10kV中石线隐患治理工程施工方案(DOC 61页)

10kV中石线隐患治理工程施工方案批 准： 日期： 部门（安全/质量/技术）审核： 日期： 项 目 部审核： 日期： 编 制： 日期： 目 录1. 编制依据12. 工程概况22.1. 工程简述22.2. 工程规模32.3. 工程施工范围32.4. 自然环境42.5. 交通情况53. 施工安排53.1. 工程施工顺序及施工流水段53.2. 工程管理的组织机构及岗位职责53.3. 施工现场平面布置图94. 施工进度计划104.1. 工期规划及要求104.2. 施工进度计划横道图114.3. 施工进度计划网络图124.4. 工期保证措施125. 施工准备与资源配置计划145.1. 施工准备145.2. 资源配置计划186. 施工方法及工艺要求236.1. 基础工程236.2. 杆塔组立工程246.3. 架线工程247. 质量管理247.1. 质量管理方针及目标257.2. 质量管理组织机构及主要职责257.3. 质量管理及检验标准297.4. 质量管理措施317.5. 质量保证措施328. 安全管理348.1. 安全管理方针及目标348.2. 安全管理组织机构及职责358.3. 安全管理标准388.4. 安全管理措施398.5. 施工工序安全过程控制449. 环境保护489.1. 环境保护管理目标489.2. 环境保护组织机构及主要职责489.3. 环境保护管理标准519.4. 环境保护管理措施5210. 创建“安全、优质、文明”样板工程5410.1. 策划书内容5410.2. 要求54附图1 交通图55附图2 施工总平面布置图56附图3 施工进度计划横道图57附图4 施工进度计划网络图581. 编制依据1.1.招投标文件；1.2.国家现行有关标准和技术经济指标；1.3.南方电网及广东电网现行有关标准；1.4.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；1.5.工程施工合同；1.6.工程设计文件；1.7.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；1.8.与工程有关的资源供应情况；1.9.施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等；1.10.施工单位现场调查情况。2. 工程概况2.1. 工程简述表 21 工程简述序号项目内容1工程名称10kV中石线隐患治理工程2工程简介1、本工程改造双回架空线0.7公里包括： 新建杆塔4基，其中双回路2 1米呼高钢管杆1基、双回路21米呼高角钢塔2基、单回路24米呼高角钢塔1基；更换双回路导线0.7公里，导线型号为JKLGYJ-10-1*240绝缘导线；2、该改造段线路在夏园新圩路附近新建双回1#钢管杆，然后跨越油库路及输油管道至单回旧塔A-1#、A-2#与原电缆驳接，原电缆穿越广深高速至单回旧塔B-1#、B-2#，从B-1#、B-2#塔跨越输油管道至2#双回角钢塔再至3#角钢塔，在3#角钢塔：一回跨越输油管道至中石原线路旧杆与大号侧线路连接，一回至4#角钢塔与中石原大号侧线路连接。3、本线路所经大部分地段为平地，少部分为水田，各地形所占比例为平地占80%，水田占20%；全线运输比较方便；土质基本上以粘土为主内有孤石。3标段划分10kV中石线隐患治理工程未划分标段。4施工承包方式包工部分包料。5项目法人中石化股份有限公司广州分公司6建设单位中石化股份有限公司广州分公司7监理单位待定8设计单位九江石化设计工程有限公司9建设工期开工日期： 月 日，竣工日期： 月 日，总日历工期约45天。10质量目标分部分项工程一次验收合格率达到100%；单位工程优良率不低于97.5%；工程建设期间不发生重大质量事故；实现工程质量“零缺陷移交”。11安全目标杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；杜绝发生重大机械设备损坏事故；杜绝发生火灾事故；杜绝发生负主要责任的交通事故；杜绝发生环境污染；杜绝发生垮（坍）塌事故；杜绝发生员工集体食物中毒事故；不发生由于施工导致的电网事故；不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。12环境保护目标节约资源，绿色施工，保护环境。2.2. 工程规模表 22 工程规模序号项目主要工程量备注1基础工程一般大开挖基础（立方米）75.92/掏挖式/挖孔桩基础（立方米）112.24/灌注桩基础（条/立方米）/基础钢材（吨）29.41包括地脚螺栓及接地网2杆塔工程塔量（基/吨）4/38.2884/3架线工程导线型号/架设长度JKLGYJ-10-1*240700m双回拆除导线型号/拆除长度LGJ-120650m双回4交叉（穿）跨越10kV及以下电力线2/高速公路/普通公路2/通航河流/铁路/轻轨1/2.3. 工程施工范围(1) 包括： 包工部分包料，即本体工程的施工、安装调试、保修及部分材料采购。(2) 不包括： 不可抗力影响 。2.4. 自然环境2.4.1. 建设地点本工程线路在 在夏园新圩路附近 。2.4.2. 地形与地貌表 23 地形与地貌情况序号地形名称公里数（km）所占比例(%)地貌情况描述备注1山地/2丘陵/3平地0.5680%较平坦/4泥沼0.1420%水田/2.4.3. 地质表 24 地质情况地形名称岩土名称岩土状态岩土深度变化范围（m）岩土承载力(kPa)备注山地砂质粘土粉质粘土硬塑风化岩石（强、中、微）风化溶洞丘陵砂质、粉质粘土硬塑风化岩石（强、中、微）风化平地粉质粘土软塑、可塑砂土松散、稍密、密实泥沼淤泥、淤质土流塑、软塑砂土松散、稍密注：对于表中的“”项，根据工程实际情况打“”选择。2.4.4. 气候情况表 25 气候情况项目雨季期台风期高温期低温期（限粤北山区）气候特点多中雨风力7级左右最高39时间段 3 月 5 月 6 月 9 月 6 月 10 月 月 月2.5. 交通情况交通图见附图1。3. 施工安排3.1. 工程施工顺序及施工流水段3.1.1基础工程和组塔工程：将工程分成 2 个施工段，投入 2 个施工班，进行平行流水作业，分别进行基础/组立杆塔工程的施工、质量、安全监控；另外安排 1 个机械运输班和 1 个综合加工班进行材料的运输和加工等工作。3.1.2.架线工程：因线路长度不长,只能用人工架线。3.1.3.铁塔组立施工按基础浇制先后顺序进行，即先组立基础最早完工的塔位，以保证基础混凝土强度满足分解立塔的规定，同期将水泥电杆组立好。3.2. 工程管理的组织机构及岗位职责3.2.1. 组织机构图项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量安全管理部、档案信息部、综合部，操作层包括各专业施工队以及材料站。各施工队须按要标配置质检员、安全员。本工程组织机构图如图 31。工程部安监部财务部办公室经营部项 目 法 人公司总经理：项目经理：项目总工：施工技术部部长：档案信息部部长：综合部部长：基础施工班班长：质检员：安全员：电气施工班班长：质检员：安全员：材料站站长：质检员：安全员：质安部部长：图 31 组织机构图3.2.2. 岗位职责一、项目经理(1) 根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。(2) 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。(3) 根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。(4) 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。(5) 经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。(6) 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。(7) 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。(8) 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。(9) 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。(10) 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。二、项目总工(1) 全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。(2) 主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。(3) 主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。(4) 组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。(5) 在技术上对施工技术部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。(6) 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。(7) 参加工程关键部位验收和竣工验收。三、施工技术部(1) 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。(2) 负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。(3) 负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。(4) 负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。四、质量管理部(1) 负责工程施工过程中的质量管理工作。(2) 负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。(3) 负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。(4) 积极配合监理工程师的质量监督工作。(5) 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。五、安全管理部(1) 负责工程安全管理工作。(2) 编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。(3) 负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。(4) 负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。(5) 负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作六、档案信息部(1) 负责项目部档案、信息管理工作。(2) 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。七、综合部(1) 负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。(2) 负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。(3) 负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。(4) 负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。(5) 负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。八、施工队负责工程具体施工作业。3.3. 施工现场平面布置图3.3.1. 施工现场平面布置图施工现场总平面布置图见附图2。3.3.2. 项目部的设置及布置项目部要按实际功能分为二个区：办公区、生活区。项目部门前要悬挂项目部牌。一、办公区设置(1) 项目部办公室室内布置整齐、干净，悬挂工程进度等业务图表及岗位职责。(2) 必须配备电话机、传真机、数码相机、电脑（可接入INTERNET网络）、打印机、复印机等办公设施。(3) 办公设施指标：项目经理部办公室面积：23m2/人。(4) 会议室布置：悬挂项目组织机构及主要人员名单、公司安全、环境、质量管理的“体系方针”；工程项目管理的安全、质量、环境管理目标；会议室配置空调及多媒体设备。二、生活区设置(1) 生活区要设置活动室、洗澡间、厕所、垃圾收集设施，配备电视机、体育设施等，丰富职工的业余生活，保证职工的身心健康。(2) 宿舍内照明线路及个人用电，必须统一布线，不得私拉乱扯。(3) 职工食堂必须配置消毒柜、排气扇、液化器炉灶、冰箱等。(4) 餐厅墙上必须悬挂食堂卫生标准、管理规定。(5) 生活福利设施指标：居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲生活用房面积：20m2。3.3.3. 施工队驻地的设置与布置(1) 施工队驻地门前要悬挂施工队牌；设置厕所、垃圾收集设施。(2) 施工队会议室，上墙的图表须统一制作，墙上悬挂项目部的安全、质量、环境管理目标；施工队长、施工人员及安全员、质管员职责；本队施工段的施工进度表等内容。(3) 施工队安全活动记录、学习记录、队长日志要整齐规范。(4) 办公设施指标：施工队办公面积：30m2；居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲生活用房面积：20m2。3.3.4. 材料站的设置与布置(1) 材料站须有围墙，场地平整，设门卫24小时值班。(2) 为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃圾收集设施。(3) 设置40m2的库房2间，设置室外料场约1500m2。设置加工区、材料成品堆放区、废料区。(4) 在切割机和电焊机等设备及重点部位、危险作业场所，要悬挂安全操作牌、警示牌。3.3.5. 运输道路及流向(1) 设备材料：先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至各施工点。(2) 自行采购的砂石：直接运至施工现场。(3) 自行采购的其它材料：基础钢材先运至材料站加工，再运至工地。3.3.6. 通信设置表 31 通讯设施的布置序号联系对象联系方式1项目经理部建设单位、监理、设计电话、传真机、因特网2项目经理部公司总部电话、传真机、因特网、OAK3项目经理部施工队驻地电话、电台、因特网4施工队驻地施工点电话、对讲机4. 施工进度计划4.1. 工期规划及要求4.1.1. 工效分析根据投入人力，设备等资源，及我公司累积的线路工程的工效统计资料，现对施工工效进行分析。表 41 工效分析表工序名称工程量投入施工班工效标准备注基础施工掏挖式/挖孔桩120 m320人5m3/天·班/一般大开挖基础360m3工人配合200型钩机360m3/天·台班以机械施工为主灌注桩桩身/3-5天/条·班/连梁/5m3/天·班/铁塔组立30吨50t吊车配合20人12吨/天·台班不含运输架线施工10kV双回700m26人0.5天/放线段共4个放线段4.1.2. 工期控制里程碑根据施工安排，并结合施工单位的施工进度计划进行编制，主要（进度控制）里程碑如表 42。表 42 10kV一般架空线路主要（进度控制）里程碑一览表序号项目开工日期完工日期工期标准工期本工程工期1施工准备3月15日3月16日2天2天2基础分部工程（含中间验收）3月17日4月15日35天30天3铁塔组立分部工程（含中间验收）4月16日4月24日8天9天4架线及附件安装分部工程4月25日4月27日4天3天5竣工验收、移交4月28日4月30日3天3天6总工期3月15日4月30日50天45天4.2. 施工进度计划横道图施工进度计划横道图见附图3。4.3. 施工进度计划网络图施工进度计划网络图见附图4。4.4. 工期保证措施4.4.1. 组织措施(1) 建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合建设单位及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。(2) 选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。(3) 按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。(4) 抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。(5) 积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。(6) 技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。(7) 加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。(8) 向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。(9) 结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。(10) 群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。(11) 组塔工序提倡“抱杆落地，一次成优”，尽量减少组装后的修塔时间，合理制定吊装方案，尽量减少吊装时间、保证吊装安全。(12) 架线工序充分发挥施工优势，实行流水线作业。尽量减少时间，从而保证工期。(13) 在施工过程中由项目经理牵头成立外协工作组，配备专用车辆，积极主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。(14) 由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。(15) 如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，须立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。(16) 项目部实行月计划，每月书面向公司汇报。(17) 加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。(18) 由项目施工技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。(19) 特殊工序施工须有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。(20) 加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。4.4.2. 管理措施(1) 工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”，真正做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。(2) 实行动态计划管理，根据现场实际情况对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。4.4.3. 技术措施(1) 认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于工程中遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。(2) 各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。(3) 对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。4.4.4. 经济措施(1) 本工程资金专款专用，当建设单位提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。(2) 为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励，对拖延工期的班组进行经济处罚。4.4.5. 场地及进场道路计划(1) 施工前对线路进行详细的调查和了解，确定各个桩位的运输道路、卸车点和倒车点，并根据各桩位的塔型和基础型号，确定各桩位的施工范围，详细记录各使用范围内的地貌。并将有关记录提交有关单位。(2) 根据各使用范围内的地貌情况，与建设单位和青赔协办单位共同协商，采取先易后难的原则进行理赔。5. 施工准备与资源配置计划5.1. 施工准备5.1.1. 施工技术准备(1) 在开工前，由项目经理部组织人员对本工程沿线情况进行详细调查，编制本施工段详细的施工现场调查报告，并在线路调查的同时，根据施工组织设计纲要的要求，着手编制详细的施工组织设计，作为本施工段施工的指导性文件，并提交监理工程师和建设单位。参加监理工程师组织的施工图会审和设计交底。(2) 根据现场的调查资料，施工图会审纪要，设计资料及规范等，编制作业指导书，制定工地规则及规章制度等，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。(3) 施工技术资料的供应计划、根据施工招标文件或施工合同对工期的要求，结合我公司对本工程施工进度计划的安排，提出对施工技术资料的供应计划，见表5-1。、本工程的所有技术资料和施工作业指导书必须按建设单位的有关规定，在各分部、分项工程开工前报建设单位和监理工程师审查。、工程的开工资料必须按建设单位和监理工程师的要求进行报送。、所有上报的技术资料必须按建设单位要求的有关格式及数量要求报送建设单位和监理工程师。经监理工程师审查同意的技术文件是施工技术交底的依据，在各分部分项工程开工前必须按施工技术管理制度的有关要求进行详细的技术交底。表 51 施工技术资料编制的进度计划表序号需要资料名称编制部门提交时间备注1质量保证大纲质安部3月16日2安全保证大纲质安部3月16日3应急预案质安部3月16日4创“优质、安全、文明施工”样板工程策划书工程部3月16日5普通基础作业指导书工程部3月16日6人工挖孔桩基础作业指导书工程部3月16日7掏挖式基础作业指导书工程部3月16日8灌注桩基础作业指导书9防护设施作业指导书工程部3月16日10接地工程作业指导书工程部3月16日11铁塔吊车组立施工作业指导书工程部3月16日12钢管杆作业指导书13铁塔外拉线组立施工作业指导书14动力伞、飞艇作业指导书15导地线液压作业指导书工程部3月16日16架线施工作业指导书工程部3月16日17附件安装作业指导书工程部3月16日18 深基坑基础专项施工方案19 爆破作业专项施工方案20 运行电力线行下灌注桩基础施工专项施工方案工程部3月16日21 索道运输专项施工方案22 跨越通航河流专项施工方案23 跨越高速公路/等级公路/铁路/轻轨专项施工方案工程部3月16日24 跨（穿）越10kV及以上电力线路专项施工方案工程部3月16日25台变安装作业指导书26柱上开关作业指导书注：1、对于表格的“”项按工程实际情况打“”选择。2、在备注项里简述专项施工作业的施工特点，对于跨越的专项施工方案须注明跨越物的名称和跨越点。5.1.2. 材料准备(1) 根据施工设计图纸，按项目建设单位提供和承包方提供材料分别编制设备材料的需求计划。(2) 砂、石采购。尽可能多选择几个砂、石场，按规定采集样本送检，合格后立即设计混凝土配合比，进行试配和试验，凡合格者均为可用货源，再通过经济比较确定采用货源，签订供货合同，使用过程中须加强对货源的质量管理，与样本不符者不得使用，货源和样本试验报告须报送监理，搞好质量检验、现场验收和保管工作。(3) 水泥采购。选择有资质、有信誉的厂家（多选择几个厂家，经比较后择优采购）。并将其资质证明文件和抽样检验报告及认证证书号一并报项目建设单位和监理工程师，得到同意后，再签定订货合同；严禁采用立窑或劣质水泥。(4) 基础及接地钢材（含地脚螺栓）采购。先对当地供应商进行分供方评定然后选定供应商；选择有资质的厂家，报告业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合同。选择厂家要求对方出具材质化验、检验合格证明。(5) 基础钢材、铁塔材料、架线材料等要做好防潮防腐措施，运入现场的材料，严禁与地面泥土直接接触，采取铺垫措施，防止泥土污染。(6) 水泥、金具、螺栓等材料均入库存放，材料站具备良好的排水设施，所有材料下均须衬垫防护，库房须配置消防设施；不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品划定专门的堆放区域以防混淆。(7) 对项目建设单位负责供应材料须按施工单位的常用物资质量检验手册（参照各施工单位的三体系文件）进行接受与保管的准备工作，如卸车、运输、存贮场地、保管等，对于运到现场材料站的材料如包装破损、材料有损坏，须及时通知建设单位代表或监理工程师，共同制定处理办法。5.1.3. 通讯准备项目经理部用电话、传真机、互联网与项目建设单位、项目监理部、公司本部及各施工队联系，并通过互联网接入广东电网公司的工程管理信息系统。在施工现场，由于，移动手机的信号发、收会不及时，必须使用无线对讲机进行施工通讯，各种通讯设备须于 2015 年 3 月 17 日前完成配置。5.1.4. 施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由施工技术部负责办理。项目经理部、材料站、施工队驻地的设立须于 2015 年 3月 17 日前完成。并做好下列工作：(1) 办理各种施工许可证，确定合理的运输途径、卸车点、倒车点，确定需修补路段。(2) 联系电力线、通讯线的拆迁事宜。(3) 确定牵张场地，联系场地平整工作。5.1.5. 生产及生活设施(1) 选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂、浴室，建立职工活动室，配备电视、VCD等设施并经常组织各种文娱活动，丰富职工的业余文化生活。切实做好夏季防暑降温和冬季防寒保暖工作。(2) 以上驻地须尽量利用县乡镇附近地区的永久性建筑，无条件时遵循经济适用、装拆方便的原则，搭建临时房屋或简易房屋。(3) 生活与办公设施配置：项目经理部及各施工驻地的生活设施实行标准化配备，由专人负责进行规范化管理。5.2. 资源配置计划5.2.1. 劳动力配置计划一、计划投入的施工队伍(1) 本工程土石方及基础工程施工投入 1 个施工班（每个班下分 2 个作业组，共 2 个组），分别进行基础工程的施工、质量、安全监控；铁塔组立工程安排 1 个施工班（每个班下分 2 个作业组，共 2 个组）进行铁塔组立施工。另外安排 1 个机械运输组和 1 个综合加工组进行材料的运输和加工等工作。(2) 具备条件的放线段须相应投入1套导线人力放线牵引设备进行导地线架线施工。同时投入1个架线施工班负责导地线的人力架线施工。导地线人力架线施工班按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工准备组、架线组和紧线附件组3个作业组，并投入1个机械运输班，按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。二、各分部工程劳动组织表 52 一般基础施工劳动组织（单基）序号作业名称技工普工备注1负责人12基础开挖83材料运输104基坑检查45技工其中含质管兼测工1人。5基础筋绑扎6支模7混凝土浇注278混凝土振捣2表 53 掏挖式/挖孔桩基础施工劳动组织（单基）序号作业名称技工普工备注1负责人12挖孔18监护3材料运输104钢筋笼绑扎24焊工1人5钢筋笼吊装2起重工1人6支模、地螺固定4测工1人7混凝土浇筑278混凝土振捣2表 54 灌注桩基础施工劳动组织（单桩）序号作业名称技工普工备注1负责人12钻孔223钢筋笼制作26其中焊工1人4钢筋笼吊装1起重工5基础筋绑扎186支模测工7混凝土浇注178混凝土振捣2表 55 铁塔组立施工劳动组织（单基）序号岗位技工普工备注1指挥12安全监护13高处作业5-64地面人面215表 56 架线施工劳动组织（一个放线段）序号岗位管理人员技工普工备注1总指挥12技术人员23现场指挥24测工15绞磨机操作手26放线场257牵引场258护线129液压工2410吊车1211挂线2412附件安装6613准备410挂瓷瓶、挖地锚三、劳动力计划安排(1) 根据本工程施工总工期的要求、设计图纸的交付时间、材料供货计划及我公司以往工程的综合施工进度，考虑本工程的具体工程量，计划投入本工程各分部工程的劳动力计划安排见表5-2、表5-3、表5-4、表5-5、表5-6。(2) 每个施工队的人员由两部分组成：一部分是本公司职工组成的建制人员（主要包括施工班班长、技术员、测工、质检员、安全员、焊工、爆破工、机械工等特殊工种），另一部分为长期配合的固定民工队和合同工（主要包括高空作业人员和普工）。特殊工种人员必须有相关部门颁发的操作证。所有人员在进入现场前必须进行相关的培训、考试，合格后方可上岗。(3) 投入本工程的施工力量按工程进展需要分阶段配置。(4) 本工程投入的劳动力计划安排（图 51）。图 51 劳动力计划安排5.2.2. 施工机械的配置一、材料与设备计划根据施工设计图纸，按建设单位提供和承包商提供材料分别编制材料的需求计划，报监理和建设单位审批，对建设单位负责供货的材料，将指定专人负责对口联系，要求主动配合，搞好质量检验、现场验收和保管工作。根据本工程的施工进度计划和建设单位供应材料的交货时间，制订主要材料供应计划（表 57）。表 57 材料供应计划序号材料设备名称供货方式到货地点供货计划（时间段）1基础原材料自购施工现场3月15日9月17日2铁塔塔材甲供材料站4月12日4月16日3导地线甲供材料站4月20日4月24日4绝缘子甲供材料站4月20日4月24日5金具甲供材料站4月20日4月24日二、施工机具配置计划（一）、施工机具的准备所有机具和设备必须严格按照“机具安排配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由公司机具物资部组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前520天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。（二）、施工机具的计划安排(1) 根据本工程的特点及制订的施工技术方案和施工进度计划安排，计划投入本工程施工的主要施工机具计划安排见表5-8。(2) 各分部工程配套的其它一般零星工器具，由项目部在具体实施中报使用计划，由公司机具管理部门负责按计划要求提供。（三）、施工机械设备和工器具管理(1) 用于本工程的所有施工机械和工器具由公司机具管理部门负责按项目部需求计划统一调拨。(2) 调入本工程施工现场的所有施工机械和工器具由项目部综合部负责管理。(3) 本公司投入施工现场的所有机械、工具均要经过必要的维修保养，绝不带病发往现场；所有计量器具均为周期检验合格品，各种鉴定证书有效。车辆、设备及工器具等必须经过严格的消毒处理，方可进入现场。否则，不允许发往施工现场。(4) 投入本工程的施工机具，均可保证与施工人员同期进入施工现场，我公司投入的所有施工机具，在本工程施工期间只用于本工程施工，不另做它用。（四）、主要施工机械设备表本工程主要施工机械设备表如表5-8所示。表 58 施工配置的主要施工机械设备表序号名 称规 格单位数量投入时间段备注一基础1钻机2冲孔钻机3挖掘机P200台19月20日9月25日4砼泵机台19月22日（租用）用商品混凝土5风镐二组塔1抱杆500副110月20日11月8日备用2绞磨3t台110月20日11月8日3绞磨5t台110月20日11月8日4吊车50t台110月20日11月8日三架线施工1绞磨3t台110月20日11月8日2绞磨5t台110月20日11月8日6. 施工方法及工艺要求6.1. 基础工程6.1.1. 线路复测(1) 线路复测的任务是核对设计单位提供的杆塔明细表、平断面图与现场是否相符、设计标桩是否丢失或移动，为基础施工工作好准备，也为基础工程质量检查创造条件。(2) 路径复测的主要项目有：直线杆塔中心桩复测、转角杆塔中心桩复测、档距和标高的复测、核实被交叉跨越的位置和标高是否与杆塔平断面图所标注的相符、复测有危险影响的断面点（包括风偏）是否符合设计规程要求和丢桩补测。(3) 线路复测的操作程序a、 路径复测前，施工人员必须熟悉设计提供的路径图、平断面图、杆塔明细表、基础图、基础地形图、基础配置表、基础根开表及项目部提供的调查报告等相关资料，熟悉沿线交通、地形情况。b、 拟定复测顺序，做好人员分工，准备线路复测资料、复测所需工具及记录文具。路径复测工作必须由测量工主持，由技术员、质检员和送电工配合工作。仪器观测与测量记录须分别由两人完成，并做到当天作业当天检查核对。c、 使用测量仪器前，检查校正仪器工具。按正确的线路复测方法对所复测内容（杆塔位置、档距、高程、转角、补桩、主要跨越和风偏等）进行复测。d、 现场标定直线、转角及补辅助桩。对设计需移动的桩位按设计要求进行移动、钉桩和标定，保留原桩位（原桩位为后续工序中标高的依据），并反复对移动长度及记录，分坑必须在复测结束后进行，不得边复测边分坑。e、 整理测量结果，线路复测的原始记录和正式记录（或电子版），上报项目部。6.1.2. 土石方及基础开挖按普通基础作业指导书SDXL-01施工。6.1.3. 基础浇制按普通基础作业指导书SDXL-01施工。6.1.4. 防护设施的施工按防护设施作业指导书SDXL-13施工。6.1.5. 接地工程按接地工程作业指导书SDXL-05施工。6.2. 杆塔组立工程6.2.1. 塔材的运输本工程塔材运输采用人力、汽车运输和索道运输。6.2.2. 杆塔的组立按铁塔内拉线组立施工作业指导书SDXL-07、吊车配合组立铁塔施工方法施工。6.3. 架线工程6.3.1. 导地线展放具体施工方法见导地线液压作业指导书SDXL-11、架线施工作业指导书SDXL-10。6.3.2. 导地线紧线具体施工方法见导地线液压作业指导书SDXL-11和附件安装作业指导书SDXL-12。6.3.3. 导地线附件安装具体施工方法见附件安装作业指导书SDXL-12。7. 质量管理7.1. 质量管理方针及目标7.1.1. 质量管理方针百年大计，质量第一。7.1.2. 质量目标(1) 分部分项工程一次验收合格率达到100%。(2) 单位工程优良率不低于97.5%。(3) 工程建设期间不发生重大质量事故。(4) 实现工程质量“零缺陷移交”。7.2. 质量管理组织机构及主要职责7.2.1. 组织机构质量管理组织机构设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量安全管理部、档案信息部和综合部，操作层包括各专业施工队和材料站。工程部安监部财务部办公室经营部项 目 法 人公司总经理：项目经理：项目总工：施工技术部部长：档案信息部部长：综合部部长：基础施工班班长：质检员：电气施工班班长：质检员：材料站站长：质检员：质安部部长：图 71 质量管理组织机构图7.2.2. 主要职责一、项目经理(1) 作为项目工程质量第一责任人，负责制订本工程质量目标和方针，对贯彻质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。在授权范围内，批准本工程各种质量管理文件。(2) 主持项目经理部的工作，建立健全本工程质量管理体系和各项质量管理的规章制度，并确保其有效运行。(3) 对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境等适应工程需要。(4) 确保项目部质量管理机构能够独立行使职能和权力，全力支持其工作。(5) 在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。(6) 参加工程重要质量检查和验收，以及工程质量评优工作。(7) 及时处理工程的质量问题，按规定向公司、业主、监理通报质量事故，并查清质量事故原因，做好质量事故处理，制订预防和改进措施。二、项目总工(1) 在项目经理领导下，负责工程技术管理工作。(2) 参加图纸会审，主持编制本工程施工组织设计，审查施工技术方案、作业指导书，主持技术交底。(3) 参加工程质量检查和验收，以及质量评优工作。(4) 定期召开工程技术管理会议，掌握施工技术信息和动态，改进技术管理。(5) 指导施工技术部开展技术管理工作，督促技术人员对分管的专业进行工艺交底。指导项目部开展QC小组活动及“四新”活动。(6) 在技术方面与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的技术问题。三、施工技术部(1) 具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。(2) 进行日常技术管理工作，负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件，制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。(3) 检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。负责国家标准和技术规范的管理，掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。(4) 负责图纸审核和技术交底工作，参与原材料质量检查验收。(5) 配合质管部进行内部质量检查，配合监理工程师主持的分部工程中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。四、质量管理部(1) 负责本工程质量管理工作。(2) 深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议，协助施工队做好自检互检。(3) 积极配合建设单位、监理工程师对本工程的质量检查，并落实整改措施。(4) 组织开展QC小组活动等质量改进活动，持续改进工程质量管理工作。(5) 组织对施工人员的质量知识、技能的教育和培训。(6) 定期组织本工程质量会议，对工程质量进行分析。(7) 参加质量事故调查和处理工作，参加工程质量评优工作。五、安全管理部(1) 积极配合质量管理部对本工程的施工质量管理工作。(2) 深入施工现场进行安全检查，消除事故隐患，防止因安全事故引发质量事故。(3) 审查施工组织设计、施工技术方案、施工措施、施工作业指导书等技术资料文件中的安全措施，确保工程施工在安全情况下进行。(4) 参加质量事故调查及原因分析。六、档案信息部(1) 负责工程档案信息管理工作。(2) 收集原始质量记录，整理移交资料。(3) 向有关单位报送本工程的质量文件和资料。七、综合部(1) 负责采购自购设备、材料进货检验，参与甲供设备、材料的开箱检验。做好设备、材料的储存、保管、标识、防护、运输等工作。并对不合格品进行管理和处置。(2) 负责本工程施工配置机具的采购、调配、保养、管理等工作。(3) 负责对合同进行跟踪管理。(4) 负责本工程项目财务、劳资、预结算管理工作，保证工程用于质量方面的资金及时到位。八、施工队(1) 严格按有关要求进行精心施工，严格控制施工工艺，确保施工质量。(2) 对施工质量进行自检、互检，确保不合格产品不转入下一道工序。(3) 定期召开队内施工质量会议，总结、分析、评比施工质量情况。(4) 杜绝质量通病。7.3. 质量管理及检验标准7.3.1. 有关质量管理的规程规范 如表7-1所示。表 71 主要技术规范标准一览表序号标 准 名 称编 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024混凝土强度检验评定标准GBJ107-875砌筑沙浆配合比设计规程JGJ98-20006建筑用砂GB/T14684-20017建筑用卵石或碎GB/T14685-20018钢筋混凝土用钢第一部分:热轧光圆钢筋GB/T1499.1-20089钢筋混凝土用钢第二部分:热轧带肋钢筋GB/T1499.2-200710钢筋焊接及验收规程JGJ18-200311普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-200612普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200013建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200214建筑桩基技术规范JGJ94-200815电网建设工程达标投产考核评定标准南方电网公司16电力金具通用技术条件GB2314-199717电力金具机械试验方法GB2317.1-200018架空送电线路施工及验收规范GB50233-200519架空送电线路导线及地线液压施工工艺规程SDJ226-872010500kV送变电工程质量检验及评级标准第1部分 送电线工程Q/CSG10017.1-200721国家工程建设标准强制性条文（电力工程部分）22国家工程建设标准强制性条文（建筑工程部分）23广东电网公司电网建设质量控制标准S.00.00.09/NP.0600.002124广东电网公司送电线路工程基础实体质量检测规定25电力建设工程质量管理（质量监督检查典型大纲）DBJ0141200226广东省电力系统继电保护反事故措施及释义2007版27广东电网公司精细化设计施工工艺标准7.3.2. 有关质量管理的企业标准