绩效考核评分表

项目部岗位绩效考核评分表一序号考核内容考核标准应得 分扣减 分实得 分存在问题-一一工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分， 下不保底。责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分， 下不保底.20-二二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。冋一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况.同一类失误连续发生，除第一次外，每次 扣5分，下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到 工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次 扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原 则性错误，每次扣5分;制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积 极、不主动，每次扣5分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推 诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日项员目名称：岗4立：项目副经理姓名：考核日期：年月日序考核内容考核标准应得扣减实得存在问题号分分分-一一工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣10分， 下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10 分，下不保底.20-二二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。冋一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每 次扣5分，下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行.由于协调不到位影响到工 作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次 扣5分，下不保底。20四执行力度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行执行制度原 则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不 积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日一序号一考核内容考核标准应得 分扣减 分实得 分存在问题-一一工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分， 下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分， 下不保底.20-二二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。冋一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣5分，下不保底.专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每 次扣5分，下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作 进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次 扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度 原则性错误，每次扣5分;制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不 积极、不主动,每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日一序号一考核内容考核标准应得 分扣减 分实得 分存在问题-一一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行不主动、不积极每 次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象扣10分，下不保 底。20-二二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。冋一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每 次扣5分，下不保底.20三工作协调协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响 到工作进程，每次扣5分，下不保底.20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原 则性错误，每次扣5分;制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积 极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗4立:施工员姓名：考核日期：年月日序号一考核内容考核标准应得 分扣减 分实得 分存在问题-一一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极 每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不 保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 5分，下不保底。20-二二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。冋一类失误连续发生,除第一次外， 每次扣5分，下不保底.专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每 次扣5分，下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到 工作进程，每次扣5分，下不保底.协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次 扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度 原则性错误，每次扣5分;制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不 积极、不主动，每次扣5分，下不保底.20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗4立:质检员姓名：考核日期：年月日序号一考核内容考核标准应得 分扣减 分实得 分存在问题-一一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每 次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣10分，下不保 底。20-二二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。冋一类失误连续发生,除第一次外， 每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况.同一类失误连续发生，除第一次外，每次 扣5分，下不保底.20三工作协调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行.由于配合不到位影响到 工作进程，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原 则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底.20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积 极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗4立:材料员姓名：考核日期：年月日序号一考核内容考核标准应得 分扣减 分实得 分存在问题-一一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极 每次扣10分，卜不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 5分，下不保底.20-二二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。冋一类失误连续发生,除第一次外， 每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次 扣5分，下不保底.20三工作协调配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行.由于配合不到位 影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度 原则性错误，每次扣5分;制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底.20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不 积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗4立:安全员姓名：考核日期：年月日序号一考核内容考核标准应得 分扣减 分实得 分存在问题-一一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行不主动、不积极每 次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保 底。20-二二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。冋一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次 扣5分，下不保底。20三工作协调配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到 位影响到工作进程,每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原 则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积 极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗4立:预算员姓名：考核日期:年月日序号一考核内容考核标准应得 分扣减 分实得 分存在问题-一一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极 每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分,下不保 底。20-二二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。冋一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣5分，下不保底.专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每 次扣5分，下不保底。20三工作协调配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到 位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底.20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原 则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不 积极、不主动,每次扣5分，下不保底.20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗4立:资料员姓名：考核日期：年月日序号一考核内容考核标准应得 分扣减 分实得 分存在问题-一一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每 次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不 保底。20-二二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况.冋一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣5分，下不保底.专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每 次扣5分，下不保底.20三工作协调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响 到工作进程,每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行执行制度原 则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不 积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表一序号一考核内容考核标准应得 分扣减 分实得 分存在问题项目名称:岗位:机械管理员姓名:考核日期：年月日-一一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极 每次扣10分，下不保底.是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象扣10分，下不保 底。20-二二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。冋一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次 扣5分，下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到 工作进程，每次扣5分，下不保底.20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行执行制度原 则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底.20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积 极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字