责任制考核制度

细心整理：晋州市兴盛运输队平安生产责任考核及奖惩制度制定部门： 平安生产领导小组 批 准 人： 发布日期： 2015.1.1 实施日期： 2015.1.1 平安生产责任考核及奖惩制度一、目 为了进一步促进晋州市兴盛运输队平安生产责随意识，确保将平安生产责任落到实处，做到责任清晰、各司其职、各负其责，形成平安生产工作事事有人管、件件有着落管理机制，维护公司生产经营活动正常秩序，实现平安生产目标，依据嘉奖先进、惩处落后机制，依据公司平安生产责任制度相关要求，进一步贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针，促进本公司平安生产管理工作持续、稳定、安康开展，结合本公司实际状况，特制定本制度，对平安生产责任制进展定期考核。二、适用范围 本制度适用于公司对平安生产责任考核及奖惩管理工作。三、编制依据和术语 3.1编制依据 1中华人民共和国平安生产法 2中华人民共和国道路交通平安法 3中华人民共和国突发事务应对法 4交通运输突发事务应急管理规定 5道路平凡货物运输企业平安生产标准化考评细那么 3.2术语 本制度不涉及相关术语。四、职责 1 公司各部门负责人及公司领导平安责任制考核工作由公司平安生产领导小组负责。 2 公司专职平安生产和应急管理人员及岗位人员平安责任制考核由平安科负责，考核结果报告公司平安生产领导小组。五、详细规定 5.1根本原那么 1对谨慎履行职责，在改善平安生产条件、防止和削减生产平安事故、参加应急救援等方面取得显著成果部门和个人赐予嘉奖。 2对不能谨慎履行职责，导致生产平安事故发生责任部门和个人，要予以指责教化，赐予相应行政处分和经济惩处。 3对因玩忽职守、失职、渎职而造成生产平安事故，并带来恶劣影响、紧要人员伤亡和经济损失，依照平安生产法和有关法律、法规规定，追究生产平安事故责任人法律责任。 5.2考核形式 1公司成立平安生产责任考核领导小组，接受现场检查、记录资料查阅、相关人员评议、平常统计汇总等方法，按公司分工岗位平安生产职责进展责任考核。 2考核评定遵照公司平安生产责任制管理制度内容和要求进展量化考核。 3从业人员每年进展两次考核，考核周期分别为每年1-6月，7-12月。考核完毕次月10日以前奖惩兑现。 5.3考核标准 1各级领导、部门要坚实树立“平安第一”思想，严格遵照公司制定平安生产责任制要求逐项做好落实工作，把平安生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成事故。 2在责任制考核上，接受百分制形式，每项责任制每一条款所占分数为一百分除以条款数量。假设发生重大事故，那么对责任部门和责任人实行“一票推翻”，退出考核。 3责任制考核，考核结果分为：优、良、合格、不合格四个等级。遵照平安职责履行状况及平安生产责任制实现状况逐条评分，各条得分合计为总分，总分90分含90分以上为优；总分在80分含80分以上为良好；总分在75分含75分以上为合格；总分在75分以下为不合格。评分细那么见平安生产责任考核表。 5.4嘉奖规定 1在平安生产活动中，有以下表现个人赐予一次性嘉奖： 1幸免重大责任事故干脆立功者； 2发觉重大平安隐患和平安措施有重大缺陷，并刚好上报，从而防止事故发生立功者； 3在紧急状况下，做到快速、坚决、正确，从而幸免或削减人身伤亡和财产损失立功者； 4发觉他人违章作业、违章指挥刚好劝阻制止，从而幸免可能发生事故者； 2一次性嘉奖，由平安生产领导小组核试验证，报公司经理审查确定后，通报表扬或以物质嘉奖。 3公司平安生产工作每年进展一次总结，在总结根底上，评比先进部门和先进个人，并赐予嘉奖。平安生产先进集体根本条件： 1谨慎贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针，全面落实有关平安生产各项规章制度。 2能刚好举办各种平安生产教化培训活动，不断增加员工平安意识和提高员工风险辨识实力和自我爱惜实力。 3能谨慎组织平安检查，对事故隐患，职业危害能刚好整改。 4本年度未发生重伤以上责任事故。 4部门平安生产工作每年进展一次总结，在总结根底上，评比出平安生产先进个人，经公司经理审批后，通报表扬，并赐予物质嘉奖。 平安生产先进个人根本条件： 1履行平安生产职责，遵守规章制度。 2踊跃学习平安生产学问，不断提高平安意识和自我爱惜实力。 3坚决反对担忧全行为，订正和制止违章作业、违章指挥。 4在平安操作、平安防护方面，踊跃提出合理化建议，取得明显效果。 5本年度未发生任何交通事故。 5.4惩处规定 1在平安生产中，不能谨慎履行职责，有以下表现，赐予警告或惩处。 1工作中马虎草率，违反平安操作规程，不听劝阻； 2对违章违纪行为，不承受检查指责或无理取闹； 3无证从事运输作业或指派者； 4未按规定组织平安活动或无故不参加平安活动； 5接到隐患整改通知书，对整改不刚好责任部门赐予书面警告；对于无故不进展整改； 6不按规定报告交通事故或重大未遂事故，罚部门责任人； 7擅自撤除或改动车辆动态监控装置； 2违规操作发生事故惩处 1管理人员违规指挥造成事故，应担当本次事故经济损失总额20-50%经济责任。 2驾驶人员不听从按规定违反操作规程，处以50-100元罚款。 3擅自违规操作造成事故，当事人应担当本次事故经济损失总额50-100%经济责任。 3对上述行为责任人，要求其进展订正并视其情节轻重，赐予100200元罚款、警告指责。对连续被惩处三次赐予调离工作岗位惩处，直至辞退。 4对发生平安事故责任部门和干脆责任人平安惩处。 1发生交通事故，要按有关规定报告，如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报，除责其补报外，对事故责任部门负责人按平安生产规定处理。 2发生交通事故，责任部门未能按“四不放过”原那么刚好召开事故分析会议，对部门责任人按平安生产法规定处理。 3对交通事故干脆责任人，视情节赐予指责教化、行政处分、经济惩处，对触及刑律，追究其法律责任。 5平安管理主要负责人有以下情形之一，应赐予50200元惩处，有干脆责任或情节紧要造成事故，同时担当相应事故责任。 1岗位管辖范围内各项平安检查不到位，记录不完整。 2隐患整改不刚好，防范措施不得力，未对紧急场所或操作供应平安操作规程。 3对违章作业现象不刚好制止，对当事人不刚好进展平安教化查现场记录。 4隐瞒事故或不按事故报告程序刚好报告事故，事故发生后未按“四不放过”原那么刚好处理。 5平安培训不到位。 6驾驶员及员工含有违章行为管理人员有以下情形之一，应赐予50200元经济惩处，造成事故担当相应事故责任： 1不谨慎履行工作职责，工作中违纪违规。 2平安检查或交接班制度执行不严，无完整记录。 3伪造交接记录，平安检查记录等记录。 4明显违章，重复违章或后果紧要含可能后果时，可加重惩处力度。 5为签定平安生产责任制，年终参照考核兑现。 7有以下行为并造成重大平安事故，按玩忽职守论处，并依照平安生产法和有关法律、法规规定，追究法律责任。 1不执行有关平安生产规章制度，不承受安技科管理和监视，自行其事。 2对可能造成重大交通事故险情和隐患，不接受措施或措施不力。 3对平安生产不检查、不督促、不指导，放任自流。 8罚款处理，由平安科报公司经理审批，其经济惩处单交财务部扣款。