安全管理之软包装企业的安全管理工作

软包装企业的安全管理工作 “魔鬼存在于细节中”，工作中的一个错误操作，意识上的一个小的疏忽，都可能造成一个惊天大祸。一个个血淋淋的事实让我们时时不敢忘记安全的重要性。八九十年代的企业流行这么一句话质量是企业的生命线。如今二十一世纪安全才是企业真正的第一道生命线,应该树立以人为本的安全观。因此我们在日常经营生产方面的工作原则就应该是：在确保安全的前提下抓质量,在确保质量的前提下抓降本。这足以体现现代生产企业的心声。 针对软塑包装企业的特点:公司厂房面积大,原辅材料仓库内物品多，生产工序多,产量高,生产线的速度快,涉及到的特种作业多（锅炉、行车、叉车、电焊、高低压电、高压管道等方面)。生产线的现代化程度很高，对安全管理工作是一个挑战。软包企业可以根据自己的实际情况,从以下几方面入手加强安全管理工作。 安全体系 建立健全企业安全生产组织机构 建立企业的安全管理组织体系,形成安全管理的网络,是有效开展安全生产管理的保证。企业建立安全生产管理体系,必须依据法律法规的规定，根据企业的安全生产管理工作的实际需要，设立企业安全生产领导小组、安全生产管理机构或专职安全管理人员、车间安全员、班组安全员等不同级别的管理机构或管理人员，由公司总经理直接抓安全工作,设置安全管理工作的归口部门和相关人员，在企业内形成自上而下的安全管理组织体系。 建立安全生产责任制 建立安全生产责任制是企业安全管理工作的一项重要基础工作，那些部门人员在安全生产管理上承担着职责，承担什么样的职责,应该如何履行职责，如何监督职责的履行情况。这些都需要明确,只有这样,才能各尽其责，搞好安全生产管理工作。在公司内部制定安全承包责任书，由总经理代表公司与各个部门签定安全承包责任书，各个部门与所在的班组签定安全承包责任书,班组与每个组员签定安全承包责任书，把责任层层分解、层层落实,并落实严格的安全责任追究制。这样就形成了公企业与部门,部门与班组,班组与个人间的安全责任关系,使安全生产工作与每一个员工都息息相关。 建立企业的安全档案管理制度建立企业的安全档案管理制度,通过对各类安全档案资料的管理和分析,为制定和完善企业的安全生产管理制度,及企业重点部位、重点时段、重点岗位、重点人员的管理提供依据。对事故进行归纳、整理、统计、分析，从中找出事故的规律,用以知道我们的安全管理工作，找出薄弱环节，有的放矢地采取措施。在日常生产经营活动过程中，对企业的安全规章制度、上级有关安全文件、事故处理、安全教育情况、安全生产奖惩情况、安全生产检查情况、危险作业记录、职业卫生情况的相关材料和记录进行存档，以便发现不足和缺陷,在安全管理工作中不断完善和补充，使安全管理工作更上一个台阶。