项目工程进度管理制度.doc

规章制度：_项目工程进度管理制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。第 3 页 共 5 页项目工程部安全员责任制1对施工全过程的生产安全进行监督，纠正违章作业，落实安全设施的设置；配合有关部门排除隐患。2经常深入现场检查，及时发现和解决生产安全、文明施工存在的隐患或问题；指导生产班组的安全员开展安全、环保工作。3会同有关部门做好安全生产、文明施工、环境保护的宣传教育和全员活动。4督促有关部门按规定发放个人安全防护用品，监督劳保用品质量和正确使用。5总结和推广安全生产、文明施工的先进经验，搞好生产安全评比工作，做好防毒、防尘、防暑降温工作。6遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并且立即报告领导，研究处理。7对隐患存在较多的施工现场，有权签发安全隐患通知单并责令限期整改，对少数执意违章者以及教育不忙乱的施人员，有权执行罚款办法。8参加载伤事故的调查和处理工作。第 4 页 共 5 页规章制度本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页