建筑工程七个一

2013年开始以来，新城医院项目部积极响应公司号召，认真深化落实现场“七个一”规范管理，我项目部在去年的基础上发扬好的管理方式方法，改正去年的不足之处，把“七个一”的工作贯彻落实到底，更好发扬“七个一”的工作作风，让项目部全体人员把技术及管理能力提高到更高水平上。年初项目部严格按照承德城建工程项目管理有限公司项目部监理工作标准制定新城项目部管理规定，坚持每天召开早晚会的规定，严格落实现场“七个一”规范管理的工作规定，严格落实每月一次的日志讲评。在平时工作中由专业监理工程师进行技术交流，对工程的重要部位进行详细讲解，严格遵守公司项目部监理工作质量考核标准。针对现场“七个一”规范管理我项目认真落实好“七个一”中的每一个“一”。一、学好每一张图纸：作为一名工程监理，学好图纸当然是看家本领，要想学好图纸，就要掌握各项图纸内容，明确工程特点和各项技术要求，理解设计意图。新城医院项目部利用业余时间，以老带新，结合施工现场及图集学习讲解图纸，要求全体监理人员对图纸内容了如指掌、牢记在心。二、审好每一个方案：施工方案是施工组织设计的核心，也是指导现场作业的主要文件之一，新城医院项目部对审好施工方案总结以下五条审查要点：1、施工方案编制的依据是否符合要求。2、施工方案编制的内容是否齐全。3、施工方案是否符合有关规范要求。4、施工方案中常用计算的审查。5、对一些采用新技术、新工艺、新材料的审查。三、管好每一种原材：管好原材料进场是控制工程质量的重点之一。新城医院项目部在控制原材进场方面要求供货商必须出示原材料供货商资料，原材料执行标准，原材料出厂合格证和检查报告。对已进场原材要求及时取样送检。对检测不合格原材要求双倍复检。四、把好每一道工序：工程的质量体现在每一道工序、每一个环节，只有确保每一道工序的质量，才能对分项、分部、单位工程的质量有所保障，新城医院项目部要求施工现场的每一道工序必须由施工单位自检合格后再报监理部验收，验收前应将报验资料填写好，一并带到现场，验收后监理签字认可后方可进行下道工序的施工，将质量缺陷扼杀在萌芽环节。五、记好每一页记录：监理记录是监理工作的各项活动、决定、问题及环境条件的全面记录。新城医院项目部要求每一名监理人员及时记录好每一项监理记录，内容要详细，记录要真实，每一页记录都必须规整清晰。六、开好每一次例会：监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。新城医院项目部要求每周必须召开一次监理例会，要求与会人员必须准时参加、实名签到，各专业监理工程师和施工单位各专业技术人员必须参加，会前对发言内容整理汇总，会后及时整理会议纪要。七：写好每一份监理文件：每一份监理文件都是监理工作的体现，代表监理工作的权威和指令。新城医院项目部要求编写的每一份监理文件都要具有真实性，原始性。相应的监理文件要使用相应的表格。编写的监理文件不得出现标点符号、段落格式等错误。不得出现技术性错误和监理职责错位问题。