台资企业先进个人事迹演讲稿

台资企业先进个人事迹演讲稿 本人22X年7月加入××××集团有限公司,在公司领导和工友们的帮助下,通过自己的不断学习和刻苦努力，掌握了不定的管理经验和操作技能,现在也成为××集团的骨干。本人思想进步、热爱本职、忠心职守、积极钻研、开拓创新，也得到了领导和同事们的首肯,在08年建厂20年的厂庆活动中,被集团公司评为先进个人。 本人能运用自已七年多在台资企业学到的管理经验和操作技能，与两位同事一起建立变压器车间。从产品开发工艺设计、生产管理、品质控制到文件制作、设备的操作规程编写,员工培训与绩效管理等等,用了不到三个月的时间完成了量产前的准备。批量投产后，解决了公司以前采购周期长，售后服务慢，产品有交流声、躁声大等难题，有效促进订单完成，提升了公司电子产品的整体质量。 8年受金危机的影响，本公司以受到了很大的冲击，为响应公司老总：“迎战危机、勇于挑战、破旧创新、重建佳绩。”的十六字方针，我们群策群力，作手改革创新,节能降耗。通过工艺改进，设备改造,从而提高效率,提升品质,主要有以下几个方面: 1、技术与工艺改进。本人将原音频变压器单轴绕线，改成细四轴绕线机作业;环形变压器初级绕线半自动改成全自动作业;根据初级线圈扎数和铁芯规格，由以前的一个操作一台机,到目前一人可以操作二到三台机;浸腊工艺改成真空含浸，效率提升了100%到30；品质也有相应提高。 2、设施选址、合理配置。本人提出重新规化车间，达到合理布局的目的,改造整机流水线长线改短，使生产更加合理。并且流水线减少一个3.5w时的电机，每天为公司节省2度电，效率得到有效提升。 、资源整合、优化升级。本人提出将小车间合并大车间的建议。此项建议被公司采纳并实施后,由原来的22个车间变成整改后的4个。公司人力、设备、信息等资源重新优化和整合,降低了公司管理成本。08年和0年相比,产值同等条件下,车间作业员月平均减少25人，效率提升3%。 202X年,为达成公司节能降耗10%的目标，车间利用顶楼采光较好的条件,白天在保证自然光照充分满足生产的条件下,做到尽量不开灯。加上监督，检查,培训，宣导，合理安排生产，减少不必要加班，提升8小时工作效率,人离开工位和生产现场，必关闭电源等方式提升部门业绩和公司的整体效益。第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。