促进的运行机制，以及最佳配置企业资 源、最大限度调动全体员工创新积极性、能动性的管理方式。所以，创新的机制和 管理是企业能否实现技术创新的关键，是企业技术创新的灵魂。2.4开展技术创新，要从企业自身条件和实际情况出发， 与提高企业的经济效益 相结合企业开展技术创新工作，必须实事求是，从企业自身条件和实际情况出发，在 人力、财力、物力的投入上，都要量力而行。我们作为煤炭生产企业，技术上主要 以应用为主，自己独立地进行技术上的开发和创新是不现实的，要尽可能地和相关 研究院所及兄弟单位开展合作，共同提高企业的生产技术水平，节约技术创新的成 本。另外，企业的技术创新工作要以提高企业经济效益为目标，谨防技术创新与企 业经营脱节。一方面要合理利用企业原有的技术资源，防止不切实际的“变革”和 由此造成的浪费；另一方面则要努力为企业的生产经营降低成本、提高质量、增加 收入。在可能的条件下，通过开展技术创新工作，为企业实现超出行业平均利润的 高额利润。3 企业实现技术创新的途径：3.1 转变观念，树立全员创新意识企业是技术创新的主体。推动技术创新，实施“科教兴企”战略，关键是要解 放思想，转变观念，深刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性。我们应加大宣传力 度，使每位干部职工认识到“技术创新是明天的饭碗”，形成人人关心科技进步的大 科技氛围。3.2 面向市场，结合实际开展技术创新 我们是煤炭企业，结合企业的实际情况，开展技术创新主要应该在采煤机械化、 多经三产、洁净煤、煤化工等方面进行努力。我们应在了解和掌握国内外科技发展 动态的基础上，瞄准国内外先进水平，结合自己的特点确定科研攻关项目和吸收引精选版 doc3.3 重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制建立完善的人才激励机制，是促进技术创新的原动力。我们应大力加强科技人 员队伍建设，在人才使用中，大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职，并通过科技 研究和攻关，锻炼科技队伍。其次应设立优秀科技成果奖励标准规定，对获得国家、 省、部级科技进步奖的项目应给予奖励。另外，应给科技人员在生活、工作上创造 有利条件，制订有关科技管理、收入分配、职称晋升、住房分配、人才培养等一系 列配套政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。3.4 联合攻关，加速成果转化产、学、研结合是企业技术创新的重要方向，同时也是企业自身发展的要求。 企业、科研单位和高校发挥各自的优势， 使知识资本和生产要素形成新的优化组合。 只有积极组织多方合作，联合攻关，实施大科技战略，才能满足企业发展的需要， 同时节省用于技术开发方面的支出。作为煤炭企业 ,长期过分依赖资源，忽视技术进步。随着社会需求的发展变化、科学技术的进步及由过去的短缺经济发展到现在的剩余经济的激烈竞争，亟需要在 机制创新和技术创新上不断开辟新的道路，产、学、研合作正是加快技术创新的现 实途径。借助全方位，多层次的产、学、研合作，通过有效配置高等院校、科研院 所的人才、技术信息优势，不断为技术创新拓宽道路 ,这是加快企业结构调整的战略 选择3.5 加强技术中心的建设国际上许多著名的跨国公司，像福特公司、奔驰公司、西门子公司等之所以长 期在世界工业历史上占据重要地位的因素，主要得益于重视技术创新工作，特别是 技术中心建设。拥有自己的技术中心，可以保持强大的发展后劲和市场竞争力，也 是晋煤集团在市场竞争中立于不败之地的根本。增强竞争能力，必须加强技术中心 建设，一是有利于促使企业成为技术创新的主体，促进企业技术创新能力的提高； 二是可以加速科技与经济的结合，促进科技成果的转化，增加技术储备，增强市场 竞争能力和发展后劲，实现企业产品的高市场占有率、经营管理的高效益。因此， 我们应把加强技术中心建设作为当前的一项重点工作来抓。加强技术中心建设应做到以下几点： 提高认识，加快企业技术中心建设步伐。企业领导必须从企业发展的战略高 度，重视加强企业技术中心的建设，要意识到技术创新是企业生存、发展的命脉； 以技术中心为核心，加快建立企业的技术创新体系。要建立和完善以技术中 心为核心的企业技术开发体系，重视立项前的战略研究，形成层次分明且互相衔接 的长、中、短期研究开发体系，企业内部要进一步强化协调配合，形成市场、营销 生产、科研相互协调的运行机制，加快成果的商品化步伐； 鼓励科研机构和高等院校的科研力量进入企业和企业集团共建技术中心，强 化应用技术的开发和推广，促进科技成果向现实生产力的转化。对企业重大技术难 题组织联合攻关，发挥工程科技界的专家作用。当前，随着我国很快要加入世贸组织，随着科技体制的深化改革，摆在我们面前的形势十分严峻。在知识经济时代到来之际，我们应结合市场需要，结合自身实 际，大力开展技术创新，不断创造新的纪录。参考文献：做好国有大型煤炭企业技术创新工作的建议中国煤炭 2001 孔令英 王伟优势企业技术创新体系的核心是技术中心建设 山西技术创新 2001 樊文彬 韩仲平 李榆生 作者简介：刘丽丽，女， 1977 年生，经济师，现在山西省晋城煤业集团技术中心情报室从 事情报调研工作。本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！